公司高管2013半年述職報告(集團發(fā)展部副部長)

目錄/提綱：……
一、加強理論學(xué)習(xí)，保持純潔，提升理論水平和素養(yǎng)
三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累，著力提升業(yè)務(wù)能力和管理水平
二、踏實工作，認真履職
二是通過各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的幫助和支持三是問計于民，較快適應(yīng)新崗位的要求
一是建章建制
二是貫徹集團發(fā)展總體思路，積極開展項目前期工作
三是服務(wù)和幫助
三、筑牢防線，廉潔自律
四是遵紀守法，不參與工作關(guān)系以外的應(yīng)酬，將主要精力放在工作和學(xué)習(xí)中
五是認真向組織作領(lǐng)導(dǎo)干部各項事項的說明
四、存在的不足和努力方向
三是對內(nèi)對外調(diào)研和獲取相關(guān)信息的力度還不夠，還需要在以后工作中得以加強
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團發(fā)展部副部長
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(集團發(fā)展部副部長)

2012年12月積極參與集團公司三項制度改革通過競聘，調(diào)整到集團公司發(fā)展部的崗位上，為盡快適應(yīng)新崗位工作的要求，通過積極探索、學(xué)習(xí)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行請教，并和部門同事一道探索集團公司新_要求下開展工作的方法和管理制度。根據(jù)集團公司的要求，現(xiàn)就半年來在思想、工作、廉政及存在的不足和改進方向總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，保持純潔，提升理論水平和素養(yǎng)
“人生因?qū)W習(xí)而精彩”，一直以來為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，自己把提升思想素質(zhì)和培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)更好地服務(wù)企業(yè)作為努力目標。半年來，通過加強政治學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)。
在思想上與集團公司黨委保持高度一致，行動上按照黨員標準嚴格自律，保持純潔性。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加以實踐。這期間一是學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)
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于企業(yè)。工作上加強協(xié)調(diào)與溝通，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，一切從公司大局出發(fā)，圍繞著公司發(fā)展規(guī)劃而積極開展工作。經(jīng)過近半年的認知和熟悉，從了解、適應(yīng)到提出管理的細化要求，從公司層面提出發(fā)展規(guī)劃思路、建議和基礎(chǔ)性支撐條件。逐漸學(xué)會采用系統(tǒng)方法論來解決實際問題，對自己而言也是面臨轉(zhuǎn)型。這期間一是通過自己的學(xué)習(xí)和實踐；二是通過各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的幫助和支持；三是問計于民，較快適應(yīng)新崗位的要求。半年來，一是對外加強協(xié)調(diào)與溝通拓寬信息渠道和來源，尤其針對項目資金外部申報工作進行密切跟蹤。期間組織和制定并及時向上級政府主管部門報送的《**集團循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃和近期行動計劃方案》、《**集團公司一企一策”加快發(fā)展實施意見》、《**集團招商引資項目》、《**3集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃滾動實施情況說明》等文件，同時配合集團公司相關(guān)職能部門做好各項資料報送的工作。二是對內(nèi)按照崗位職責(zé)要求圍繞著集團新五年發(fā)展規(guī)劃的制訂展開工作，利用一月份到三月份的時間，經(jīng)過思考和分析初步草擬和滾動修改原十二五發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過集團公司首次發(fā)展討論會并根據(jù)會議要求和確定的方向進一步展開工作，細化和分解關(guān)于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新產(chǎn)品和新項目的規(guī)劃工作，總體上按照項目“規(guī)劃一批”、“實施一批”、“儲備一批”的原則來進行實施。為此與集團公司相關(guān)部門密切配合，積極尋求技術(shù)和相應(yīng)可研論證等支撐性資料。目前該項工作正在開展和實施過程中。截止目前，完成以下主要工作：一是建章建制。一方面規(guī)范部門內(nèi)部工作流程和管理，另一方面按照集團_和管理提升年活動要求，著力研究對二級單位及子公司關(guān)于發(fā)展問題和項目前期工作的管理和幫助。為使得集團項目申報管理向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展建立管理體系，2013年一季度召集二級單位針對發(fā)展問題進行了討論，根據(jù)會上各單位提出的建議和意見，立即著手制訂了集團新項目申報流程和管理制度，并下發(fā)執(zhí)行。這一制度的實行，使得公司在項目申報、評價、批復(fù)等方面做到了流程化、制度化。這對扎實開展集團項目前期工作具有積極作用；二是貫徹集團發(fā)展總體思路，積極開展項目前期工作。為及時有效的為集團公司決策提供依據(jù)和支撐，加強了對內(nèi)對外的調(diào)研力度，著手開展前期工作并做了大量工作。期間配合集團醫(yī)院完成醫(yī)院赤水大樓的規(guī)劃工作、完成大興技改搬遷的可行性研究報告編制工作，并同步開展復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)劃的前期工作；三是服務(wù)和幫助。為積極爭取項目外部資金的支持，緊密跟蹤相關(guān)外部資金支持政策，配合二級單位做4好申報工作。期間協(xié)助完成紙業(yè)公司技改項目資金支持的申報工作；協(xié)助完成股份公司汽改電項目向發(fā)改委申報工作；配合完成金赤公司發(fā)展的一期、二期、三期規(guī)劃用地工作并向當?shù)卣岢鲆?guī)劃用地要求；同時依據(jù)項目申報流程和管理制度，完成金赤燃料煤棚項目評價和批復(fù)工作。為二級單位生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造條件。工作期間除完成以上主要工作外，還完成各有關(guān)職能部門所需要的協(xié)作工作和臨時性工作。
工作中的幾點體會：

（1）隨著工作的進一步深入，就越覺得學(xué)到的東西越不夠用，
需要掌握的知識就更多，總覺得缺乏系統(tǒng)知識的支撐，只有通過在實踐中邊學(xué)邊用，才能更好的適應(yīng)公司的要求。

（2）高效地完成一項工作不僅僅靠一個部門，需要各相關(guān)職
能部門的協(xié)作和合作，往往一項工作的開展和實施，就需要涉及到有 ……（未完，全文共3500字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團發(fā)展部副部長)》）