公司管理提升活動第二階段自我診斷的報告

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管理提升活動第二階段自我診斷的報告

江蘇中煤長江地質(zhì)勘查集團有限公司：
為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)《開展管理診斷下基層活動的工作方案》（蘇煤地發(fā)〔2013〕47號）的文件精神，根據(jù)局全面開展管理提升活動的總體安排和部署，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，我公司從第二階段起認(rèn)真組織開展了管理專項提升活動，按
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實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
二、管理活動專項治理情況。
在管理提升活動中，公司積極開展深入調(diào)研活動，緊密結(jié)合公司實際，認(rèn)真搞好薄弱環(huán)節(jié)自我診斷和專項提升，積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，使管理提升活動取得了顯著實效。
1、針對管理費用增幅較大,招待費、差旅費過高，導(dǎo)致管理成本較大的情況，公司資產(chǎn)財務(wù)部牽頭重新修訂和完善了招待費、差旅費標(biāo)準(zhǔn)及報銷管理規(guī)定，并在公司總部及各分子公司全面推行,有效降低了費用，節(jié)約了成本。
2、針對養(yǎng)豬業(yè)低迷、禽流感蔓延的嚴(yán)峻形勢，公司加大了風(fēng)險_力度，完善了應(yīng)收款管理措施，調(diào)整了信用客戶的信用期限和額度。針對飼料客戶除桂柳集團的各養(yǎng)殖場,其余客戶一律現(xiàn)款現(xiàn)貨，不得再給予賒銷。原料貿(mào)易客戶繼續(xù)做好全合同管理，并完善了客戶信用審批程序，所有賒銷業(yè)務(wù)必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后方可辦理，大大降低了風(fēng)險。
3、針對新建工廠多且分散的現(xiàn)狀，公司明確項目負(fù)責(zé)人并進行駐點管理，辦理土地使用、項目審批、項目建設(shè)等相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督施工質(zhì)量，保障安全措施，保證工程進度，確保項目建設(shè)有序進行。
4、加大了設(shè)備采購計劃管理力度，建立相應(yīng)的采購監(jiān)察制度，設(shè)備采購前，公司管理層對采購設(shè)備的型號、數(shù)量 ……（未完，全文共1124字，當(dāng)前僅顯示714字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動第二階段自我診斷的報告》）