公司調(diào)升績(jī)效工資方案

目錄/提綱：……
一、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
二、調(diào)升績(jī)效工資的原則
（一）堅(jiān)持調(diào)升績(jī)效工資與效率效益提高相適應(yīng)的原則
（二）堅(jiān)持調(diào)升績(jī)效工資與調(diào)整分配結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則
（三）堅(jiān)持調(diào)升績(jī)效工資與強(qiáng)化考核激勵(lì)相結(jié)合的原則
三、調(diào)升績(jī)效工資的范圍及時(shí)間
（一）調(diào)升范圍
（二）調(diào)升時(shí)間
四、調(diào)升單位績(jī)效工資基數(shù)
五、有關(guān)要求
（一）各單位要高度重視，深刻理解本次調(diào)升績(jī)效工資的目的和意義
（三）集團(tuán)公司全資子公司、控股公司和鎳都實(shí)業(yè)公司參照本方案執(zhí)行
……
**集團(tuán)有限公司
2011年調(diào)升績(jī)效工資方案

2010年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，較好地完成了省國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，公司整體績(jī)效水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工再創(chuàng)佳績(jī)，確保公司 “十二五”開局之年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司決定調(diào)升績(jī)效工資。
一、 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
公司現(xiàn)行的崗
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司所屬?gòu)S礦、分公司的在崗員工。
（二）調(diào)升時(shí)間
本次績(jī)效工資調(diào)升自2011年1月1日起執(zhí)行，由集團(tuán)公司按照單位在崗員工人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，核增單位績(jī)效工資總額。增加的績(jī)效工資，在單位成本費(fèi)用中列支。
四、調(diào)升單位績(jī)效工資基數(shù)
公司月人均調(diào)升績(jī)效工資369元，其中：主流程礦山單位調(diào)升500元，主流程選冶化單位調(diào)升400元，輔助及后勤服務(wù)單位調(diào)升300元。本次調(diào)升績(jī)效工資全年預(yù)計(jì)增加工資總額1.34億元。
調(diào)升績(jī)效工資后，全公司月人均績(jī)效工資由950元增加為1319元，其中：主流程礦山單位由1019元增加為1519元，主流程選冶化單位由998元增加為1398元，輔助單位由885元增加為1185元，后勤服務(wù)單位由789元增加為1089元。
調(diào)升績(jī)效工資后，績(jī)效工資在工資結(jié)構(gòu)中的比重由目前的18%提高到28%。
五、有關(guān)要求
（一）各單位要高度重視，深刻理解本次調(diào)升績(jī)效工資的目的和意義。此次調(diào)升工資與以往不同，將基礎(chǔ)效益工資和浮動(dòng)效益工資歸并，統(tǒng)稱為績(jī)效工資，也就是活工資。本次調(diào)升增加了績(jī)效工資，且與績(jī)效考核緊密掛鉤，目的就是進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)作用，體現(xiàn)效率優(yōu)先、按勞取酬的價(jià)值導(dǎo)向。因此，各單位要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和宣傳工作，確保本次調(diào)升績(jī)效工資的順利實(shí)施。
（二）各單位要積極主動(dòng)地采取有效措施，結(jié)合實(shí)際，制定好本單位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，做好員工績(jī)效工資的考核和分配，堅(jiān)持向本單位關(guān)鍵重要崗位傾斜，堅(jiān)持向業(yè)績(jī)突出的員工傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，將公司為員工 ……（未完，全文共1307字，當(dāng)前僅顯示831字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司調(diào)升績(jī)效工資方案》）