供應商管理辦法

目錄/提綱：……
（一）堅持從生產(chǎn)廠家直接進貨的原則
（二）堅持以名牌大廠為主渠道的原則
（三）同質(zhì)同價前提下，優(yōu)先選擇集團公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的原則
（四）堅持匹配性、就地就近原則
（五）供應商準入堅持基層推薦與公司統(tǒng)籌平衡相結(jié)合的原則
（六）保持合理供應商個數(shù)的原則
（七）堅持規(guī)范、公開的管理原則
（一）具有獨立法人資格
（四）企業(yè)凈資產(chǎn)、現(xiàn)金流量與生產(chǎn)規(guī)模、訂貨量需求相匹配
（五）主要生產(chǎn)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于中游以上水平
（六）具有一般納稅人資格
4、能夠切實滿足生產(chǎn)需要，各分公司特別推薦的
（二）相關(guān)專業(yè)部對申請入網(wǎng)供應商進行資質(zhì)初審并簽署意見
（三）相關(guān)專業(yè)部根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌平衡，確定擬新增供應商
（一）供應商提供信息
（二）電話或網(wǎng)上查詢
（三）行業(yè)協(xié)會咨詢
（四）實地考察
（一）資產(chǎn)及財務(wù)狀況
（二）生產(chǎn)能力
（三）生產(chǎn)裝備
（四）人力資源
（五）質(zhì)量控制
（六）企業(yè)知名度
（一）業(yè)務(wù)審核部制定供應商實地考察工作計劃，報總經(jīng)理辦公會批準
（二）建立相互制衡的供應商實地考察工作機制
（三）供應商信息匯總與供應商確定
（一）供應商基本資料表
（二）供應商法人代表授權(quán)書
（四）供應商考察報告
（五）供應商年度綜合評價調(diào)查表
（一）供應商更名時需提交以下資料：
（一）供應商不接受公司監(jiān)督的
（二）供應商財務(wù)狀況出現(xiàn)問題的
（三）供……
供應商管理辦法
龍煤物流有限責任公司
供應商管理辦法


第一章 總 則
第一條 為構(gòu)建黑龍江龍煤物流有限責任公司（以下簡稱公司）高效、穩(wěn)固、精干的供應商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風險，保證采購質(zhì)量、控制采購成本，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于供應商的準入、管理及考核評價。

第三條 本辦法所指供應商是指向公司提供用于滿足黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）生產(chǎn)經(jīng)營需要的統(tǒng)采物資的法人單位。

第四條 公司供應商管理遵循以下原則：

（一）堅持從生產(chǎn)廠家直接進貨的原則。除采購渠道不可替代、直接從生產(chǎn)廠家進貨在技術(shù)經(jīng)濟上嚴重不合理等因素外，公司原則上不吸收代理商進入，必須進入的，由總經(jīng)理辦公會集體研究決定。

（二）堅持以名牌大廠為主渠道的原則。同類產(chǎn)品大廠優(yōu)先，同為大廠名牌優(yōu)先。

（三）同質(zhì)同價前提下，優(yōu)先選擇集團公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的原則。

（四）堅持匹配性、就地就近原則。優(yōu)先選擇裝備精良、產(chǎn)品先進、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學的供應商入網(wǎng)。在暢通信息流、商流、物流的同時，注重文化流融合，
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申請及有關(guān)資料。

1.所供產(chǎn)品屬于現(xiàn)供應商網(wǎng)絡(luò)中獨家生產(chǎn)的；

2.所供產(chǎn)品具備國內(nèi)先進水平的；

3.所供產(chǎn)品為安全生產(chǎn)急需的；

4.能夠切實滿足生產(chǎn)需要，各分公司特別推薦的。

（二）相關(guān)專業(yè)部對申請入網(wǎng)供應商進行資質(zhì)初審并簽署意見。

（三）相關(guān)專業(yè)部根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌平衡，確定擬新增供應商。

（四）業(yè)務(wù)審核部根據(jù)相關(guān)專業(yè)部提供的擬新增供應商資料和意見進行復審，形成意見并提交總經(jīng)理辦公會研究討論。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后，業(yè)務(wù)審核部組織相關(guān)專業(yè)部進行現(xiàn)場實地考察，并形成考察報告。

