職工服務(wù)公益孵化項(xiàng)目情況介紹

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目的基本情況
二、項(xiàng)目主要解決的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目解決及擬解決的問(wèn)題
3、探索可持續(xù)的資助型項(xiàng)目運(yùn)作模式
（二）項(xiàng)目難點(diǎn)
1、如何選擇適合資助的組織和項(xiàng)目
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
三、項(xiàng)目的主要成效
1、北京市困難職工
2、外來(lái)務(wù)工人員子女
3、退休及婦女職工
4、社會(huì)公益組織
四、項(xiàng)目的創(chuàng)新之處
1、思路創(chuàng)新是該項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)
2、公益項(xiàng)目公開招標(biāo)
3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成多贏局面
五、項(xiàng)目取得成功的因素
2、專業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作管理
3、多方合作，發(fā)揮各主體優(yōu)勢(shì)
六、需要說(shuō)明的問(wèn)題
……
職工服務(wù)公益孵化項(xiàng)目情況介紹

一、項(xiàng)目的基本情況
隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型，各類社會(huì)組織大量涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量，引導(dǎo)它們健康有序發(fā)展，是新時(shí)期社會(huì)建設(shè)和管理的重要任務(wù)。工會(huì)作為最重要的人民團(tuán)體和聯(lián)系群眾最廣泛的樞紐型社會(huì)組織，自2012年以來(lái)，針對(duì)深化工會(huì)三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)、參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理以及發(fā)揮樞紐型社會(huì)組織作用等工作方向，不斷探索與嘗試，獲得了有益積累。
北京市總工會(huì)為發(fā)揮樞紐型社會(huì)組織作用，引導(dǎo)更多社會(huì)組織服務(wù)職工群眾，于2012年初開始探索購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)。首個(gè)服務(wù)購(gòu)買對(duì)象為北京市溫暖基金會(huì)的“職工公益服務(wù)孵化項(xiàng)目”（以下簡(jiǎn)稱“孵化項(xiàng)目”）。北京市總工會(huì)以其隸屬的北京市溫暖基金會(huì)作為購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的試點(diǎn)，在項(xiàng)目的合作、管理與監(jiān)督上具有先天優(yōu)勢(shì)，能夠更大程度上保證項(xiàng)目的成功開展。
北京市溫暖基金會(huì)面向社會(huì)公開招標(biāo)，第一年資助了8個(gè)項(xiàng)目
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資金、專業(yè)性、實(shí)踐能力的整合問(wèn)題，更廣泛地聯(lián)系職工，更深入和專業(yè)化地提供社會(huì)服務(wù)。通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的方式，搭建平臺(tái)，聚集基金會(huì)、社會(huì)組織、研究機(jī)構(gòu)，由總工會(huì)牽頭形成北京市職工服務(wù)領(lǐng)域的合力，在合作為職工_提供服務(wù)的同時(shí)，達(dá)到促進(jìn)職工領(lǐng)域社會(huì)服務(wù)能力整體發(fā)展的更高目標(biāo)。
2、擴(kuò)展與充實(shí)職工服務(wù)的內(nèi)涵，多方面地關(guān)注特殊職工_的生活服務(wù)與發(fā)展服務(wù)。項(xiàng)目除進(jìn)行傳統(tǒng)的困難職工幫扶工作，還落腳于外來(lái)務(wù)工人員及離退休職工等特殊職工_，從身心健康、文化生活、社會(huì)融入等多方面入手，改善其生活狀況。
3、探索可持續(xù)的資助型項(xiàng)目運(yùn)作模式。北京市總工會(huì)肩負(fù)北京市職工發(fā)展與支持的大局工作，具有資金量充足、全局能力強(qiáng)，而人手不足、項(xiàng)目運(yùn)作能力有限等問(wèn)題，嘗試采用與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，面向社會(huì)招標(biāo)購(gòu)買項(xiàng)目服務(wù)的形式，以達(dá)到更廣范、更深入、更專業(yè)地履行基金會(huì)使命的目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目難點(diǎn)
