公司高管試用期滿述職報告(集團(tuán)醫(yī)院院長)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理工作能力
（二）以“管理提升年”活動為載體，全面提高醫(yī)院管理水平
（三）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)
（五）切實加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升
（六）外樹形象，開拓市場，提升醫(yī)院競爭力
（七）密切接軌市場經(jīng)濟(jì)，按照新的醫(yī)院會計制度進(jìn)
（八）全面改革收入分配機(jī)制，實行全員計件工資制
三、努力克服重重困難，全力推進(jìn)貴醫(yī)附屬烏當(dāng)醫(yī)院
四、集團(tuán)醫(yī)院完成業(yè)務(wù)工作情況
五、勤政、廉政、強(qiáng)化自律意識
六、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
（一）深刻領(lǐng)會《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》精神的重要性、
（二）盡心盡職干好自己目前所肩負(fù)的雙重使命和工
（三）廉潔自律、堅持原則，自覺遵守國家法規(guī)及集團(tuán)
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團(tuán)醫(yī)院院長
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報告(集團(tuán)醫(yī)院院長)

2013年，是極不平凡的一年，是集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)**解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，走出困境的關(guān)鍵之年。轉(zhuǎn)眼間已過去半年，回顧這半年來，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全院員工的支持和共同努力下，全身心投入貴醫(yī)附屬烏當(dāng)醫(yī)院的建設(shè)和集團(tuán)醫(yī)院的管理提升工作，認(rèn)真領(lǐng)會并努力推進(jìn)集團(tuán)公司“三項制度”改革的各項工作，借國家進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生_改革的春風(fēng)，認(rèn)真研究分析國家新一輪深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革若干文件及精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自己政治理論工作水平和管理業(yè)務(wù)能力，全面強(qiáng)化細(xì)化各項基礎(chǔ)管理工作，努力探索適合集團(tuán)醫(yī)院改革和發(fā)展的新模式和新辦法�，F(xiàn)將這半年來的工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理工作能力。
半年來，在黨的十八大精神和集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革精神的統(tǒng)領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神和中紀(jì)委、省紀(jì)委二次全會精神，認(rèn)真貫徹落實中央、省委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的文件精神。組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《**集團(tuán)公司勞動人事管理辦法》、《**集團(tuán)公司關(guān)于開展“管理提升年”活動的方案》等若干文件及會
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技科室，認(rèn)真查看病情及了解、調(diào)整診療方案，對醫(yī)療工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，現(xiàn)場解決實際問題。制定科學(xué)的防范預(yù)案、工作流程，努力把各種質(zhì)量、安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。半年來醫(yī)療事故發(fā)生率為零，無環(huán)保污染等安全事件發(fā)生。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)。
醫(yī)院的發(fā)展、參與市場競爭靠人才，我院積極挖掘潛力，在院內(nèi)培訓(xùn)、崗位成才的基礎(chǔ)上，采取了送出去、請進(jìn)來等多種培訓(xùn)形式，鼓勵年青醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實行梯隊培養(yǎng)，作好人才儲備。認(rèn)真作好“帶教”工作，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”、醫(yī)院感染知識、臨床藥物不良反應(yīng)、重度感染、呼吸衰竭、心肺復(fù)蘇等為內(nèi)容的多種形式的專題講座和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派3名年青醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)行中長期培訓(xùn)，請外院專家來我院講學(xué)、會診和開展教學(xué)手術(shù)30余臺次，努力打造一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。與重慶、瀘州、貴陽等地醫(yī)學(xué)院校達(dá)成技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。通過多種途徑努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬綜合素質(zhì)好的醫(yī)療人才隊伍。4
（五）切實加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提升
醫(yī)院競爭軟實力。
黨的十八大閉幕以來，黨的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體就以鮮明的態(tài)度，出臺了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定”，把進(jìn)一步改變工作作風(fēng)提到新的高度。工作中我們緊緊圍繞“以病人為中心，進(jìn)一步改變服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)”的主題，積極組織開展多種形式的職業(yè)道德教育，組織對員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)及醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，強(qiáng)化主人翁意識，身體力行，共建醫(yī)院文化，提高執(zhí)行力，讓全員都積極參與醫(yī)院各項工作，文化建設(shè)。并在集團(tuán)公司企業(yè)文化中心支持指導(dǎo)下，開展了集團(tuán)醫(yī)院和貴醫(yī)附屬烏當(dāng)醫(yī)院文化品牌包裝設(shè)計及宣傳策劃工作，設(shè)立了集團(tuán)醫(yī)院網(wǎng)站。
（六）外樹形象，開拓市場，提升醫(yī)院競爭力。
在認(rèn)真作好醫(yī)院日常醫(yī)療工作的同時，我們高度注重醫(yī)院的社會職能，充分發(fā)揮其社會效益。服從地方政府部門的工作安排和調(diào)度，積極組織參與地方各類公益活動，有計劃地組織開展“送醫(yī)送藥送溫暖”等下鄉(xiāng)大型義診活動。努力克服企業(yè)醫(yī)院發(fā)展中困難和不利因素，積極協(xié)調(diào)與地方各部門的關(guān)系，為醫(yī)院的良性發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，獲得了地方政府和周邊老百姓的高度認(rèn)可，為醫(yī)院發(fā)展壯大開拓更大的發(fā)展空間。