（六）考察報告提交總經(jīng)理辦公會研究討論并經(jīng)總經(jīng)理簽批后，即可錄入公司計算機物資管理系統(tǒng)供應商網(wǎng)絡(luò)。

第三章 供應商信息收集
第九條 供應商信息收集要實行常態(tài)化管理，由各專業(yè)部及業(yè)務(wù)審核部負責，主要采取以下四種方式：

（一）供應商提供信息。

（二）電話或網(wǎng)上查詢。

（三）行業(yè)協(xié)會咨詢。

（四）實地考察。

對于所供產(chǎn)品特殊或單一物資品種年訂貨量占公司該品種進貨總量25%以上的供應商，應當密切關(guān)注。如有重大_機制變革，重大技術(shù)改造，采購產(chǎn)品以外的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故問題，使用單位質(zhì)疑其生產(chǎn)、供貨能力，以及其它方面重要情況的，必須重新進行實地考察。

第十條 供應商信息收集內(nèi)容主要有以下六個方面：

（一）資產(chǎn)及財務(wù)狀況。主要包括資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、3年內(nèi)的產(chǎn)銷量、市場分布、利潤總額等。

（二）生產(chǎn)能力。主要包括一個正常工作周期的最高生產(chǎn)能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力負荷情況、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理方式及手段、提高生產(chǎn)能力的主要措施等。

（三）生產(chǎn)裝備。主要包括是否擁有制造產(chǎn)品的主要裝備、裝備技術(shù)等級、生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、外協(xié)配套情況等。

（四）人力資源。主要包括員工總數(shù)、主要管理人員及技術(shù)人員基本情況等。

（五）質(zhì)量控制。主要包括質(zhì)量檢測設(shè)備及手段、質(zhì)量控制方法及手段、企業(yè)達到的質(zhì)量管理水平等級、關(guān)鍵工序員工質(zhì)量控制辦法、產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)證書及有效時間等。

（六）企業(yè)知名度。指在行業(yè)內(nèi)及本地區(qū)內(nèi)的商譽等情況。主要通過企業(yè)在行業(yè)、地區(qū)及國內(nèi)的排序、各種獲獎、各種國際國內(nèi)認證以及相關(guān)業(yè)績加以綜合分析評估。

第十一條 供應商實地考察工作程序：

（一）業(yè)務(wù)審核部制定供應商實地考察工作計劃，報總經(jīng)理辦公會批準。

（二）建立相互制衡的供應商實地考察工作機制。實地考察小組必須由公司兩個部門兩個以上人員組成，必要時邀請使用單位相關(guān)專家參加，考察完成后要形成考察報告，考察組全體成員簽字確認。

（三）供應商信息匯總與供應商確定。業(yè)務(wù)審核部審核匯總供應商信息資料，并形成評定初步意見后，報總經(jīng)理辦公會集體研究確定。

第四章 供應商檔案資料管理
第十二條 供應商檔案資料應包括以下內(nèi)容：

（一）供應商基本資料表。

（二）供應商法人代表授權(quán)書。

（三）供應商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量管理體系認證證書、國家規(guī)定的必須納入強制認證的產(chǎn)品認證證書等。

（四）供應商考察報告。

（五）供應商年度綜合評價調(diào)查表。

第十三條 供應商檔案資料全部納入公司計算機管理系統(tǒng)供應商網(wǎng)l管理，由業(yè)務(wù)審核部負責錄入。

原始檔案資料由業(yè)務(wù)審核部統(tǒng)一保管，公司計算機管理系統(tǒng)供應商網(wǎng)絡(luò)中檔案資料必須與原始資料保持一致。

第十四條 供應商檔案資料每年進行一次復查更新，同時更新公司計算機管理系統(tǒng)供應商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應商檔案。

第十五條 供應商年度綜合評價調(diào)查表由業(yè)務(wù)審核部組織，使用單位按實際情況填寫，經(jīng)辦人簽字并加蓋公章后，作為供應商年度評價的重要原始資料之一，由業(yè)務(wù)審核部統(tǒng)一管理。

第十六條 供應商更名管理

（一）供應商更名時需提交以下資料：

1.更名申請函； ……（未完，全文共4342字，當前僅顯示2193字，請閱讀下面提示信息。收藏《供應商管理辦法》）