**鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)研材料

目錄/提綱：……
一、**鎮(zhèn)基本情況
二、農(nóng)村基層組織建設(shè)情況
一是外出務(wù)工人員多，對農(nóng)村黨員的管理跟不上，學(xué)習(xí)教育和管理不夠及時
二是村莊合并后，新村建設(shè)征地難、村與村之間的關(guān)系難處理
三是各項制度建設(shè)不夠規(guī)范
一是扭往關(guān)鍵抓班子,建立長效的育人機制
二是狠抓整頓促提高,建立長效的轉(zhuǎn)化機制
三是堅持不懈抓載體,建立長效的活動機制
四是扎實做好說服工作，推動新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)
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**鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)研材料

自接到縣民政局關(guān)于對農(nóng)村基層組織建設(shè)進(jìn)行調(diào)研的通知以來，**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開了組織、管區(qū)、部分社區(qū)黨支部書記等有關(guān)人員參加的會議，就如何做好調(diào)研工作進(jìn)行了研究討論和安排部署，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、**鎮(zhèn)基本情況
**鎮(zhèn)位于**縣西南部，總面積61.02平方千米，耕地5萬畝，3.2萬人。是全省中心鎮(zhèn)、文明鎮(zhèn)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。是全國勞動模范時傳祥和國民黨高級將領(lǐng)李仙洲的故鄉(xiāng)。被德州市委、市政府授予民營經(jīng)濟發(fā)展（全民創(chuàng)業(yè)）先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信訪工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被**縣委、縣政府授予綜合考核一等獎、財源建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、招商引資工作先進(jìn)單位、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展先進(jìn)單位等榮譽稱號。
2011年，**鎮(zhèn)在縣委、縣政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)富裕文明秀美和諧新**這一目標(biāo)，以財源建設(shè)為核心
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選準(zhǔn)配強村支部班子上下功夫。在實際工作中，我們堅持“有政治素質(zhì)，有為民意識，有經(jīng)濟意識，有辦事能力”四項標(biāo)準(zhǔn)，通過“兩推一選”、星級評定等措施，轉(zhuǎn)換思想調(diào)班子、強隊伍，以內(nèi)選、下派、競爭上崗等多種方式，把那些品德好、作風(fēng)正、有文化、有能力、真心實意為群眾辦事的科技帶頭人、退伍軍人、個體私營企業(yè)經(jīng)營者等優(yōu)秀人才選拔到支部書記崗位上來。同時，結(jié)合村莊合并，積極探索了“以強帶弱、以穩(wěn)帶亂、以快帶慢、以大帶小”的聯(lián)合運作模式，將后進(jìn)村莊與先進(jìn)村莊合并，以先進(jìn)村莊的強經(jīng)濟、強班子來影響帶動后進(jìn)村莊，逐步解決后進(jìn)村班子渙散、戰(zhàn)斗力不強、經(jīng)濟落后等問題，以支部和諧促進(jìn)村莊和諧，全鎮(zhèn)先后調(diào)整5個后進(jìn)班子。**鎮(zhèn)北二村位于鎮(zhèn)政府駐地，該村靠近煤礦，村里建有新型建材廠，是全鎮(zhèn)有名的富裕村。在這次村莊合并過程中，我們根據(jù)強弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補的原則，將原來的北一、北二、西街、東街、南街、崔莊等六個行政村合并為**街社區(qū)，由原來的北二村支部書記孟慶鈞擔(dān)任社區(qū)總支書記，打破原來的村組界限，采取商企聯(lián)建、行業(yè)聯(lián)建等形式，建立起商貿(mào)流通、糧油加工、畜禽養(yǎng)殖、蔬菜、建材等5個協(xié)會，這樣以來，產(chǎn)業(yè)得到了積聚發(fā)展，人員實現(xiàn)了整合利用，整個社區(qū)的經(jīng)濟及各項事業(yè)得到了整體提高。吳莊村原支部班子自身不硬，工作力度小，逐漸失去了群眾的信任。鎮(zhèn)黨委發(fā)現(xiàn)這一問題后，及時調(diào)整思路，通過走訪群眾、召開黨員干部會議、投票選舉等方式，把外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員吳云修推上了支部書記的崗位，“一棋活，全盤贏”，他上任一年多的時間，與村民關(guān)系逐漸理順，修路、整渠、通自來水、上項目等村級工作順利開展，走上了正常發(fā)展的軌道，徹底摘掉了“后進(jìn)”的帽子。村莊合并后，吳云修擔(dān)任了鎮(zhèn)東社區(qū)黨支部書記，工作開展的卓有成效。
面臨的難點問題：
一是外出務(wù)工人員多，對農(nóng)村黨員的管理跟不上，學(xué)習(xí)教育和管理不夠及時。另一方面，也導(dǎo)致了村干部的選擇面較窄，人員少。
二是村莊合并后，新村建設(shè)征地難、村與村之間的關(guān)系難處理。
三是各項制度建設(shè)不夠規(guī)范。
四是新社區(qū)住宅樓建設(shè)有部分群眾不理解不支持，做說服工作及建設(shè)前期準(zhǔn)備工作工作量大，影響進(jìn)度。
建議：
一是扭往關(guān)鍵抓班子,建立長效的育人機制。在下一步的工作中，建議突出“三抓”，即：更新觀念抓選拔、多種渠道抓培訓(xùn)、著眼長遠(yuǎn)抓源頭，對那些政治素質(zhì)好、年紀(jì)輕、有文化、懂經(jīng)營、善管理的返鄉(xiāng)青年、退伍軍人、致富能手進(jìn)行重點培養(yǎng)，使其成為黨組織建設(shè)一支有活力的后備軍。
二是狠抓整頓促提高,建立長效的轉(zhuǎn)化機制。建議實行末名定位,確定整頓對象。分類指導(dǎo),突出整頓重點。標(biāo)本兼治,為農(nóng)村基層組織長治久安和農(nóng)村經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，加大對社區(qū)、村黨支部書記的教育培訓(xùn)力度，可采取理論學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等多種形式提高他們的工作能力。
三是堅持不懈抓載體,建立長效的活動機制。建議制定活動規(guī)劃，構(gòu)筑活動載體，堅持長久增強活動實效。一方面使農(nóng)村基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力普遍增強，農(nóng)村黨員隊伍的整體素質(zhì)不斷提高；另一方面使以村黨支部書記為代表的農(nóng)村黨員干部在為群 ……（未完，全文共2600字，當(dāng)前僅顯示1652字，請閱讀下面提示信息。收藏《**鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)研材料》）