1、如何選擇適合資助的組織和項(xiàng)目。在選擇購(gòu)買對(duì)象時(shí)，保證公平性和專業(yè)性，選擇專業(yè)可行的公益項(xiàng)目，是購(gòu)買項(xiàng)目能夠持續(xù)開展的重中之重。工會(huì)和基金會(huì)退至宏觀把控的位置，將具體事宜委托第三方專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行，保證了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的專業(yè)性，評(píng)審團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立自主性，評(píng)審過(guò)程的公平公開性，從而得到了很好的評(píng)標(biāo)結(jié)果。
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。在過(guò)去的案例中可以發(fā)現(xiàn)，缺乏招標(biāo)后的項(xiàng)目跟蹤與管理是導(dǎo)致很多資助項(xiàng)目失敗的因素。因此，總工會(huì)購(gòu)買的孵化項(xiàng)目建立了較為健全的項(xiàng)目管理制度。包括受資助組織每月提交項(xiàng)目月報(bào)，為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置專門的項(xiàng)目督導(dǎo)，還有通過(guò)項(xiàng)目中期評(píng)估和機(jī)構(gòu)實(shí)地走訪等來(lái)保證受資助項(xiàng)目順利開展，并加強(qiáng)互動(dòng)與交流。在財(cái)務(wù)方面，使用了恩友財(cái)務(wù)為項(xiàng)目提供的項(xiàng)目管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理軟件，既能有效掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，又能避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、項(xiàng)目的主要成效
北京市總工會(huì)購(gòu)買的孵化項(xiàng)目，由北京市溫暖基金會(huì)搭橋，高校第三方團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，北京市社會(huì)組織參與，惠及北京市社會(huì)組織近近30家，北京市困難職工及子女3萬(wàn)余人。
1、北京市困難職工。目前因項(xiàng)目直接受益的北京市困難職工及外來(lái)務(wù)工人員約3萬(wàn)人，該項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)支持、文化生活及職工健康等方面為困難職工_提供多樣化的服務(wù)，受益人數(shù)隨項(xiàng)目開展的時(shí)間和深度不斷增加。
2、外來(lái)務(wù)工人員子女。該項(xiàng)目充分考慮外來(lái)務(wù)工人員子女的特殊性，從安全教育、學(xué)習(xí)幫扶及社會(huì)融入等方面為其提供服務(wù)。目前因項(xiàng)目的直接受益人數(shù)約為900人，預(yù)計(jì)2013年項(xiàng)目結(jié)束后，受益人數(shù)可達(dá)2000人。
3、退休及婦女職工。通過(guò)自助互助的社工方式，長(zhǎng)期穩(wěn)定幫助退休助老人40人，特殊婦女_近百人。
4、社會(huì)公益組織。服務(wù)購(gòu)買對(duì)象北京市溫暖基金會(huì)和招標(biāo)的24家社會(huì)組織是該項(xiàng)目的直接資助對(duì)象，包括基金會(huì)、草根NGO（包括工商注冊(cè)與民政注冊(cè)）、社工事務(wù)所、事業(yè)單位、個(gè)人、社會(huì)企業(yè)等，購(gòu)買服務(wù)為其提供了資金支持，財(cái)務(wù)培訓(xùn)，搭建交流平臺(tái)等多項(xiàng)服務(wù)，提升組織能力建設(shè)。
此外，北京市總工會(huì)通過(guò)嘗試，積累了經(jīng)驗(yàn)，為自行開展面向社會(huì)組織的招標(biāo)購(gòu)買項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，并建立社會(huì)工作部進(jìn)行管理。
四、項(xiàng)目的創(chuàng)新之處
1、思路創(chuàng)新是該項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)。自北京市設(shè)立樞紐型社會(huì)組織以來(lái)，一批樞紐型社會(huì)組織面臨著如何轉(zhuǎn)型 ……（未完，全文共3428字，當(dāng)前僅顯示1731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職工服務(wù)公益孵化項(xiàng)目情況介紹》）