縣供電分公司經(jīng)理述廉報告

目錄/提綱：……
一、強化廉潔意識，堅決執(zhí)行廉潔規(guī)定
一是不斷加強思想修養(yǎng)，牢固構筑思想防線
二是認真學習地電企業(yè)文化理念
三是積極參加黨內(nèi)民主生活會
四是工作中求實、務實、扎實
五是做人做事務求公正
六是嚴于律己
二、落實責任，確保自己和班子廉政勤政
（一）認真落實“一崗雙責”
（二）不斷創(chuàng)新管理機制
一是認真執(zhí)行民主集中制原則
二是加強工程和物資管理
（三）努力完善監(jiān)督機制
一是群眾監(jiān)督
二是組織監(jiān)督
三、以廉促勤，高效服務
（一）重視安全工作，確保電_全運行
（一）公司化運營初見成效，新機制煥發(fā)新活力
（二）深化企業(yè)管理，規(guī)范運作程序
1、制度建設貫穿于工作學習的全過程
2、基層建設態(tài)勢良好
3、電氣化縣建設具備驗收條件
一是圍繞創(chuàng)建“一流供電企業(yè)”，積極開展豐富多彩的創(chuàng)建活動
四、存在的問題和改進措施
三是職工的服務意識和服務水平還有待于進一步提高
……
縣供電分公司經(jīng)理述廉報告
2010年11月10 日

尊敬的紀委領導、同志們：
按照縣紀委《關于科級黨政主要領導干部向紀委全委會述廉的通知》要求，自己對近年來的工作、學習、生活情況進行了深刻反思與自查，深知作為一名企業(yè)領導，時刻不能忘記組織的教育、培養(yǎng)和重托，不能忘記組織的信任、支持和期盼，更深知廉潔自律和反腐倡廉是每一名領導干部必須履行的基本職責，是干好各項工作的前提�，F(xiàn)就個人幾年來的工作、學習、生活情況簡要匯報如下：
一、強化廉潔意識，堅決執(zhí)行廉潔規(guī)定
我是 1980年參加工作的，先后在富平電力局、大荔電力局、華縣電力局工作任職。女兒賈嘉,蘭州交大研究生在讀。愛人肖春霞，在富平縣教育局工作，居住于富平新華小區(qū)電力家屬樓3單元5樓東戶，住房是1993年單位建房，面積104平方米,時價2.8萬元。家庭收入均為工資及各類補貼，全家年收入總計5.5萬元。
我于2008年9月?lián)伟姿h電力局局長職務。2009年2
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各項工作就會得心應手，各項事業(yè)就會興旺發(fā)達。六是嚴于律己。從自己做起，從小事做起，嚴格要求自己。住在機關大院宿舍，就餐于職工食堂。遵守廉潔自律的各項規(guī)定，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己帶頭不做。和同志們相處，恪守“君子之交淡如水”的原則，在生活上堅持做到四不：不取不義之財，不拿不法之物，不去不凈之地，不交不正之友。
二、落實責任，確保自己和班子廉政勤政
作為一把手，既要自身廉潔自律，又要保證班子隊伍的勤政廉政。自己始終從政治責任、企業(yè)大局出發(fā)，始終把黨風廉政建設責任制及反腐敗斗爭作為企業(yè)班子工作的頭等大事、日常要事來抓。
（一）認真落實“一崗雙責”。堅持把黨風廉政建設放在各項工作的重要位置，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作一起布置、落實、檢查、考核，實現(xiàn)黨風廉政建設與企業(yè)經(jīng)營管理工作的互動互促。每年年初與班子成員逐一簽訂了“黨風廉政建設責任書”，提高了班子成員自覺做好黨風廉政建設工作的責任意識，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任網(wǎng)絡。
（二）不斷創(chuàng)新管理機制。一是認真執(zhí)行民主集中制原則。重大項目、人事任免、大額資金使用等，嚴格按照程序、規(guī)則辦事。自己作為經(jīng)理，在研究決策會上，更是不搞“一言堂”充分發(fā)揚民主，有效避免了決策失誤、行為失范。二是加強工程和物資管理。充實招投標工作小組，完善招投標制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開資， 2萬元以上的基本建設和物資采購，必須簽訂合同。三是在財務管理上，嚴格執(zhí)行各項財務制度和上級規(guī)定，定期進行內(nèi)部審計，特別是在財務報銷上，嚴格票據(jù)審核，實行有關部門及領導會簽制度，有效杜絕了各種不廉潔現(xiàn)象。
（三）努力完善監(jiān)督機制。一是群眾監(jiān)督。進一步完善了政務公開欄，拓寬了公開范圍，對于職工關心的熱點敏感問題，如競聘上崗、工資調(diào)整、招待費用等，做到應該公開全部公開，主動接受職工監(jiān)督。2010年8月我單位被陜西省國資委評為“廠務公開民主管理工作先進單位”。二是組織監(jiān)督。充分利用領導班子民主生活會、辦公會等形式，主動開展思想交流，進行批評和自我批評，查找不足，制定整改措施，明確今后目標和方向，為確保班子和隊伍的廉潔從政奠定了基礎。
三、以廉促勤，高效服務
（一）重視安全工作，確保電_全運行。堅持“安全第一、預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)月和優(yōu)質(zhì)服務月等活動為主線，以強責任、遵標準、查隱患、反違章、防事故為主要內(nèi)容，全方位加強管理工作。2008.01.01—2010.10.31，累計安全運行1035天。配合縣上重點工程建設和招商引資工作，先后搬遷了2條35千伏線路、6條10千伏線路；積極啟動電力應急預案，確保了洛河搶險、高中考、公祭倉頡、蘋果節(jié)等保電工作。
（一）公司化運營初見成效，新機制煥發(fā)新活力。
2009年嚴格按照省公司關于縣級供電企業(yè)公司化改造的要求，按照“公平、公正、公開”的原則，全員實行競聘上崗，新崗位工資執(zhí)行到位。今年農(nóng)電工穩(wěn)步減員，并耐心細致的做好解釋工作，妥善處理了農(nóng)電工有關上訪問題。通過公司化改制，建立內(nèi)部激勵約束機制，出臺《白水縣供電分公司績效考核辦法》，成立了績效考核領導小組，完善細化了各職能部門和各基層站所的崗位職責，將經(jīng)營責任考核落實到了每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，有效地增強了企業(yè)經(jīng)營活力和發(fā)展后勁。
（二）深化企業(yè)管理，規(guī)范運作程序。
1、制度建設貫穿于工作學習的全過程。先后修訂完善了《崗位工作標準》、《農(nóng)電工管理辦法》、《安全管理獎懲辦法》、 ……（未完，全文共3658字，當前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電分公司經(jīng)理述廉報告》）