目錄/提綱:……
一、課題意義
二、文獻(xiàn)綜述
(一)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述
(二)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的研究動(dòng)態(tài)綜述
(三)本人的一些想法
三、課題研究?jī)?nèi)容與方法
一、品牌戰(zhàn)略的涵義
二、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對(duì)比分析
(一)聯(lián)合利華與寶潔公司的市場(chǎng)定位
(二)聯(lián)合利華與寶潔公司的品牌戰(zhàn)略選擇
(三)聯(lián)合利華與寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用
(一)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題
(二)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對(duì)策
(一)樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)
五、結(jié)束語
一、文獻(xiàn)查閱法
二、實(shí)地觀察法
四、課題研究進(jìn)度安排
五、主要參考文獻(xiàn)目錄[1]
1、研究背景研究背景即提出問題,闡述研究該課題的原因
……
畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告
課題名稱:國(guó)際短期資本流動(dòng)時(shí)代對(duì)我國(guó)通脹的影響
專業(yè)年級(jí): 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易2008級(jí)
教務(wù)處制
一、課題意義
改革開放為我們帶來了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,是的我國(guó)積極吸引外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)。今年來我國(guó)外匯儲(chǔ)備迅速增加,美、歐、日,都在對(duì)我國(guó)進(jìn)行不斷施壓,從而減少他們的國(guó)際收支逆差。目前,我國(guó)相關(guān)政策仍然堅(jiān)持實(shí)行資本管制,對(duì)法人的外匯收支實(shí)施結(jié)售匯制度,但由于外匯的大量涌入,是的人民幣的升值趨勢(shì)不減。
本文通過分析各種國(guó)際資本在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的彈性,從國(guó)際資本追求利益的本質(zhì)出發(fā),從而得出國(guó)際資本在不同情況下沖擊通貨膨脹的
總結(jié),并找出抑制國(guó)際資本攻擊通貨膨脹的方法。通過對(duì)國(guó)際資本在我國(guó)的投資狀況歷史來進(jìn)行討論和分析,就國(guó)際資本流動(dòng)對(duì)通貨膨脹的影響渠道、方式等進(jìn)行剖析,為在國(guó)際資本流動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出一些有益的建議。
二、文獻(xiàn)綜述
(一)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述
品牌戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)首次被提出,源自20世紀(jì)60年代,美國(guó)企業(yè)管理家H.I.安索夫。他首次將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中,針對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指
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際性先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,從而使該品牌走向世界的戰(zhàn)略方針進(jìn)行了分析;
趙曼、陳遷、胡維佳在《淺論寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略》中對(duì)寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并且對(duì)寶潔公司獨(dú)特的品牌管理機(jī)制進(jìn)行了講解;
王逸凡在《聯(lián)合利華與寶潔---日用品消費(fèi)行業(yè)的歡喜冤家》中對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司在日用品消費(fèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歷程進(jìn)行了探析,分別講解了兩公司在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出的特色以及自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì);
范云峰在《產(chǎn)品定位的多品牌策略》中就產(chǎn)品的多品牌策略進(jìn)行了全面分析,并結(jié)合寶潔公司的相關(guān)案例,闡述了使用多品牌策略的相關(guān)方法以及帶來的利弊;
王小林在《聯(lián)合利華的品牌本土化策略》中結(jié)合聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)本土品牌的吸納與發(fā)展,分析聯(lián)合利華的品牌運(yùn)作方式;
(三)本人的一些想法
寶潔公司和聯(lián)合利華在2008年《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”中分別位居68、121位。放眼兩者在世界范圍取得的巨大成就,以及在中國(guó)市場(chǎng)上占有的高市場(chǎng)份額,都離不開企業(yè)自身的定位發(fā)展以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略應(yīng)用。兩者成功的關(guān)鍵,在于他們針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,采取適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方式?鐕(guó)企業(yè),能否在世界范圍內(nèi)立足,不僅與企業(yè)本身的實(shí)力相關(guān),同時(shí)采取的相關(guān)戰(zhàn)略也十分重要,選對(duì)了方式則能為企業(yè)的發(fā)展提供出一條更為迅捷的道路。聯(lián)合利華和寶潔公司品牌建設(shè)在我國(guó)的成績(jī)是大家有目共睹的,因此,在國(guó)內(nèi)也有許多學(xué)者針對(duì)兩者的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上獲得的成功,是非常值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。我們應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略的理論研究成果與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,讓我國(guó)的本土品牌,找到適合自身品牌建設(shè)和發(fā)展的道路,將我們自己的品牌做大做強(qiáng),走出國(guó)門,走向世界。
三、課題研究?jī)?nèi)容與方法
研究?jī)?nèi)容
本文立足于洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng),對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司所采用的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析,總結(jié)出兩者在品牌戰(zhàn)略中存在的問題,并將其與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,為我國(guó)企業(yè)謀求一條適合的品牌國(guó)際化發(fā)展道路。
一、品牌戰(zhàn)略的涵義
二、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對(duì)比分析
(一)聯(lián)合利華與寶潔公司的市場(chǎng)定位
(二)聯(lián)合利華與寶潔公司的品牌戰(zhàn)略選擇
(三)聯(lián)合利華與寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用
三、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的問題及對(duì)策
(一)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題
(二)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對(duì)策
四、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
(一)樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)
(二)選擇合適的品牌戰(zhàn)略,走品牌國(guó)際化發(fā)展道路
五、結(jié)束語
研究方法
一、文獻(xiàn)查閱法
通過查閱大量的文獻(xiàn)資料,收集關(guān)于品牌戰(zhàn)略研究的理論專著,對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行理論性的研究。
二、實(shí)地觀察法
通過對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司產(chǎn)品在銷售網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況的觀察,對(duì)兩者在市場(chǎng)上的實(shí)際情況進(jìn)行了解。
四、課題研究進(jìn)度安排
2009年10月24日 完成開題
2009年10月-11月 收集、整理資料
2009年11月21日 完成初稿
2009年12月 5日 完成第二稿
2009年12月16日 完成第三稿
2009年12月23日
論文定稿
2010年 1月 3日 論文答辯
2010年 1月 中旬 提交論文材料
五、主要參考文獻(xiàn)目錄[1]
六、
[1] H.Igor Ansoff,Corporate Strategy,1965 by McGraw-Hill,Inc
[2] Peter H.Farquhar,Marketing Management,1994.8.15
[3] 趙龍,品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.12
[4] 施振榮,全球品牌大戰(zhàn)略[M].中信出版上,2005.9
[5] 劉鑫,定位決定成敗[M].中國(guó)紡織出版上,2007.1
[6] 余來文,戰(zhàn)略決定成敗[M].藍(lán)天出版社,2005.1
[7] 李殿宏,金牌營(yíng)銷:打造一流品牌[M].中 ……(未完,全文共4456字,當(dāng)前僅顯示2250字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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