企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探究

目錄/提綱：……
一、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵及供水企業(yè)現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
二、建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的原則
（一）組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
（三）長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相補(bǔ)充
（四）激勵(lì)與約束相結(jié)合
三、構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的策略
（一）制定激勵(lì)性的員工薪酬制度，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)
（二）建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)行考核激勵(lì)
（三）建立員工發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展激勵(lì)
（四）塑造有企業(yè)特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)
（五）提供員工參與管理的平臺(tái)，實(shí)行政治激勵(lì)
（六）樹(shù)立人本主義思想，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)
四、實(shí)施企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制注意的幾個(gè)問(wèn)題
（一）激勵(lì)要有針對(duì)性和差別性
（二）營(yíng)造公平公正的實(shí)施環(huán)境
（三）適度使用激勵(lì)的正反兩個(gè)方面
五、結(jié)論
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企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探究

　　摘 要 本文闡述了員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，分析了供水企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，結(jié)合員工激勵(lì)機(jī)制的原則，提出構(gòu)建現(xiàn)代供水企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的策略及實(shí)施注意的問(wèn)題，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 供水企業(yè) 員工 激勵(lì) 機(jī)制
　　
　　大批外資企業(yè)在中國(guó)加入WTO以后進(jìn)入我國(guó)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是人力資源競(jìng)爭(zhēng)。供水企業(yè)雖然屬于資源型國(guó)有企業(yè)，但同樣面臨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。目前，由于絕大多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)西方先進(jìn)管理思想起步較晚，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制方面尚有欠缺，影響了員工的積極性，人才流失與不能有效使用在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展壯大，因此建立適合本企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制及如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代供水企業(yè)面臨的十分重要的問(wèn)題。
　　一、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵及供水企業(yè)現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
　　就企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為有效激勵(lì)員工而建立的一套有機(jī)的激勵(lì)制度和措施的集合。它包括目標(biāo)
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）長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相補(bǔ)充
　　過(guò)于偏重長(zhǎng)期激勵(lì)或短期激勵(lì)，最終都會(huì)降低企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)效率，企業(yè)可以建立員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)機(jī)制，有條件的企業(yè)可以建立企業(yè)年金制度和推行員工持股計(jì)劃，將員工利益與企業(yè)利益融合在一起，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。在不影響正常生產(chǎn)的情況下，企業(yè)可適當(dāng)提高短期物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際支付，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)的實(shí)效化。
　�。ㄋ模┘�(lì)與約束相結(jié)合
　　約束和激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。通過(guò)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，做到人盡其才，才盡其用。
　　三、構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的策略
　�。ㄒ唬┲贫�(lì)性的員工薪酬制度，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)
　　合理的薪酬體系具有明顯的激勵(lì)效果。研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工對(duì)薪酬差別的關(guān)心程度要高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。這說(shuō)明，企業(yè)的薪酬體系要具有激勵(lì)性，就必須保證外部公平和內(nèi)部公平，即企業(yè)的薪酬水平與本行業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，企業(yè)按員工的貢獻(xiàn)定薪酬。第二，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)要保持固定部分的比例，使員工產(chǎn)生一定的職業(yè)安全感，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)薪酬層次。崗位工資制較適用于供水企業(yè)一般員工，較全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入，加大了薪資結(jié)構(gòu)中“活工資”部分解決了職工薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)脫節(jié)、工資水平不反映勞動(dòng)差別等問(wèn)題。第三，薪酬與績(jī)效掛鉤，績(jī)效薪酬在實(shí)施過(guò)程中要以科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，如企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，按員工的貢獻(xiàn)和考核結(jié)果發(fā)放。
　�。ǘ┙⒂行У目�(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)行考核激勵(lì)
　　績(jī)效考評(píng)是在明確崗位職責(zé)和要求以及工作分析的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地對(duì)員工在任職期內(nèi)的總體表現(xiàn)進(jìn)行考核，確保員工工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致的手段。供水企業(yè)績(jī)效考核不能只局限于德能勤績(jī)等簡(jiǎn)單的定性指標(biāo)，而應(yīng)建立一種能量化、測(cè)量、易于操作的綜合性考核指標(biāo)體系，包括職責(zé)履行程度、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等相關(guān)因素的考核。考評(píng)者由單一性向多維度轉(zhuǎn)變，從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)�？己思夹g(shù)要實(shí)現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，如應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)和排序方法將定性的考核結(jié)果進(jìn)行定量化處理。企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效考核中要遵循PDCA循環(huán)改進(jìn)完善績(jī)效管理。
　�。ㄈ┙T工發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展激勵(lì)
　　員工發(fā)展體系包括員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)架構(gòu)分析、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。企業(yè)要關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，制定培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工需求分析，根據(jù)匯總的員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與實(shí)施。根據(jù)不同崗位的職位設(shè)定和發(fā)展途徑，企業(yè)基于員工個(gè)人興趣、技能、潛質(zhì)作出員工發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)，如運(yùn)用“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)方式幫助員工糾正偏差；運(yùn)用開(kāi)發(fā)性訓(xùn)練科目不斷增強(qiáng)員工的知識(shí)技能；運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的環(huán)境滿足員工終身學(xué)習(xí)的需求。
　　（四）塑造有企業(yè)特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)
　　企業(yè)可以通過(guò)舉辦“企業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)，把在服務(wù)、創(chuàng)新等方面表現(xiàn)出色的員工評(píng)選為“企業(yè)之星”，員工將會(huì)把獲得這份榮譽(yù)作為自己的目標(biāo)，努力進(jìn)取，逐步使企業(yè)員工形成一種精神振奮、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，發(fā)揮出其他管理制度無(wú)法比擬的激勵(lì)力量。
　　（五）提供員工參與管理的平臺(tái)，實(shí)行政治激勵(lì)
　　建立和實(shí)施合理化建議制度，鼓勵(lì)員工從供水設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)控管理、水廠設(shè)施優(yōu)化等方面提出合理的建議，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)際應(yīng)用能取得明顯成效的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)內(nèi)重大性的決策以及涉及員工切身利益的敏感問(wèn)題交由職工代表大會(huì)討論，討論的提案付諸實(shí)施。
　�。�(shù)立人本主義思想，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì) ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示1896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探究》）