市地稅局個(gè)人績(jī)效考核工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系
1、層層分解
2、科學(xué)量化
3、動(dòng)態(tài)管理
4、自動(dòng)考核
（二）設(shè)置日常與年終相結(jié)合的考核周期
1、嚴(yán)格平時(shí)考核
2、注重全程“留痕”
（三）推行陽(yáng)光考核
（四）運(yùn)用科技手段
1、考核平臺(tái)
2、評(píng)議平臺(tái)
3、監(jiān)控平臺(tái)
（五）完善激勵(lì)機(jī)制
一是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)傾斜”
二是作為“兩個(gè)依據(jù)”
三是體現(xiàn)“兩個(gè)優(yōu)先”
二、取得的成效
（一）進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)
（二）進(jìn)一步提升了稅收征管水平
（三）進(jìn)一步提升了地稅部門形象
……
科學(xué)設(shè)計(jì) 務(wù)實(shí)操作 用考核手段激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)——市局個(gè)人績(jī)效考核工作匯報(bào)

201*年，市地方稅務(wù)局在全系統(tǒng)推選個(gè)人績(jī)效考核，起步早、謀劃全、推進(jìn)實(shí)，取得了顯著成效。建立了市局考科室人員和縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣局考機(jī)關(guān)股室人員和分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分局考一般干部等多項(xiàng)個(gè)人績(jī)效考核制度。并與復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效管理中心合作，開發(fā)出了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)人績(jī)效管理軟件，在全系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，充分利用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的管理。
一、主要
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
核心軟件的數(shù)據(jù)對(duì)接，考核指標(biāo)絕大部分可通過(guò)計(jì)算機(jī)直接獲得，自動(dòng)考核，確�？陀^公正、高效便捷。
（二）設(shè)置日常與年終相結(jié)合的考核周期
1、嚴(yán)格平時(shí)考核。日常考核以月度為周期，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，系統(tǒng)自動(dòng)算出月考成績(jī)。
2、注重全程“留痕”。每人每月做月計(jì)劃和月小結(jié)，錄入系統(tǒng)，做到工作量“留痕”；即時(shí)公開考核結(jié)果，“晾曬”成績(jī)，做到工作成績(jī)“留痕”。
（三）推行陽(yáng)光考核
按照“誰(shuí)熟悉誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，根據(jù)不同考核對(duì)象，分別組織局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)骨干、服務(wù)對(duì)象等對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行考核主體多元化。
（四）運(yùn)用科技手段
我局與復(fù)旦大學(xué)合作開發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)“三個(gè)平臺(tái)”進(jìn)行考核：
1、考核平臺(tái)。通過(guò)征管信息系統(tǒng)自動(dòng)采集、現(xiàn)場(chǎng)采集錄入、平時(shí)采集考核數(shù)據(jù)后，自動(dòng)計(jì)分生成成績(jī)，簡(jiǎn)便快捷，準(zhǔn)確直觀。
2、評(píng)議平臺(tái)。由部門領(lǐng)導(dǎo)、本部門其他人員及服務(wù)對(duì)象對(duì)個(gè)人從“德、能、勤、績(jī)、廉”等五個(gè)維度通過(guò)微機(jī)進(jìn)行等次評(píng)價(jià)，便捷高效、客觀公正。
3、監(jiān)控平臺(tái)。利用系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示各人工作進(jìn)展、扣分原因、考核分?jǐn)?shù)等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析工作中的問(wèn)題。
（五）完善激勵(lì)機(jī)制
一是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)傾斜”。即優(yōu)秀公務(wù)員比例向先進(jìn)單位傾斜（機(jī)關(guān)科室年度考核成績(jī)第一名的，增加一個(gè)優(yōu)秀公務(wù)員名額；最后一名的，取消優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)選資格�；鶎臃志峙琶谝坏模瑑�(yōu)秀公務(wù)員比例由18%提升至27%；最后一名的，比例減少至9%）；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向先進(jìn)個(gè)人傾斜，全年拉開差距近4000元。
二是作為“兩個(gè)依據(jù)”。即作為個(gè)人評(píng)先和個(gè)人年度考核等級(jí)評(píng)定的依據(jù)；作為干部選拔任用的依據(jù)。
三是體現(xiàn)“兩個(gè)優(yōu)先”。優(yōu)先安排先進(jìn)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；優(yōu)先安排先進(jìn)人員考察療養(yǎng)。
二、取得的成效
（一）進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)。通過(guò)考核，干部知道自己要做什么，怎么做 ……（未完，全文共1565字，當(dāng)前僅顯示995字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局個(gè)人績(jī)效考核工作匯報(bào)》）