公司董事長、總經(jīng)理在2016年職代會暨工作會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、2015年工作回顧
（一）深耕細(xì)作，市場營銷實現(xiàn)突破
（二）規(guī)范管理，公司綜合管理水平顯著提升
（三）技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展
（四）實體單位發(fā)展質(zhì)量顯著提升
（五）圍繞中心抓黨建，“三個文明建設(shè)”取得新成效
二、2016年工作思路和安排
（一）深耕細(xì)作抓市場，提高營銷質(zhì)量，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展
（二）深入推進(jìn)項目精細(xì)化管理，著實提高公司管理水平
（三）加強(qiáng)資金運作，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量
（四）加強(qiáng)結(jié)算工作，加大成本_力度，提升項目盈利能力
（五）加大優(yōu)質(zhì)分包資源的引進(jìn)力度，滿足公司規(guī)模擴(kuò)大的需要
（六）加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升管理水平
（七）實體單位進(jìn)一步理順經(jīng)營及管理關(guān)系，保持健康發(fā)展
（八）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加大考核力度
（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平
……
搶抓機(jī)遇 精細(xì)管理 勇于擔(dān)當(dāng) 奮發(fā)有為
為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗
公司董事長、總經(jīng)理在二屆三次職代會暨2016年工作會上的工作報告
2016年2月17日

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司董事會、黨委及經(jīng)營班子向大會報告工作，請各位代表予以審議。
一、2015年工作回顧
2015年，建安公司在國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、增速放緩的宏觀形勢和建筑業(yè)競爭白熱化以及行業(yè)日益規(guī)范化的嚴(yán)峻經(jīng)營環(huán)境下，全體員工在一冶集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一冶集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，上下克難攻堅，內(nèi)抓管理，外拓市場，全面推行精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持了增長勢頭，公司發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好。年初梳理的96項重點工作除個別事項未完成外，絕大部分均已完成。

一年來，公司重點從以下幾個方面狠抓落實：
（一）深耕細(xì)作，市場營銷實現(xiàn)突破
2015年，建安公司按照聚焦主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)的思路，抓市場擴(kuò)規(guī)模，全面落實市場營銷責(zé)任制，著力開拓和培育區(qū)域市場、高端市場，實施大市場、大客戶、大項目，以干好現(xiàn)場促市場，市場營銷取得重大進(jìn)展。全年新簽合同20項，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，其中房屋建筑項目占91.21%，工業(yè)廠房項目占4.15%，商砼占4.37%。公司先后承接了福建永安竹天下文化旅游創(chuàng)業(yè)園項目、牡丹江中俄科貿(mào)城、上汽通用武漢分公司三期、武漢圓通速遞中心、長沙洋湖及蔡甸萬國集錦園等項
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市政示范工程金獎，公司榮獲2015年度一冶集團(tuán)公司樣板引路工作先進(jìn)單位稱號。
6月上旬，公司順利通過中建協(xié)認(rèn)證中心的貫標(biāo)監(jiān)督審核。
全面強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，著力提升安全管理工作水平。公司從市場需要及戰(zhàn)略的高度出發(fā)，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，全覆蓋不留死角，以抓好安全文明施工為抓手，把安全文明施工作為企業(yè)開拓市場的名片，針對項目的性質(zhì)特點制訂爭創(chuàng)不同級別安全管理獎項的措施，以擴(kuò)大公司在當(dāng)?shù)氐挠绊�，通過加強(qiáng)策劃，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全巡查，糾違章促整改，加大處罰力度，安全管理水平和企業(yè)形象顯著提升。福建泉港、永安、隨州等項目實施效果顯著，成為當(dāng)?shù)匦侣劽襟w競相報道的焦點和同行觀摩學(xué)習(xí)的樣板，武漢恒大御府項目成為一冶集團(tuán)公司各單位的觀摩工地和接待業(yè)主考察的工地，打造了高標(biāo)準(zhǔn)的實體樣板工程。2015年，公司新沂項目榮獲“徐州市文明示范工地”、上海通用武漢分公司配套發(fā)動機(jī)二期工程榮獲武漢市“黃鶴杯”、永安竹天下項目榮獲中冶集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、隨州、荊門項目申報“楚天杯”正在公示中，泉港海晶項目申報福建省安全文明示范工地正在公示中；公司參建的一批武漢市政工程也榮獲多項榮譽(yù)，武漢市武青堤項目成為近幾年來公司獲得的首個國家級AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色施工示范工地。
