家族企業(yè)管理模式存在的問題以及解決方法

目錄/提綱：……
一是家族企業(yè)的經(jīng)營成本比較低，是企業(yè)發(fā)展初期的好模型
三是家族企業(yè)受“家文化”的影響，家族企業(yè)團(tuán)隊意識極強(qiáng)
2、企業(yè)發(fā)展壯大后家族式管理的弊端業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)
3、家族企業(yè)走出困境的選擇維持戰(zhàn)略
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家族企業(yè)管理模式存在的問題以及解決方法

【摘要】我國的大多數(shù)私營企業(yè)都是通過家族化管理的方式發(fā)展過來的，企業(yè)的管理成本比較低，效率比較高，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但是當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展具備一定規(guī)模之后，家族式的企業(yè)管理模式出現(xiàn)了問題。
本文對家族企業(yè)的管理模式進(jìn)行了具體的分析，針對不同的企業(yè)和不同的發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；家族式管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

1、家族式管理的優(yōu)勢
家族企業(yè)是有親緣關(guān)系家庭“群”中的成員參與并控制著企業(yè)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，家族企業(yè)的成員包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表親關(guān)系的成員。家族企業(yè)在世界各地廣泛存在，東南亞最為盛行。我國的許多私營企業(yè)都是通過家族管理發(fā)展過來的，在國民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位。家族企業(yè)能夠廣泛的存在，有其存在的優(yōu)勢：一是家族企業(yè)的經(jīng)營成本比較低，是企業(yè)發(fā)展初期的好
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導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率的低下。企業(yè)的管理幅度過大或過小都是不利于有效管理的，我國的大多數(shù)家族企業(yè)管理層次比較少，管理幅度太寬，同時家族成員缺乏大型公司管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和水平，從而影響了企業(yè)經(jīng)營管理效果的提高。
專制_。業(yè)主個人是家族企業(yè)管理的主要決策者，也是企業(yè)運(yùn)行中責(zé)任和風(fēng)險的承擔(dān)者。在家族企業(yè)發(fā)展的初級階段，這種管理模式有助于企業(yè)的快速發(fā)展，必具有一定的優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)時，這種管理和決策模式形成一種“專制_”，導(dǎo)致企業(yè)的決策和管理失誤，會給企業(yè)帶來損失。業(yè)主個人承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險給家族企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，不利于家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)行為易受短期行為與投機(jī)心理干擾。家族企業(yè)的經(jīng)營者為了在家族成員之間找到利益的平衡點(diǎn)，會選擇一些折中的辦法去經(jīng)營企業(yè)，有時會導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為產(chǎn)生而放棄長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃。如果家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這種短期的行為和利益行動會給家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來致命的傷害。

3、家族企業(yè)走出困境的選擇
維持戰(zhàn)略。對于大多數(shù)中小型家族企業(yè)來講，企業(yè)的規(guī)模小，而且處于一個企業(yè)發(fā)展成型的過渡階段，傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式是一種合適企業(yè)發(fā)展的具有競爭力和生命力的模式。家族企業(yè)解決了中小企業(yè)發(fā)展初期資金、信用和人才等方面的困難因素，在市場機(jī)制、法律法規(guī)和信用等級不健全的情況下，家族企業(yè)以最小的成本、最高的工作效率解決了這些問題。但是在激勵的市場競爭下，一些家族企業(yè)出現(xiàn)了問題，是由于業(yè)主個人的文化素質(zhì)低，缺乏經(jīng)營管理能力造成的。解決的方法是加強(qiáng)業(yè)主個人的管理教育，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力。
折衷戰(zhàn)略。根據(jù)我國的市場發(fā)育現(xiàn)狀、文化背景以及家族企業(yè)的貢獻(xiàn)等客觀條件，一些大型家族企業(yè)完全走出家族制的未必能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度由此產(chǎn)生，并為現(xiàn)代家族企業(yè)發(fā)展帶來新的模板。第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度是指家族繼續(xù)對企業(yè)進(jìn)行控制，業(yè)主和家族成員參與企業(yè)的決策與管理。但是企業(yè)中的絕大部分高級管理人員和總經(jīng)理是非家族成員，這樣實(shí)現(xiàn)了家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)。第二形態(tài)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求企業(yè)對公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、組織方式進(jìn)行全面的改革，主要體現(xiàn)在：
一是打破家族企業(yè)完全控股制，吸收社會資金參與和產(chǎn)權(quán)流動的股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是聘用一些非家族成員的專業(yè)化管理人員參與企業(yè)的決策與管理；三是重構(gòu)企業(yè)文化，拋棄傳統(tǒng)家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。
放棄戰(zhàn)略。對一些擬上市和已上市的家族企業(yè)，要區(qū)別于一般企業(yè)，吸取東亞家族公司的教訓(xùn)，加快制度創(chuàng)新，拋棄家族制度，建立兩權(quán)完全分離的現(xiàn)代公司制度，使之成為典型意義上的公眾公司。這是一種徹底的改變方式，將家族化管理變?yōu)楣局�、股份制，不停留在“一言堂”的階段，進(jìn)入_決策的階段。聘用更多的家族外成員，讓受過良好教育和培訓(xùn)又有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀企業(yè)家成為公司的經(jīng)理層。我們應(yīng)充分認(rèn)識到當(dāng)前過渡階段的長期性、復(fù)雜性。政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這類企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和交易監(jiān)管&強(qiáng)化強(qiáng)制性信息披露制度，完善保護(hù)包括小股東在內(nèi)的投資者權(quán)利的法律和司法制度。
總之，面臨危機(jī)的家 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請閱讀下面提示信息。收藏《家族企業(yè)管理模式存在的問題以及解決方法》）