公司高管半年述職報告(副總經(jīng)理、黨總支副書記)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團**物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支副書記
公司高管半年述職報告(副總經(jīng)理、黨總支副書記)

(2013 年 6 月)
去年 12 月，通過公開競爭，本人被公司聘為**服務有限責任公司副總經(jīng)理。同時被公司黨委任命為公司黨總支副書記。根據(jù)公司黨發(fā)〔2013〕第 18 號文件精神，現(xiàn)將本人半年試用期工作總結如下：


一、本職工作方面

1、思想政治方面。半年來，我認真學習領會黨和國家的路線方針政策，特別是認真學習了黨的“十八大”報告和集團公司深化內部改革系列文件精神，使自己在思想上、行動上與上級黨組織和公司保持了高度一致。

2、總支工作方面。**物業(yè)黨總支是由幼兒園黨支部、**物業(yè)公司黨支部等幾個單位組成，為更好開展總支工作，根據(jù)實際，成立
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略560字，正式會員可完整閱讀）……　
“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動的一個組成部分，公司黨總支以“雙亮”活動為抓手，通過一系列主題實踐活動的開展，不斷提升服務管理水平，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先發(fā)模范作用。如根據(jù)**物業(yè)管理公司“深入開展解放思想大討論活動實施方案”，結合工作實際，就如何進一步解放思想，推進各項工作，公司各部門展開了熱烈的討論，掀起了解放思想大討論的熱潮。

3、行政工作方面。作為副職，積極主動配合正職工作，及時補位，主動溝通，始終保持了意見統(tǒng)一、原則一致。半年來，按照工作職責分工,緊緊圍繞公司制定的中心工作認真履行職責在公司經(jīng)營管理中積極建言獻策發(fā)揮參謀助手作用積極配合股份公司雙提升工作。主動協(xié)調金華辦事處,共同對基地環(huán)境衛(wèi)生綠化管理,門市管理盡行整制,使基地環(huán)境有了較大的提高為廣大員工提供了一個優(yōu)美的生活環(huán)境.按照股份公司要求開展塑編、成品、物資部等單位的外用工解聘清理工作，在長達半年的協(xié)商談判下，目前此項工作已經(jīng)基本接近尾聲；同時為解決公司內部計劃外用工歷史養(yǎng)老保險問題上，采取對 169 名計劃外用工逐一懇談的形式，對他們的養(yǎng)老保險問題進行了認真細致的了解和梳理，通過不懈努力現(xiàn)以基本與他們達成共識，如此項工作順利完成，將會用最小的成本處理好公司計劃外用工的養(yǎng)老保險歷史問題，為公司規(guī)避用工風險。在股份 226名的計劃外用工解聘和**公司的 169 名計劃外用工養(yǎng)老保險問題解決的工作中始終堅持原則，堅持最大限度維護好企業(yè)和勞務工權益，工作中既尊重歷史，又注重現(xiàn)實，通過耐心細致的工作，妥善化解了矛盾，沒有造成較大_性事件發(fā)生。

4、廉潔自律方面。從我做起，嚴格要求、遵紀守法、不謀私利，堅持黨管干部原則，搞好黨風黨紀教育，加強民主監(jiān)督機制，建立健全黨政聯(lián)席會議制度，凡是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金管理、干部管理等重大問題都能集體研究決策。5、存在問題。一,經(jīng)營拓展方面,目前現(xiàn)有的服務與實際需求還存在著不相匹配的情況,后期應增加部分針對于業(yè)主的增值性有償服務.

二,管理方面的問題,
從宏觀方面來講,戰(zhàn)略計劃有待進一步的加強.同時,對管理重點環(huán)節(jié)把控尚不到位,公司制度執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化.從微觀方面來看一是部門間的相互銜接要加強.二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失.影響著工作效率的提升,三是各部門的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象.三,員工素質意識方面的問題急業(yè)主所急的服務意識,零干擾服務意識,環(huán)境維護意識,安全防范意識,節(jié)能意識,成本控制意識等等.員工整體素質和工作能力距離一流的物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,有待進一步提升.下半年工作計劃一,強化服務意識,進一步提升工作質量下半年工作中要繼續(xù)強化服務意識,以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,全面深化服務管理_改革,擴大服務的廣度與深度,在工作質量,服務時效上狠下功夫,提高工作效率.二,強化創(chuàng)新意識,卓有成效地開展工作強化 ……（未完，全文共2474字，當前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管半年述職報告(副總經(jīng)理、黨總支副書記)》）