論文開題報告：家族企業(yè)治理問題研究

目錄/提綱：……
三是職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)治理關(guān)系四是家族企業(yè)繼承模式
1、2012年9月：學(xué)生選擇畢業(yè)論文方向及題目，并與導(dǎo)師見面
7、初定2013年5月19日畢業(yè)論文小組答辯
8、初定2013年5月22日下午或晚上大組答辯
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大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學(xué)院：　工商管理　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：　　09工商2班　

課題名稱 家族企業(yè)治理問題研究

1、本課題的的研究目的和意義：
家族企業(yè)是全國當(dāng)前最為普遍存在的、占主流地位的企業(yè)組織形態(tài)。世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在。因此，研究家族企業(yè)的治理問題，對于促進(jìn)家族企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升我國企業(yè)的競爭力，有著重大的意義。
就目前而言，雖然家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中非�；钴S，但是由于其成長過程中來自企業(yè)內(nèi)外壓力和約束，家族企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重威脅。
家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究需要研究幾個關(guān)鍵性問題：一是家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)選擇；二是信任與家族企業(yè)治理；三是職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)治理關(guān)系；四是家族企業(yè)繼承模式。因此，本文對家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、家族企業(yè)的信任治理、職業(yè)經(jīng)理人以及家族企業(yè)治理的經(jīng)濟(jì)性上進(jìn)行了研究。
本文旨在對家族企業(yè)及我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀及問題上盡可能全面的研究與討論，并通過理論研究與具體案例的實驗結(jié)果，提出家族企業(yè)在如何我國以及閩南地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，如何利用好家族關(guān)系，使它成為企業(yè)發(fā)展的重要精神文化資源
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近80％是家族企業(yè)。在這些企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，家族成員在企業(yè)中身居要職。儲小平(2002)認(rèn)為，家族企業(yè)演講的實質(zhì)是家族資本與社會財務(wù)資本和社會人力資本等因素不斷融合的過程；胡軍、龐道滿 (1998)認(rèn)為，家族企業(yè)的演進(jìn)表面上是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，而實質(zhì)上是物質(zhì)資本所有權(quán)和人力資本所有權(quán)的分離，是財務(wù)資本和經(jīng)理知識能力資本及其所有權(quán)之間的分離；費孝通(1999)提出“差序格局理論”，企業(yè)主是這個企 業(yè)的核心，環(huán)繞著這個核心的是與企業(yè)主有血緣關(guān)系的管理層，再往外推則是更低級的管理人員和具體工作人員。
美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，家族企業(yè)沃爾瑪公司以3511．39億美元的年銷售額再度躍居榜首�！逗鷿櫚俑弧冯s志曾發(fā)布一個“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪si廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本，最后一名也有超過225年的歷史。歐洲目前有20個財產(chǎn)超10億美元的歷史悠久的家族企業(yè)。這些家族企業(yè)的財產(chǎn)至少有三代人創(chuàng)造，繼承人是家族成員，在企業(yè)既是股東又是經(jīng)理。翻開世界上著名大企業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史，沃爾瑪、福特、洛克菲勒、摩根銀行、寶馬、索尼、東芝、松下、豐田、三星、現(xiàn)代等，無不繪就著家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的傳奇故事。拉丁美洲的家族企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中的比重，高于世界平均值。東亞和東南亞則無疑是家族企業(yè)最興旺的地區(qū)。從表l一1可知，家族企業(yè)已在全世界 顯示出強大的生命力，在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。
據(jù)相關(guān)資料顯示：中國內(nèi)地每年新生15萬家家族企業(yè)，同時每年死亡10萬家，有60％的家族企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2．9年。不少像三珠公司、巨人集團(tuán)、愛多VCD這樣的家族企業(yè)，在其最鼎盛時期即為破產(chǎn)之時。在中國幾千年來傳統(tǒng)文化的影響下，家族式治理作用不可忽視，但同時這樣一種企業(yè)治理模式對于市場機(jī)制日漸成熟、企業(yè)漸具規(guī)模的私營企業(yè)而言，其在決策、用人、管理等方面的弊端也暴露無遺，嚴(yán)重制約了家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。家族企業(yè)在公司治理方面有著獨特的優(yōu)勢，但也存在明顯的缺陷。從某種意義上說，家族企業(yè)最適合中國獨特的社會文化傳統(tǒng)。中國的家族企業(yè)可謂是源遠(yuǎn)流長，最早可以追溯到春秋吳越時的范蠡。他協(xié)助越王勾踐滅吳國之后，“乘扁舟浮于江湖”，‘與兒子一起經(jīng)商，成為巨商，史稱“陶朱公”。但家族企業(yè)往往存在“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”的問題。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初意氣風(fēng)發(fā)，活力四射，勇者無畏，極富競爭力和積極向上的開創(chuàng)精神，能把握好商機(jī)，但一旦有了一定的原始積累，初具規(guī)模后，家族管理的嚴(yán)重弊端就會暴露無遺，隨之上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲。

3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：
1.研究背景：關(guān)于家族企業(yè)治理的思考
1.1家族企業(yè)的概念
1.2家族企業(yè)治理優(yōu)劣勢
2.家族企業(yè)治理模式比較
2.1家族企業(yè)治理模式的含義、特征與分類
2.2家族企業(yè)治理模式的優(yōu)劣勢
3.家族企業(yè)現(xiàn)存問題分析
3.1家族企業(yè)治理的經(jīng)濟(jì)性及缺陷
3.2信任、經(jīng)理人與家族企業(yè)治理
4.我國家族企業(yè)治理的現(xiàn)狀
4.1我國家族企業(yè)的內(nèi)部治理
4.2我國家族企業(yè)的外部治理
5.我國家族企業(yè)治理存在問題
5.1產(chǎn)權(quán)模糊，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
5.2所有權(quán)與主要經(jīng)營權(quán)基本上沒有分離
5.3企業(yè)家自身理念和素質(zhì)的缺失
5.4家族企業(yè)激勵機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致人才外流嚴(yán)重
5.5內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及運行不規(guī)范
6.原因分析
6.1信任制度缺失
6.2家族企業(yè)特質(zhì)性知識
6.3處于委托代理成本的考慮
7.對策建議
7.1 明細(xì)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)
7.2建立良好家族成員退出機(jī)制
7.3建立一套高效的經(jīng)歷人員選擇機(jī)制
7.4注重權(quán)力產(chǎn)生機(jī)制和制衡機(jī)制的建設(shè)

本論文的研究成果以文字方式呈現(xiàn)，并輔以適當(dāng)?shù)膱D表進(jìn)行更好的說明。

4、擬解決的關(guān)鍵問題：
家族企業(yè)如何經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮其優(yōu)勢，避免其弊端的放大。
5、研究思路、方法和步驟：
根據(jù)以上述及的主要研究內(nèi) ……（未完，全文共4533字，當(dāng)前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：家族企業(yè)治理問題研究》）