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礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

發(fā)表時間:2015/11/2 12:48:55
目錄/提綱:……
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
(一)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
(二)全面推進3000噸/日項目進度,保建設任務
(三)抓實安全環(huán)保,保安全生產(chǎn)
(四)力推地質(zhì)探礦,保探礦增儲
二、降本增效推進情況及亮點措施
(一)緊抓工程強度,保生產(chǎn)建設任務
(二)突出節(jié)能降耗,倡導小改小革
(三)加強制度建設,嚴控非生產(chǎn)性支出
三、存在的問題及解決措施
四、下步公司生產(chǎn)經(jīng)營工作打算
(一)2014年要達到的生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效的目標
(二)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標下半年采取的工作措施
……
礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

**礦業(yè)公司在集團公司的正確領導下,認真貫徹集團公司2014年工作會議精神和一季度經(jīng)濟運行分析會議精神,深入推動“強化管理,降本增效”活動,圍繞“積極推進重點項目建設,堅持穩(wěn)定生產(chǎn),強化安全自主管理,不斷提高經(jīng)濟效益,建設安全高效和諧礦區(qū)”的工作思路,銳意進取,克服困難,確保建設生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
(一)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況表
項目 計量單位 年度指標完成情況
下達指標 1-6月份完成情況
完成情況 完成比例%
含量鉛 噸
含量鋅 噸
含量銀 千克
利潤總額 萬元
噸鉛金屬成本費用 元/噸
噸鋅金屬成本費用 元/噸
千克銀金屬成本費用 元/千克
人均創(chuàng)利 萬元/人
百元工資創(chuàng)利 元
總資產(chǎn)報酬率 %
(二)全面推進3000噸/日項目進度,保建設任務
1.項目總體完成情況
今年以來累計完成工程量32768m3,完成年計劃76965m3的42.58%;自2012年此項目開工以來累計完成基建工程量 205666.73m3,完成項目總工程量318735m3的64.53%;今年累計完成形象投資4210萬元,完成年投資計劃的21.78%;自2012年此項目開工以來累計完成形象投資50745.67萬元,完成項目總投資73809萬元的68.75%。
2.供電線路改造進展:經(jīng)協(xié)商決定,**礦業(yè)、*礦業(yè)與我公司共同投資改造
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略998字,正式會員可完整閱讀)…… 
份,完成生產(chǎn)探礦工程量700米,完成開拓礦量60萬噸,完成采準礦量20萬噸,完成備采礦量15萬噸。地質(zhì)探礦坑探完成2000米,完成年計劃的54.5%,坑內(nèi)鉆探完成2073.5米,完成年計劃的29.62%。
二、降本增效推進情況及亮點措施
(一)緊抓工程強度,保生產(chǎn)建設任務
1.進一步強化生產(chǎn)組織的措施和力度,確保公司增產(chǎn)創(chuàng)效。一是突出采掘工程強度,提高生產(chǎn)能力,嚴格控制礦體上下盤,減小采出礦品位的貧化。二是增加提升、運輸、通訊等設備,進一步提高了工效和臺效。三是當?shù)貧夂蛳拗葡拢谶x礦廠浮選車間不具備生產(chǎn)的條件下,將破碎系統(tǒng)做簡單改造,提前破碎部分礦石以備用,為提高處理量和金屬產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。
2.加強工程隊管理,保安全、保建設效率和質(zhì)量。一是對所有采掘工程進行了重新招標,對原來組織不力,完不成任務的工程隊進行了清退。二是倒排工期,合理編排施工計劃,協(xié)調(diào)施工機械使用時間,減少大型機械進出場次數(shù),相應減少工程管理費用。三是擋土墻、管纜溝等部分項目邀請多個施工單位進行競爭性報價,減少直接投資額度。四是大型招標工程項目合同工程進度工付款比例為70%,同比降低進度款支付比例20%,以緩解公司資金壓力。五是增加了工程隊承擔的工程費用,如電費、火工品等。
