指導(dǎo)員加強(qiáng)干部管理的方法措施

指導(dǎo)員加強(qiáng)干部管理的方法措施

基層中隊(duì)的干部是中隊(duì)建設(shè)的主導(dǎo)，是中隊(duì)有序健康發(fā)展的“靈魂”。因此，指導(dǎo)員作為中隊(duì)黨支部書記，應(yīng)該出“四招”，加強(qiáng)對干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)，把干部緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周圍盡心盡力為中隊(duì)全面建設(shè)開展好工作。

　　一、依靠組織合理管。所謂依靠黨組織管理干部，就是
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軍官兵一致原則的具體體現(xiàn)，也是加強(qiáng)干部管理工作的重要環(huán)節(jié)。多年來我軍形成的軍人委員會、軍人大會、群眾評議干部、行政紀(jì)律監(jiān)察等傳統(tǒng)，都是干部接受群眾管理和監(jiān)督的好形式、好方法�；鶎痈刹亢蛻�(zhàn)士朝夕相處，有什么優(yōu)缺點(diǎn)，群眾看的最清楚，群眾最有發(fā)言權(quán)。因此，指導(dǎo)員要善于組織和發(fā)動群眾，運(yùn)用群眾的力量來管干部。

　　三、關(guān)心愛護(hù)感化管。指導(dǎo)員對干部既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心愛護(hù)。帶兵要講感情，管干部也要講感情。感情基礎(chǔ)好了，心理相容，可以有效縮短人與人之間的心理距離，化解和消除彼此之間的隔閡，創(chuàng)造出一種友愛、服管、相互體諒的良好氛圍，更有利于解決干部問題，增強(qiáng)管理干部的效果。當(dāng)前，干部家庭的困難很多，作為指導(dǎo)員、黨支部書記，要多體諒他們的難處，多為他們解一些難題，辦一些實(shí)事。只要心里想到了，話說到了，力盡到了，即使解決不了根本問題，干部也會理解的。

　　四、因人而異對癥管。由于干部的年齡、職務(wù)、性格和經(jīng)歷等方面存在著差異，服從管理的承受能力也不一樣，所以，指導(dǎo)員在做干部的工作時，必須因人、因事而異，采取不同方法。比如，對一些好勝心強(qiáng)、比較敏感的干部存在的問題，可采取旁敲側(cè)擊的方法，點(diǎn)到為止；對 ……（未完，全文共1022字，當(dāng)前僅顯示649字，請閱讀下面提示信息。收藏《指導(dǎo)員加強(qiáng)干部管理的方法措施》）