公司行政部經(jīng)理2012年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
1、完善規(guī)章，以適應(yīng)公司當(dāng)前形勢(shì)
三、提升公司內(nèi)外形象
四、科學(xué)化管理
1、行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這一點(diǎn)自身需要加強(qiáng)
2、不能將情緒化帶入工作
3、行政事多面廣，考慮事情應(yīng)考慮到位，處理問題要細(xì)致
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通要到位，提高工作效率
……

公司行政部經(jīng)理2012年度述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我于2012年12月1日到**集團(tuán)行政部工作、2012年12月13日代行政部經(jīng)理一職，代職期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。部門下屬行政文員1名、行政物資管理人員1名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修1名。現(xiàn)將我個(gè)人入職以來履職情況、存在問題及今后工作計(jì)劃向大家作一匯報(bào)，請(qǐng)各位斧正.
存在的問題：

目前在行政方面，公司存在的問題。
1、 行政規(guī)章制度不完善，造成行政管理和協(xié)調(diào)盲目進(jìn)行，執(zhí)行力、溝通等各方面出現(xiàn)問題。 不能滿足當(dāng)下公司發(fā)展
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……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略461字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度、協(xié)調(diào)完成了禁煙、車輛管理等公文通知。
接下來需要完成的工作內(nèi)容
1. 完善流程、制度、管理
1.1完善行政各種規(guī)章制度，使行政管理有序進(jìn)行，在完善行政規(guī)章制度的同時(shí)制定針對(duì)于各分公司的行政管理?xiàng)l例，使集團(tuán)行政與各分公司行政形成異地?zé)o阻礙管理溝通。
1.2進(jìn)行行政創(chuàng)新管理
1.2.1時(shí)間管理: 推行新日?qǐng)?bào)，根據(jù)近期的日?qǐng)?bào)總結(jié)問題，改進(jìn)日?qǐng)?bào)格式和計(jì)算方法，推行新型日?qǐng)?bào)，以日?qǐng)?bào)為窗口對(duì)分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以日?qǐng)?bào)為基礎(chǔ)進(jìn)行時(shí)間點(diǎn)細(xì)節(jié)管理，使工作更有效的持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行。
1.2.2數(shù)據(jù)化物資成本控制管理：根據(jù)規(guī)定的物資管理制度，在按照制度執(zhí)行的前提下，統(tǒng)一各部門領(lǐng)用物資數(shù)據(jù)，歸類，編制表格，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制。

二，提高后勤服務(wù)效率與質(zhì)量
現(xiàn)已完成的工作內(nèi)容
1、加大辦公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管力度：
熟悉和完善7S制度的同時(shí)，以身作則，在每天的7S檢查中加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)于出現(xiàn)的工作環(huán)境衛(wèi)生問題及時(shí)的解決，嚴(yán)格遵守強(qiáng)監(jiān)查，理管制，多溝通三項(xiàng)基本原則。
2、辦公網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的更新維護(hù)：
關(guān)于辦公網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)這一塊主要重點(diǎn)是在于行政網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員專業(yè)性的加強(qiáng)和效率的提高，通過協(xié)調(diào)各部門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)設(shè)備更新，合理的安排維護(hù)人員進(jìn)行維修或更換。
接下來需要完成的工作內(nèi)容
1、檔案資料
依據(jù)完善的檔案管理制度，進(jìn)行員工工作檔案的整理和監(jiān)督，使工作人員做到按性質(zhì)分類，整理歸檔，在任何時(shí)候都能清楚的明白其文件位置和內(nèi)容。
2、后勤保障
后勤保障中主抓網(wǎng)絡(luò)媒體維護(hù)和設(shè)備更新，確保集團(tuán)內(nèi)部工作有序進(jìn)行，開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)，提高工作技術(shù)含量和效率。

三、提升公司內(nèi)外形象
現(xiàn)已完成的工作內(nèi)容
1、客戶維護(hù)和協(xié)調(diào)：
在客戶維護(hù)方面，參與了客戶回饋方案的制定和最終修改，確保下個(gè)月的客戶年末回饋方案能夠順利進(jìn)行。
2、會(huì)務(wù)外聯(lián)事宜
配合負(fù)責(zé)人進(jìn)行年會(huì)籌辦、客戶回饋、維護(hù)客戶關(guān)系，展示公司優(yōu)質(zhì)形象、樹立公司高質(zhì)品牌。
接下來需要完成的工作內(nèi)容
1、文印資質(zhì)
統(tǒng)一各分公司公文格式，協(xié)調(diào)公文公告的簽發(fā)，鼓勵(lì)和提倡學(xué)習(xí)專業(yè)技能，熟悉各種公文專業(yè)內(nèi)容，提高行政人員專業(yè)素養(yǎng)。

四、科學(xué)化管理
現(xiàn)已完成的工作內(nèi)容
1、辦公成本控制：
在辦公成本控制這一方面由于時(shí)間問題制定了不全面的成本控制方案，從物資管理開始抓起，完善物資管理制度，嚴(yán)抓嚴(yán)控，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為下 ……（未完，全文共2035字，當(dāng)前僅顯示1293字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司行政部經(jīng)理2012年度述職報(bào)告》）