(二)突出節(jié)能降耗,倡導小改小革
1.加強老礦區(qū)資源調(diào)查工作,加強了殘礦回收,通過調(diào)查獲得可回收礦量 5500噸,品位3.5%,增加了可利用的地質(zhì)資源量。
2.多措并舉促節(jié)能降耗工作取得實效,通過充分利用地表原有建筑、加強用電管理、強化物資內(nèi)控等舉措,共累計節(jié)約資金634.62萬元。其中重點措施如下,(1)充分利用地表原有建筑設施,減少工程建設投入600萬余元。(2)合理布置炮孔,斷面符合標準,及時對不穩(wěn)固地區(qū)錨網(wǎng)支護,大大減少巷道后期治理費用。(3)加強了井下提升、壓風、通風等設備設施管理,通過合理安排使用班次和時間,提高了設備設施利用率,降低了能耗。(4)加強用電管理,一是制定了新的井下地表用電管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行;二是采取高峰用電措施;三是加強用電計量工作。每月可同比節(jié)省電費1.27萬元。(5)選廠在檢修過程中開展各個崗位小指標勞動競賽活動,降低維修過程中的能耗、電耗、物耗等單耗。(6)加強了物資采購領用控制,今年上半年,倉儲物資庫存365.75萬元比去年同期400.24萬元降低了34.49萬元。
3.優(yōu)化系統(tǒng)工程設計,對所有探礦天井實行“探采結(jié)合”,今年1-6月份,總計減少工程量2111.8m(12402.8m3),節(jié)約工程資金425.9萬元。其中優(yōu)化項目包括,一是嚴格實行工程設計審核簽名制度,對所有的探礦天井實行“探采結(jié)合”,充分利用已有探礦工程服務生產(chǎn),僅此一項,就為公司減少工程量180m,節(jié)約資金41.4萬元,同時對部分探礦效果不理想、前景不樂觀的探礦工程經(jīng)過多方論證后進行了暫停,避免無效工程120m。二是對1#井815中段開拓設計進行優(yōu)化,減少工程565m(3293m3),減少工程費110.2萬元。三是對21號井井下開拓路線、井底車場做出修改,節(jié)省開拓工程453.8m(3027m3),節(jié)省資金投入95.3萬元。四是調(diào)整了6#井三中段及深部鉆探探礦開拓方案,調(diào)整后開拓方案減少主運巷工程598m(3486m3),溜井160m(1440m3),可減少工程費用175.6萬元。五是對21#井井底回收斜井絞車硐室設計進行優(yōu)化,節(jié)約35m(144m3),減少工程費用3.4萬元。
此外,優(yōu)化井下鉆探工程設計,減少鉆孔米數(shù)1900m,節(jié)約費用37.05萬元;利用井下鉆探代替部分坑探工程,總計減少工程費326.26萬元。
(三)加強制度建設,嚴控非生產(chǎn)性支出
我公司進一步嚴格成本費用支出,完善并落實公司考核管理辦法,加強了資金管理,確保非生產(chǎn)性支出控制目標。今年上半年,辦公費0.7萬元,較去年同期的7.65萬元減少了6.95萬元,降幅為90.85%;招待費5.85萬元,較去年同期的8.13萬元減少了2.28萬元,降幅為28.04%;通訊費1.49萬元,較去年同期的3.45萬元減少了1.96萬元,降幅為56.81%。
三、存在的問題及解決措施
1.資源負變問題。近兩年來,經(jīng)過基建探礦和生產(chǎn)探礦探明原設計可利用地質(zhì)資源變化較大,原報告提交的資源儲量負變較為嚴重,特別是2#、3#、5#、6#礦體。針對此種變化情況,我公司積極采取應對措施,對礦區(qū)礦脈深部和兩翼加大探礦力度,重點礦區(qū),重點突破,力爭為項目資源可行性提供可靠保障。
2.項目建設資金問題。目前公司3000t/d項目還未獲得國家立項批復,無法進行項目融資,項目建設資金缺口嚴重。今年以來,我公司進一步加快了國家項目立項批復前期手續(xù)辦理進程,同時,通過集團公司內(nèi)部委托貸款方式、集團借款方式,獲取部分建設資金,以緩解項目建設資金緊張問題。
3.3000t/d項目供電線路改造問題。目前已經(jīng)確定與當?shù)氐V業(yè)公司森鑫和比利亞共同出資110KV供電線路改造建設,但是,3家合資共建的產(chǎn)權(quán)界定、出資比例、維護管理等權(quán)責分配問題還有待商榷,4月12日,在達成一定共識的條件下,成立了線路改造項目小組,由各家單位主要負責人組成,積極跟進線路改造的各項工作,預計2015年5 ……(未完,全文共7982字,當前僅顯示2803字,請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報》
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