公司聯(lián)營（合作）項目經(jīng)營管理實施細則

目錄/提綱：……
（四）聯(lián)營（合作）方與多個合同關(guān)系方之間應(yīng)具備一定的隸屬關(guān)系
（一）項目完成后，各方按實際投入比例進行分配
（一）公司市場部主要管理職責(zé)：
（三）項目部主要管理職責(zé)：
（一）代扣的各項稅費、規(guī)費
（二）項目安全生產(chǎn)、文明施工費用
……
建安公司聯(lián)營（合作）項目經(jīng)營管理實施細則

第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司聯(lián)營（合作）項目管理行為，防范聯(lián)營（合作）項目風(fēng)險，擴大公司規(guī)模，維護公司合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、一冶集團公司印發(fā)的《中國一冶集團有限公司聯(lián)營項目管理暫行辦法》及結(jié)合建安公司實際，特制定本實施細則。
第二條 聯(lián)營（合作）條件：
（一）公司與聯(lián)營（合作）方雙方共同營銷并承接項目后，聯(lián)營（合作）方投入項目所需的主要生產(chǎn)要素，雙方共同對項目進行全面合作管理，公司自行營銷中標后需要進行聯(lián)營合作的，公司通過“三重一大”決策、經(jīng)請示一冶集團公司批示同意后，方可進行聯(lián)營合作。公司對聯(lián)營（合作）項目按照工程結(jié)算總造價收取固定比例的綜合管理費用。
（二）聯(lián)營（合作）方應(yīng)具備自有的房屋建筑工程、專業(yè)工程資質(zhì)（土方工程、樁基工程、防水保溫工程、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾工程、模板、腳手架工程及其他專業(yè)）或勞務(wù)資質(zhì)；同時工程所需的砼、鋼材等主材及大型機械必須委托公司
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略673字，正式會員可完整閱讀）……　
營部應(yīng)根據(jù)總承包合同（以下簡稱“總包合同”）及標前協(xié)議或標后聯(lián)營（合作）指令與聯(lián)營（合作）方洽商，經(jīng)公司審批同意后方可簽訂項目聯(lián)營（合作）協(xié)議書，聯(lián)營（合作）協(xié)議書一式三份，該協(xié)議書存放公司經(jīng)營部備案。
第六條 聯(lián)營（合作）協(xié)議書中約定由我公司收取的綜合管理費不包含以下內(nèi)容：
（一）代扣的各項稅費、規(guī)費；
（二）項目安全生產(chǎn)、文明施工費用。
第七條 聯(lián)營（合作）協(xié)議書（含聯(lián)營方其他承諾文件）簽訂后，應(yīng)將原件分別報一冶集團公司經(jīng)營部及法律事務(wù)部備查。
第八條 在項目管理過程中，公司應(yīng)與聯(lián)營（合作）方形成一個或多個合同關(guān)系，必須按此實施并確保管理痕跡。
（一）公司與聯(lián)營（合作）方自有的或推薦具備專業(yè)施工資質(zhì)的公司簽訂專業(yè)分包合同（土方工程、樁基工程、防水保溫工程、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾工程、模板、腳手架工程），該合同由公司與聯(lián)營（合作）方分別持有。
（二）公司與聯(lián)營（合作）方的勞務(wù)公司簽訂主體結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包合同，該合同由公司與聯(lián)營（合作）方分別持有。
（三）公司與聯(lián)營（合作）方指定或推薦的鋼筋、砼供貨方及大型機械租賃方簽訂代采代租合同，應(yīng)在聯(lián)營（合作）協(xié)議中明確委托公司付款，供應(yīng)方應(yīng)向公司開具增值稅專用發(fā)票。代采代租合同原則上付款比例同總承包合同比例，若地方實際行情供應(yīng)方付款方式為月結(jié)月清，公司與聯(lián)營（合作）方其指定或推薦供應(yīng)方合同付款方式為銀行保理或銀行承兌，財務(wù)費用由聯(lián)營（合作）方據(jù)實承擔并協(xié)定（或補充協(xié)議）在聯(lián)營（合作）協(xié)議公司收取管理費的范圍。涉及集中采購的，一般可按單一來源方式在電商平臺上進行采購。公司應(yīng)向一冶集團公司采購中心提出申請報告，聯(lián)營（合作）方應(yīng)按一冶集團公司有關(guān)規(guī)定辦理電商平臺準入手續(xù)。供貨（租賃）合同由項目部報一冶集團公司采購中心備案后，加蓋相應(yīng)合同專用章，該合同公司與聯(lián)營（合作）方分別持有。
（四）上述勞務(wù)（專業(yè)）及采購（租賃）合同累積成本外的工程量，公司與聯(lián)營（合作）方自有的勞務(wù)（專業(yè)）公司在過程中另行簽訂補充協(xié)議，該合同公司與聯(lián)營（合作）方分別持有。
第九條 聯(lián)營（合作）方不具備相應(yīng)專業(yè)承包資格的，項目部及聯(lián)營（合作）方均可推薦專業(yè)承包單位（須一冶勞協(xié)會員單位），推薦單位名稱應(yīng)事前約定在聯(lián)營（合作）協(xié)議中，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，按本細則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章 聯(lián)營（合作）項目的組織架構(gòu)
第十條 項目部由聯(lián)營各方共同派人組成，項目班子的人員配置既要充分體現(xiàn)公司主體地位、維護公司利益，又要能發(fā)揮聯(lián)營（合作）方的優(yōu)勢。公司派駐項目部人員至少配備項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、安全員、財務(wù)人員等5名，項目部內(nèi)部管理機構(gòu)應(yīng)按公司《項目管理手冊》的規(guī)定定編定崗。
第十一條 公司派駐項目部人員的費用包括：工資、獎金、社會保險費用、企業(yè)年金、住房公積金、福利費用等固定費用，不包含在我方收取的綜合管理費中，由公司按照《項目經(jīng)理部薪酬管理辦法》和《項目管理目標責(zé)任書》的規(guī)定按每人每年固定費用核定，并在工程款中扣除。嚴禁聯(lián)營（合作）方向公司派駐項目部人員直接發(fā)放工資及獎金。
第五章 聯(lián)營（合作）項目的印章管理
第十二條 項目部印章必須由公司派駐項目部指定專人負責(zé)管理。印章使用授權(quán)范圍按公司《印章管理制度》執(zhí)行。
第六章 聯(lián)營（合作）項目的財務(wù)管理
第十三條 聯(lián)營（合作）項目需要墊資、投標或履約保證金應(yīng)全部由聯(lián)營（合作）方承擔。需公司提供投標、履約保函時，聯(lián)營（合作）方應(yīng)事先向公司支付足額保證金或開具保函。聯(lián)營（合作） ……（未完，全文共3744字，當前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司聯(lián)營（合作）項目經(jīng)營管理實施細則》）