公司高管試用期滿(mǎn)述職報(bào)告(集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心主任)

目錄/提綱：……
一、謀思路，構(gòu)體系
二、以技術(shù)規(guī)劃為和核心，強(qiáng)化研發(fā)技術(shù)和緊抓技術(shù)
三、推進(jìn)集團(tuán)及各二級(jí)單位信息化建設(shè)，為管理效率4
四、強(qiáng)化管理，注重管理創(chuàng)新
1、以身作則，帶好員工隊(duì)伍
五、思想政治學(xué)習(xí)和支部宣傳工作
六、存在不足和計(jì)劃
……
高管半年試用期滿(mǎn)述職報(bào)告
---**集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心主任
(2013年6月)
公司高管試用期滿(mǎn)述職報(bào)告(集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心主任)

時(shí)間如白馬過(guò)隙，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下，緊緊圍繞“重研發(fā)，以科學(xué)發(fā)展為主題；求突破，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線”的部門(mén)目標(biāo)，與全體部門(mén)員工一起，踏實(shí)工作，通過(guò)建立健全研發(fā)體系，搭建信息平臺(tái)，履行研發(fā)與信息化管理職責(zé)等，半年來(lái)各項(xiàng)工作取得一定成效，現(xiàn)述職如下：

一、謀思路，構(gòu)體系
股份、金赤作為集團(tuán)主要的二級(jí)單位，面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的嚴(yán)峻局面。從技術(shù)角度看，把集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新的重心放在降低生產(chǎn)成本和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上是當(dāng)前必然的選擇。
半年來(lái)，首先按照“項(xiàng)目引領(lǐng)，分層級(jí)管理，集中開(kāi)發(fā)，分散應(yīng)用”原則和“研發(fā)中心實(shí)體化、研發(fā)戰(zhàn)略分級(jí)實(shí)施、項(xiàng)目管理立體化”的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化垂直管理的整合，成立了股份研發(fā)中心分部，并據(jù)集團(tuán)發(fā)展需
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調(diào)研前期工作和初步形成以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以應(yīng)對(duì)國(guó)家、行業(yè)政策、市場(chǎng)變化動(dòng)向的技術(shù)規(guī)劃指導(dǎo)思想。
比如，為應(yīng)對(duì)國(guó)家環(huán)保稅法（征求意見(jiàn)稿）中新增碳稅、一般工業(yè)固廢和提高排放稅率等已提出了相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方面的措施。

第二，通過(guò)國(guó)家科技支撐計(jì)劃、省科技攻關(guān)項(xiàng)目、博3士后課題等方式，組織開(kāi)展了“高效竹材制漿造紙及其剩余物綜合利用新技術(shù)研究與示范”、“煤質(zhì)特征對(duì)無(wú)煙煤水煤漿氣化特性的影響研究”、“大型天然氣制氮肥裝置能源置換及系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)研究”、“化工企業(yè)ERP的考核評(píng)估系統(tǒng)研究”。另外，“貴州煤水煤漿氣化效率提升關(guān)鍵技術(shù)研究”也正在編制申報(bào)省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目建議書(shū)階段。爐渣固廢的技術(shù)合作研發(fā)已經(jīng)完成技術(shù)交流，進(jìn)入立項(xiàng)準(zhǔn)備中。企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)、工藝或產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)成為可能。采用新工藝技術(shù)的乙二醇、MTG項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始可研。

第三，與部門(mén)工程技術(shù)人員一起積極參與到金赤技術(shù)攻關(guān)3個(gè)課題小組的工作中。并積極組織倡議金赤全體干部員工獻(xiàn)合理化建議，其中可采納、待論證的建議數(shù)十條。
而且充分利用平臺(tái)科研技術(shù)力量，如東華三院、南京化工研究院、康吉森等發(fā)揮其所長(zhǎng)，針對(duì)金赤目前問(wèn)題，提出低壓蒸汽余熱回收利用、濕法制硫酸和大型透平機(jī)組優(yōu)化等技術(shù)方案，為第一階段的技改攻關(guān)工作取得的良好成績(jī)做出了有力的貢獻(xiàn)。另外，與金赤相關(guān)技術(shù)人員一道與同行和相關(guān)企業(yè)、院所進(jìn)行了調(diào)研交流，為金赤下一步需要解決的一些技術(shù)問(wèn)題打下了基礎(chǔ)。
另外，作為2012股份公司研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除項(xiàng)目的主答辯，該項(xiàng)目已順利通過(guò)省科技廳和稅務(wù)的審批，獲減免稅收批復(fù)104.8萬(wàn)元。
在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，今年在金赤和正泰組織開(kāi)展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)講座和辦理了數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利申報(bào)。

三、推進(jìn)集團(tuán)及各二級(jí)單位信息化建設(shè)，為管理效率4
等提升，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)集團(tuán)自“四統(tǒng)一”改革以來(lái)，管理信息化方面，ERP系統(tǒng)的調(diào)整和建立是信息化工作的重中之重，通過(guò)半年的努力，組織完成了集團(tuán)、股份ERP系統(tǒng)的模塊調(diào)整，**物業(yè)、集團(tuán)醫(yī)院、烏當(dāng)醫(yī)院，大興等ERP部分模塊的建立和調(diào)試。另外，金赤ERP更是高效構(gòu)建，3個(gè)月基本完成原需要一年建設(shè)的內(nèi)容，預(yù)期7月可以全系統(tǒng)驗(yàn)收投用。
工業(yè)信息化方面，也積極組織部門(mén)員工參與到股份EAM項(xiàng)目測(cè)試和金赤燃料智能_系統(tǒng)項(xiàng)目的調(diào)研工作中。

四、強(qiáng)化管理，注重管理創(chuàng)新
1、以身作則，帶好員工隊(duì)伍。
首先，加強(qiáng)認(rèn)知，明確部門(mén)職責(zé)，并責(zé)任到人。研發(fā)中心的全員既要扮演管理者的角色，也要扮演戰(zhàn)斗員的角色。管理中，對(duì)象為全集團(tuán)對(duì)口部門(mén)業(yè)務(wù)的管理；技術(shù)業(yè)務(wù)上，又需要必要的單兵作戰(zhàn)能力，能獨(dú)立或協(xié)作完成具體技術(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。因此，注重全員在管理中的服務(wù)意識(shí)，配合意識(shí)培養(yǎng)和在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
其次，平等提前、等級(jí)退后，在管理上講“情感”管理。
在企業(yè)改革的浪潮之巔，員工的思想波動(dòng)不可避免。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)注重與員工間的思想溝通，不擺架子，換位思考，認(rèn)真聽(tīng)取員工的各種訴求，講“情感”管理，但不失原則。
特別是對(duì)企業(yè)改革成功的信心上，灌輸“可認(rèn)命卻不可認(rèn)輸”的斗士精神，致力于把隊(duì)伍打造成樂(lè)觀、融洽、上進(jìn)、互助而且有原則、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

2、創(chuàng)造性破壞，制度化保障
從改革的意義上，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者不是秩序的卓越遵守者，而是一個(gè)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造性破壞者，有破方能立。從執(zhí)行的角度，沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓，必須配套制度保證。 ……（未完，全文共2912字，當(dāng)前僅顯示1851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿(mǎn)述職報(bào)告(集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與信息化管理中心主任)》）