（七）密切接軌市場經(jīng)濟(jì)，按照新的醫(yī)院會計制度進(jìn)
行財務(wù)核算。
集團(tuán)公司為了加強(qiáng)各子公司獨立搏擊市場的競爭能力，決定從今年起，集團(tuán)醫(yī)院將從過去企業(yè)醫(yī)院的簡單的收支帳務(wù)改為按照新的醫(yī)院會計制度進(jìn)行核算，每月減少5了46萬元的資金撥付，并按集團(tuán)公司財務(wù)統(tǒng)一管理要求，認(rèn)真開展成本核算，財務(wù)分析，開源節(jié)流，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，合理計劃開支，努力發(fā)掘和尋找新的經(jīng)濟(jì)和利潤增長空間。
管理費用較去年同期下降了20%，收入同比上升15%。
（八）全面改革收入分配機(jī)制，實行全員計件工資制。
按集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，根據(jù)醫(yī)院實際情況全面改革和調(diào)整收入分配激勵機(jī)制，實行全員計件工資制，收入分配與科室、個人目標(biāo)責(zé)任制緊密掛鉤。通過近5個月的努力探索，逐漸建立了一套適合集團(tuán)醫(yī)院的計件工資分配方案，員工的工作積極性和價值創(chuàng)造性意識明顯提高，形成你爭我趕創(chuàng)效益的新局面。近3個月的業(yè)務(wù)收入較1～2月份明顯增高，員工收入已逐漸增多。

三、努力克服重重困難，全力推進(jìn)貴醫(yī)附屬烏當(dāng)醫(yī)院
建設(shè)。
由于新醫(yī)院建設(shè)是租賃股份公司舊廠房、辦公樓、住宅樓進(jìn)行全面改建，其內(nèi)部條件和各項基礎(chǔ)設(shè)施必須重新設(shè)計改造，改造難度遠(yuǎn)超過新設(shè)計建一所醫(yī)院，加之貴醫(yī)方各專業(yè)負(fù)責(zé)人提出的改造標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超過一些三甲醫(yī)院，施工過程中又不斷進(jìn)行調(diào)整和變更，以不斷滿足設(shè)備安裝要求，領(lǐng)導(dǎo)專家要求，又要符合國家三級醫(yī)院諸多標(biāo)準(zhǔn)，加之由于是改造工程，原設(shè)計上有太多缺項及不符合現(xiàn)場條件的地方，導(dǎo)致施工難度異常復(fù)雜和艱難，加之土建、鋼架、消防、中央空調(diào)、電梯、外墻、綜合布線、特殊科室專業(yè)改造、中心吸氧系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、外管網(wǎng)建設(shè)、變電改造等二十余項不同工程在其中交叉作業(yè)，立體施工，工程協(xié)調(diào)和配合增加了不少難度，而整個龐大復(fù)雜的改造裝修工程從立項、報批、設(shè)計招標(biāo)、合同、施工管理全由集6團(tuán)醫(yī)院三位非工程專業(yè)人員來牽頭承擔(dān)，一切工作都得重新學(xué)習(xí)了解，不斷探索改進(jìn)，難度之大可想而知。但我們不斷克服重重困難和問題，克服從零開始異地創(chuàng)業(yè)的種種艱辛，經(jīng)過近一年的努力拼搏，目前二十八項工程已開工二十六項，完工十二項，其余各項工程進(jìn)度已超過80%，力爭八月份完成全部改造裝修工程。
與此同時，開業(yè)前諸多煩鎖手續(xù)的辦 ……（未完，全文共4750字，當(dāng)前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報告(集團(tuán)醫(yī)院院長)》）