保險公司思想政治工作先進工作者事跡材料

思想政治工作先進工作者先進事跡

**，女，一九七六年出生，一九九六年參加工作，中國共產(chǎn)黨員，本科學歷。自一九九六年在人保財險參加工作開始，**同志先后在業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務主辦、部門助理、部門副經(jīng)理、縣支公司經(jīng)理等不同崗位工作。無論在哪個崗位上，她始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，忠誠踐行黨為人民服務的宗旨。自2012年3月起擔任人保財險**省景德鎮(zhèn)市昌江支公司經(jīng)理以來，她從思想、作風上不斷加強自身建設，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，創(chuàng)造性的開展工作，在她的帶領下，支公司三年三大步，每年業(yè)務均保持兩位數(shù)的增長，各項經(jīng)營目標均超額完成上級下達的任務。
2013年、2014年，她帶領的昌江支公司連續(xù)兩年被評為 “全市經(jīng)營管理先進單位”，2013年被評為“全省女職工文明示范崗”,2014年昌江支公司黨支部被評為“全省先進基層黨組織”，在兩年一評的昌江區(qū)文明單位評選中，2014年該支公司還獲得了“昌江區(qū)第十四屆
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工作，切實搞好班子團結(jié)；在日常工作中，勤儉辦公，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到，工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求。
轉(zhuǎn)變觀念，重點突破，打造財險升級版
2012年，市公司任命她為昌江支公司的經(jīng)理，這一任命既讓她感受到組織的信任，同時也讓她深感背負的壓力。因為，此時的景德鎮(zhèn)保險業(yè)已進入了改革深水區(qū)，財產(chǎn)保險市場早已沒有了人保一家獨秀的局面，而是九家主體在共同拼搶市場。因此一上任，她一改僅依靠老業(yè)務做發(fā)展的思路，深挖市場需求，從政府部門、行業(yè)單位、車商等渠道尋找業(yè)務突破口，全力攻關求發(fā)展。
她接手昌江支公司時，公司合作的車商僅有三家，而她新接觸的車商中有些也曾經(jīng)與公司有過合作，但對公司的服務并不認同；有些已與其他主體開始了合作，對上門拜訪的她總用冷面相對。面對這些渠道客戶，**一直堅守不放棄，換位思考，不急于做業(yè)務，而是先解決他們關心的售后推修問題，最終用真誠與熱情，贏得了客戶的信任，到2014年，硬是在有近十家財險主體的保險市場中，將合作車商發(fā)展至10家，車商渠道的保費年平均增速也保持在45%以上。
為調(diào)整公司非車非農(nóng)險業(yè)務占比少的現(xiàn)狀，她一次次到計生委、旅游局等單位，從單位負責人到具體分管部門的工作人員，她都對其進行公司有關保險內(nèi)容的解釋宣傳；同時，她又積極與市分公司業(yè)管部門的同事共同研究、制定承保方案，通過多次的溝通協(xié)調(diào)，支公司終于順利開辦了計生愛心保險、計生專干保險、旅行社責任險等業(yè)務，這些業(yè)務的開展不僅實現(xiàn)了該類業(yè)務在昌江支公司零的突破，還實現(xiàn)了在全市系統(tǒng)該類業(yè)務零的突破。
初到昌江支公司時，由于支公司原農(nóng)險崗位的人員調(diào)到了其他單位，由于人員調(diào)整，當年的農(nóng)險財政補貼資金未向財政部門進行申報，如果財政補貼資金不到位，意味著當年的農(nóng)險應收保費就無法收回，還形成了公司的業(yè)務指標的缺口。為解決這個問題，她一次次向財政部門匯報公司的業(yè)務情況，最終得到了財政部門的諒解。經(jīng)過努力，她不僅解決了當年的財政補貼資金，同時還將前幾年一直未收回的呆帳應收保費也一并清理為零。
同時，為了開展政策性水稻保險業(yè)務，她親自到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對大戶開展業(yè)務宣傳工作，落實惠農(nóng)政策，頂著烈日到田間地頭進行驗標；承保出險后，又與理賠中心同事一道進行查勘、定損，她從承保到賠付的全程跟蹤模式，贏得了農(nóng)戶的信賴。支公司在水稻保險、農(nóng)房保險、綜治保險等業(yè)務上也相繼實現(xiàn)了零的突破。
儲存情感，凝結(jié)希望，打造同心家園
昌江支公司連續(xù)三年業(yè)務保持穩(wěn)定的發(fā)展，**說：“這是因為我們是一個充滿活動，有著家一般溫暖的集體。”
在業(yè)務上，**用自己多年的工作經(jīng)驗手把手的對新入司員工進行“傳、幫、帶”，使業(yè)務新手能盡快進入工作角色。堅持用每周一中午的時間召開支公司會議，為的是不影響正常營業(yè)時間員工的展業(yè)。通過公司周會，一是通報各業(yè)務人員的業(yè)務完成情況，二是及時傳達各項政策要求，三是聽取業(yè)務人員對市場情況的反饋，公司員工交流經(jīng)驗，尋找差距，討論問題，形成了一種“比、學、趕、超”的積極的工作氛圍。
**清楚地知道，一個團隊要發(fā)揮每個人的潛能，人管人不如制度管人。為此，她與班子成員先后制訂了支公司的年度、季度考核方案、家財險、隨車行等小險種考核方案，將年度目標落實至相應的人員、渠道，利用考核辦法將車險與非車險的發(fā)展聯(lián)系到一起，從而激發(fā)員工的積極性。通過有效的激勵，兩年來，支公司每個季度 ……（未完，全文共2860字，當前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險公司思想政治工作先進工作者事跡材料》）