供銷公司、農(nóng)工商公司黨委工作總結(jié)

供銷公司、農(nóng)工商公司黨委工作總結(jié)

201*年是供銷公司、農(nóng)工商公司合署辦公的第一年，合署后，兩公司人力、財(cái)力和有效資源得到充分利用，公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們黨委堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、凝心聚力的作用，做到黨務(wù)工作和行政工作同步，思想教育和經(jīng)營(yíng)管理同步，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。

主要工作

----班子建設(shè)取得進(jìn)展

一是規(guī)范中心組學(xué)習(xí)制度。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，制訂了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定每月學(xué)習(xí)專題，加強(qiáng)理論武裝，今年先后學(xué)習(xí)了金橋公司三屆一次職代會(huì)和公司黨委工作會(huì)議精神，十六屆六中全會(huì)、市第十次黨代會(huì)精神，顧永庚董事長(zhǎng)在干部大會(huì)上的講話、十七大報(bào)告、十七大通過的新《黨章》等，努力將思想統(tǒng)一到上級(jí)決策部署上。班子成員從提高學(xué)習(xí)效果入手，力求將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，大局意識(shí)和政治素養(yǎng)不斷得到增強(qiáng)，駕馭復(fù)雜情況的能力逐步提高。二是暢通班子溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作上的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體合力，年初召開了班子民主生活會(huì)，暢通溝通渠道，成員之間以誠(chéng)相待，交流思想
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---工作制度逐步完善

職工存在的思想問題，許多是由實(shí)際問題引發(fā)的，我們黨委在做工作時(shí)力求不講空話、大話，注重效果，主要通過建立三種制度來了解職工心理，摸準(zhǔn)思想脈搏，有針對(duì)性地為職工排憂解難。

一是思想動(dòng)態(tài)分析制度。黨委將溝通思想作為融洽干群關(guān)系的主要方式，定期深入基層，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾。在4月份的工資調(diào)整過程中，農(nóng)工商公司一些同志的工資在某種程度上反而有所減少，產(chǎn)生了一定的心理波動(dòng)，班子成員主動(dòng)與大家進(jìn)行溝通，分析企業(yè)現(xiàn)狀，分析兩公司的差距，分析收入分配方案的合理性，并多方聽取職工合理化建議，最終確定了合適的崗效薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)整雖然影響了一部分職工的個(gè)人利益，但由于事先思想工作扎實(shí)有效，直接消化、化解了很多矛盾，既達(dá)到合理化分配的目的，又和風(fēng)細(xì)雨，體現(xiàn)了人性化操作原則，妥善處理好了企業(yè)與干部職工間的利益關(guān)系。

二是領(lǐng)導(dǎo)決策制度。班子成員能定期或不定期了解職工思想及工作狀況，遇到難題集思廣益，積極商討解決辦法，不推諉。由于連云港大開發(fā)，導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)面臨拆遷改造，市場(chǎng)縮小、租金減少，十幾個(gè)管理人員收入沒有保障，黨委班子反復(fù)研究、集思廣益，最終決定讓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)承包面臨停產(chǎn)的拖輪公司廢舊塑料顆粒廠，由于經(jīng)營(yíng)策略正確、分配方案合理，塑料顆粒廠逐步走上正軌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)職工思想穩(wěn)定，工作積極性高漲。

三是黨務(wù)、政務(wù)公開制度。上馬新項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)改革等重大決策事先廣泛征求職工意見和建議，并將研究結(jié)果及時(shí)告知職工。每月以書面，每半年以會(huì)議形式向職工通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨內(nèi)有關(guān)工作情況，提高上層工作透明度和陽光度，接受監(jiān)督，減少猜疑。

----主題教育扎實(shí)開展

今年以來，我們黨委著力確立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將黨務(wù)工作_到經(jīng)營(yíng)工作各環(huán)節(jié)，努力將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。結(jié)合實(shí)際開展了“營(yíng)造和諧氛圍、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信員工、爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)”等系列主題教育活動(dòng)，通過以上工作，黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，樹立了“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展”的新理念。領(lǐng)導(dǎo)干部能帶頭確立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想意識(shí)，積極了解市場(chǎng)信息，研究營(yíng)銷策略，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。普通黨員在日常工作中能以大局和企業(yè)利益為重，增強(qiáng)事業(yè)心、確立責(zé)任感，爭(zhēng)做“標(biāo)桿、旗幟”，進(jìn)而激發(fā)了其他職工的工作熱情，為企業(yè)營(yíng)造出和諧氛圍，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

水泥磚制品廠作為公司轉(zhuǎn)地方后上的第一個(gè)新項(xiàng)目，班子全體成員均極為重視，主動(dòng)放棄很多休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，投入大量精力，做了大量工作。正月初六，春節(jié)假期還沒結(jié)束，分管領(lǐng)導(dǎo)便帶領(lǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前往本市周邊數(shù)十家粉煤灰磚生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解生產(chǎn)情況，分析市場(chǎng)行情，并多次到宿遷設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行性能價(jià)格間的對(duì)比，想方設(shè)法克服經(jīng)驗(yàn)缺乏、資金緊張等系列困難，僅用三個(gè)月時(shí)間便在宋跳農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)新建成占地5000平方米的水泥磚制品廠，為兩公司的改革、轉(zhuǎn)型和分流人員起好了頭，鋪好了路。副廠長(zhǎng)駱功勛從磚廠籌建之初便參與其中，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)管理，經(jīng)常每天工作十幾個(gè)小時(shí)，半年沒有休過一天假，就連老母親生病都沒能親自探望，處處體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

----用人機(jī)制趨于合理

公司原來的人員問題特別突出，容易“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，造成 “地震”， 影響企業(yè)穩(wěn)定，多年來干部人事制度改革一直無從下手。公司黨委迎難而上，積極配合行政將改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，兼顧配套，明確職責(zé)，根據(jù)工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍合并了3個(gè)管理部門和3個(gè)經(jīng)營(yíng)部門，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行公司指導(dǎo)性定編，責(zé)任人定崗，職工實(shí)行“雙向選擇”，增強(qiáng)用人透明度。同時(shí)，注重在企業(yè)內(nèi)部不拘一格發(fā)掘人才，4月份，經(jīng)綜合考察考核，新提拔了6名中層干部，給其壓擔(dān)子、加挑子，從根本上加強(qiáng)并充實(shí)了公司干部隊(duì)伍。

黨委還采取個(gè)別談心、小型座談會(huì)等多種思想政治工作方法，幫助職工客觀分析社會(huì)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀，引導(dǎo)職工積極思考自己有何專長(zhǎng)，能干什么，不能干什么，向什么方向發(fā)展，通過教育引導(dǎo)，大家思想上都有了危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到不能再象過去一樣，混是混不下去了，同時(shí)分析在崗有多高收入，主動(dòng)離崗有何好處，從而主動(dòng)對(duì)照長(zhǎng)處去定位，對(duì)照政策想對(duì)策 ……（未完，全文共4413字，當(dāng)前僅顯示2229字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供銷公司、農(nóng)工商公司黨委工作總結(jié)》）