干部考核評價工作調(diào)研材料

目錄/提綱：……
一、考核評價工作現(xiàn)狀分析
（一）做法與成效
（二）考核機構(gòu)設置
（三）考評內(nèi)容
1、對領導班子的考評
2、對領導干部的考評
（四）考核評價的程序和方法
1、自查總結(jié)
2、大會述職
3、考核評價
4、查看有關(guān)資料，核實目標
5、個別談話
（五）考評結(jié)果運用
二、現(xiàn)行考評辦法存在的問題
（一）考評部門及考評工作人員綜合素質(zhì)有待提高
（二）考核方法需進一步完善
（三）考評內(nèi)容不夠全面
（四）干部群眾參與領導干部考察的積極性不高
三、今后考評體系改革發(fā)展的意見
（一）優(yōu)化考評機構(gòu)構(gòu)成
（二）考核評價方面的具體措施
（三）重點工作的考評
（四）實現(xiàn)差異化考評
（五）加強日�？荚u
（六）政績的綜合分析
（七）加強對領導干部德的考評
……
干部考核評價工作調(diào)研材料

按照市委組織部《改革發(fā)展成果考核評價體系調(diào)研內(nèi)容》要求，對**近幾年干部考核工作進行認真總結(jié)回顧，現(xiàn)將工作中的主要做法、存在問題及意見匯報如下。
一、考核評價工作現(xiàn)狀分析
（一）做法與成效
通過干部考核工作正確識別干部，為選拔任用干部提供真實依據(jù)，是***黨委考核和鑒別干部德能勤績廉的一條重要渠道。近年來，***黨委在干部考核評價工作中，積極探索、大膽實踐，逐步形成了一套切實可行的領導干部考核體系，堅持把“操作性、實效性”要求作為衡量領導干部是否有政績、是否有貢獻的標準，圍繞***黨委工作思路和決策的落實，以及被考核單位、部門工作目標的實施，進行全程跟蹤考核，并把日�？己撕凸芾碜鳛橥七M班子建設，解決領導干部隊伍中存在問題的重要手段，為推進干部管理工作的科學化、民主化、制度化提供了重要保證�！�
（二）考核機構(gòu)設置
***黨委結(jié)合實際情況，制定出臺了《***科級領導班子和領導干部年終
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略657字，正式會員可完整閱讀）……　
行職責、完成分管工作任務等方面提出的工作思路、發(fā)揮的具體作用、取得的成績、存在問題和改進措施。
（四）考核評價的程序和方法
1.自查總結(jié)。*8機關(guān)各科室和所屬各單位對照責任目標、全年工作情況和考評內(nèi)容進行全面自查，做好工作總結(jié)和自查評價意見。領導干部要寫出能反映本人工作實績，包括發(fā)揮作用、工作成效、工作中創(chuàng)新措施、存在的不足的個人述職、述廉報告，并填寫《***科級領導干部實績考核登記表》。
2.大會述職。由考評組到各單位主持召開相關(guān)人員參加的考核大會，各單位主要領導代表領導班子進行大會述職。
3.考核評價。領導班子和領導干部的考核評價包括*8領導評價（上評下）、基層民主評價（下評上）、相互評價（互評）、社會評價（民意調(diào)查）、理論測試等內(nèi)容。
①民主評價。以書面和個別談話形式為主，對各單位領導班子、領導干部和科級后備干部進行民主評價。
②**領導評價。**領導對**機關(guān)科室和所屬各單位領導班子和領導干部進行評價，具體工作由政工科負責。
③相互評價。由**機關(guān)科室領導干部和所屬各單位領導班子成員填寫《**屬單位領導班子、機關(guān)科室實績考核互評表》、《**屬單位領導班子成員、機關(guān)科級領導干部實績考核互評表》，分別對其他單位領導班子、領導干部及機關(guān)各科室進行民主評價。
④社會評價。根據(jù)被考評單位工作性質(zhì)和特點，由考評組選定義務監(jiān)督員、服務對象、協(xié)作單位工作人員，對被考核單位領導班子和領導干部進行社會評價。
⑤理論測試�？己似陂g，由考評組組織被考核的領導干部進行理論測試，測試內(nèi)容以政治理論為主。
4.查看有關(guān)資料，核實目標�？荚u組根據(jù)領導班子及領導干部的述職情況和自檢情況，查看核實被考核單位有關(guān)資料。
5.個別談話。個別談話的范圍為被考評單位的班子成員、環(huán)節(jié)干部和部分職工代表。
（五）考評結(jié)果運用
綜合考評結(jié)束后，由考評組綜合匯總，考核結(jié)果上報考評領導小組�？己瞬牧习锤刹抗芾頇�(quán)限存檔管理。城建委黨委把實績考評結(jié)果作為干部獎懲、升降職、調(diào)整、培訓的重要依據(jù)。
二、現(xiàn)行考評辦法存在的問題
（一）考評部門及考評工作人員綜合素質(zhì)有待提高
干部考評是一項政策性很強的工作，新形勢、新任務，給干部考評工作提出了更高的要求，考評工作人員應具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，較強的認識、分析問題的能力。
（二）考核方法需進一步完善
目前的干部考核辦法有一定的局限性，不能如實、全面反映領導干部的工作業(yè)績和優(yōu)缺點，被考核單位的干部群眾不一定完全了解本單位的領導干部的實際情況，單憑在一個單位測評、推薦、談話的方式，很難準確地識別干部。
（三）考評內(nèi)容不夠全面
對領導干部的考評內(nèi)容偏重于工作能力和工作實績，對被考評對象在思想政治和品德等方面情況的掌握了解較小，考核的范圍僅限于被考核人“八小時”以內(nèi)的工作情況，而忽略了對其“八小時”以外社交圈、生活圈等方面情況的考察，只有全面了解被考察對象的工作、社交和生活圈中的情況，才能提高識人選任的準確度。
（四）干部群眾參與領導干部考察的積極性不高
干部群眾談話、評價在考核中占很大分值，但干部群眾在談話、評價中主動如實反映被考核者的不足，尤其是深層次問題的普遍較少，談話、評價內(nèi)容存在失真失實的現(xiàn)象。一些干部群眾對考察工作認識不足，認為考察是程序化的東西，是搞形式、走過場，故而采取不負責任的態(tài)度；有的干部群眾有顧慮，害怕得罪人，不愿或不敢真實評價領導干部的缺點不足，特別 ……（未完，全文共3653字，當前僅顯示1845字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部考核評價工作調(diào)研材料》）