加強(qiáng)項目_，全面提升公司履約能力。2015年，公司運行的項目較多，分布較廣，公司加強(qiáng)了資源調(diào)配與過程控制，通過對在建項目進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警、分析調(diào)整，同時采取各種形式調(diào)動各方面的積極性，扭轉(zhuǎn)了被動局面，確保了工期目標(biāo)，得到了業(yè)主的肯定。江蘇新沂項目部、蔡甸國創(chuàng)項目部克服前期業(yè)主的拆遷滯后等原因的影響，不等不靠，積極溝通協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件往前搶，施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求；通用項目部通過優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，24小時跟班作業(yè)，提前實現(xiàn)業(yè)主設(shè)備進(jìn)場安裝的工期要求；臨江項目部克服體量大、雨水多等困難，在部分項目開工晚的情況下，精心組織，奮起直追，確保了工程節(jié)點；長豐大道項目部面對施工環(huán)境復(fù)雜、在3個月內(nèi)要完成40%的工程總量等巨大工期壓力的情況下，通過增調(diào)作業(yè)力量，合理安排，采取24小時連軸轉(zhuǎn)，奮力拼搏，同時在關(guān)鍵時刻，以大局為重，服從一冶項目經(jīng)理部的安排，額外承擔(dān)了原不屬于自己的任務(wù)，主動請纓為兄弟單位突擊分憂，把不可能變?yōu)榭赡埽_保了工期后墻不倒，實現(xiàn)了通車目標(biāo)；恒大項目部面對嚴(yán)格的合同條款和緊迫的售樓節(jié)點，科學(xué)組織、加大投入、倒班作業(yè)，創(chuàng)造了3天一層樓的施工速度，滿足了業(yè)主售樓節(jié)點要求，受到業(yè)主的充分肯定，業(yè)主專程為公司送錦旗，極大的提升了公司品牌形象。
經(jīng)營精細(xì)化管理初見成效。一是以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為契機(jī)，加強(qiáng)合同及結(jié)算管理，規(guī)范公司在建工程分、承包管理行為，同時，公司加強(qiáng)了對分包成本測算、分包方選擇、分包合同簽約、分包合同實施、分包結(jié)算辦理等全過程管理，加大對經(jīng)營風(fēng)險的防范力度。另外在分包合同管理上借鑒上海通用、恒大集團(tuán)等發(fā)包人的合同模式，以合同附件的形式對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行約定，明確責(zé)任權(quán)利，強(qiáng)化_。二是狠抓預(yù)結(jié)算工作，對每一工程項目特別是在建工程項目制定工程結(jié)算目標(biāo)，實行動態(tài)管理，按月簽批分包進(jìn)度，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款；積極推進(jìn)分包結(jié)算工作，加大分包結(jié)算的力度，并對在建項目積極督促項目部及各實體單位及時辦理分包進(jìn)度結(jié)算，降低財務(wù)風(fēng)險；進(jìn)一步落實結(jié)算工作責(zé)任制，落實到責(zé)任人，與經(jīng)營兌現(xiàn)直接掛鉤。三是全面推行責(zé)任成本目標(biāo)管理制度，過程中加大督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)項目部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目部全員的責(zé)任成本意識。
2015年，公司完成年度結(jié)算指標(biāo)的80.54%，較上年度同比增幅49.6%；對內(nèi)結(jié)算完成年度結(jié)算指標(biāo)的101.89%，較上年度同比增幅81.13%。
全面落實資金預(yù)算管理，確保項目運轉(zhuǎn)正常。2015年，公司墊資項目多資金缺口大，資金運作難度大，周轉(zhuǎn)困難。首先，公司積極取得集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)的支持，加強(qiáng)與各家銀行做好各類融資授信工作；二是加強(qiáng)融資授信、保證金管理，合理使用授信額度，及時安排、合理籌劃資金管理，確保資金鏈安全；同時合理安排承兌匯票、銀行短期借款等出具、歸還時間，保證還款的均衡性，避免集中還款；三是創(chuàng)新融資渠道，采取保理等形式以彌補(bǔ)資金短缺問題；四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，督促各項目部積極回收工程款。與此同時，公司進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系，健全預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評價機(jī)制，提高預(yù)算的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行項目成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超計劃支出，降本增效；積極開展責(zé)任成本核算與分析，建立科學(xué)合理的責(zé)任成本核算體系；進(jìn)一步推進(jìn)資金集中管理，健全和完善資金集中管理制度，強(qiáng)化考核和激勵機(jī)制，落實責(zé)任，合理調(diào)配，降低財務(wù)成本。
狠抓清欠工作，努力降低“兩金”指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量。公司加大了清欠工作力度，制定詳細(xì)清欠工作計劃和時間節(jié)點安排，落實到責(zé)任人、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，每月組織召開清欠工作專題會，對工作進(jìn)行部署落實，與此同時，公司進(jìn)一步修訂完善清欠激勵措施，調(diào)動清欠人員的積極性。公司對每一項欠款指定了專人負(fù)責(zé)督促催收，回款比例58%。
風(fēng)險管理得到進(jìn)一步完善。一年來，公司對各項管理制度進(jìn)行了梳理，進(jìn)行修訂、增補(bǔ)完善，從源頭進(jìn)行風(fēng)險防控，同時深入開展 ……（未完，全文共15687字，當(dāng)前僅顯示2821字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長、總經(jīng)理在2016年職代會暨工作會上的工作報告》）