鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題
一是學(xué)習(xí)流于形式
二是黨性原則松弛
三是作風(fēng)慵懶疲軟
四是精神萎靡不振
五是紀(jì)律松懈渙散
二、形成問(wèn)題的原因
一是工作職能的轉(zhuǎn)型，使部分干部不會(huì)干事
二是晉升渠道的缺少，使部分干部不愿干事
三是經(jīng)濟(jì)待遇的滯后，使部分干部不想干事
四是管理考核的寬泛，使部分干部不去干事
三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理的對(duì)策
（一）強(qiáng)化政治思想武裝
（二）引入日常競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
（三）完善考核激勵(lì)制度
（四）重拾團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
（五）探索人員下沉管理
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為黨在農(nóng)村的基層組織和最基層一級(jí)的地方政府機(jī)關(guān)，是貫徹黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的最基本單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部是黨對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)路線、方針、政策的直接執(zhí)行者和農(nóng)村工作的骨干力量。隨著各級(jí)“兩會(huì)”的勝利召開(kāi)，面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，如何重新審時(shí)度勢(shì)、重新審視自我，如何進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使之擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展重任，成為擺在我們面前的重要課題，有必要認(rèn)真加以研究。

一、當(dāng)前我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，通過(guò)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做” 等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，整體素質(zhì)有了明顯提高，很多鎮(zhèn)村干部能夠盡快適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新思想，奮力工作，不講條件，任勞任怨。但總體分析，少數(shù)干部與跨越式發(fā)展要求相對(duì)照，還有較大的距離，
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，自己想干么干么，當(dāng)三天和尚撞半天鐘。

四是精神萎靡不振。有些干部，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，只圖安逸，不思進(jìn)取，只圖享受，不講奉獻(xiàn)，只比待遇，不比貢獻(xiàn)，一切以自我利益為中心，一切以金錢多少為標(biāo)準(zhǔn)；有的干部缺少憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為進(jìn)了機(jī)關(guān)門工作就安穩(wěn)了，就萬(wàn)事大吉了，對(duì)工作要求低，對(duì)自己無(wú)要求，思想上不求上進(jìn)，工作上得過(guò)且過(guò)，不想著如何更好、更快推進(jìn)工作，做出亮點(diǎn)；有的干部渾渾噩噩，渾天廖日，一天不知道自己在干么，上班時(shí)候無(wú)精打采、郁郁寡歡，下班之后生龍活虎、活蹦亂跳，全然顛倒了工作生活觀念。

五是紀(jì)律松懈渙散。有些干部，無(wú)視組織紀(jì)律，說(shuō)話、辦事和面對(duì)群眾的時(shí)候，違背組織意圖，甚至公然違反組織原則，說(shuō)不該說(shuō)的話，辦不該辦的事，讓人抓住把柄，丟人現(xiàn)眼，影響黨和政府形象；有的干部無(wú)視工作紀(jì)律，不遵守管理制度，要么遲到早退曠班，要么串崗拉呱扯皮，人浮于事，_散漫，認(rèn)為誰(shuí)也管不了，管了也不怕，死豬不怕開(kāi)水燙；有的干部無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，公私不分，對(duì)集體“三資”不了解、不清楚、不在乎，造成集體資產(chǎn)流失，或者“揣著明白裝糊涂”。

上述種種現(xiàn)象盡管只發(fā)生在少數(shù)干部身上，但如果任其發(fā)展，勢(shì)必影響到全鎮(zhèn)整體干部隊(duì)伍的積極性和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重?fù)p害干部在群眾中的形象，嚴(yán)重影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須追根究底，加以解決。

二、形成問(wèn)題的原因

造成這些問(wèn)題的根源，一方面有干部自身政治素養(yǎng)不高、理論學(xué)習(xí)不夠、自我認(rèn)識(shí)不足等主觀上的原因；另一方面，也有工作職能轉(zhuǎn)型、管理責(zé)任弱化、監(jiān)督考核不力等客觀因素有關(guān)。

一是工作職能的轉(zhuǎn)型，使部分干部不會(huì)干事。在鎮(zhèn)村一線工作多年，一些干部認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”、“搓湯圓”，工作沒(méi)有技術(shù)含量，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的復(fù)雜性、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的艱巨性。因此，從主觀和客觀上放松了思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提高。特別是隨著新常態(tài)的出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要工作內(nèi)容也從六七十年代指導(dǎo)生產(chǎn)、吃大鍋飯，八九十年代催糧催款、刮宮引產(chǎn)，世紀(jì)之交招引企業(yè)、追求發(fā)展，到如今構(gòu)建和諧社會(huì)、謀求科學(xué)發(fā)展，工作的方向已經(jīng)從干涉、管理向引導(dǎo)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，從為民作主向由民作主轉(zhuǎn)變，從“取”到“予”轉(zhuǎn)變，從“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變。巨大的方向、工作和角色轉(zhuǎn)變，讓一部分干部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”， 存在著不同程度的“知識(shí)恐慌”、“能力恐慌”，思想上得不到更新，知識(shí)結(jié)構(gòu)做不到完善，工作上找不到方向，方法上尋不到突破，造成做事情謀不到點(diǎn)子，無(wú)處下手，工作被動(dòng)。

二是晉升渠道的缺少，使部分干部不愿干事。近年來(lái)，上級(jí)在干部選用_有了一些積極探索，但選人用人渠道仍然較為單一、范圍欠廣，雖然部分一般干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但人數(shù)極少，可謂百里挑一。同時(shí)，從上級(jí)部門 “選派”的有學(xué)歷、有能力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量逐年增加，讓一些自身素質(zhì)優(yōu)良的干部，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的努力后，又面臨年齡、學(xué)歷等諸多因素的制約，政治前景變得短暫而且脆弱，政治前途變得越來(lái)越渺茫，使部分干部看不到希望，工作熱情減退，對(duì)工作表現(xiàn)出無(wú)所謂、甚至放任自流的消極態(tài)度。一部分組織紀(jì)律較強(qiáng)、工作自覺(jué)性較高的同志也進(jìn)入了“憑良心工作”、“憑興趣工作”、“憑感情工 ……（未完，全文共5015字，當(dāng)前僅顯示1761字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題和對(duì)策》）