煤炭公司“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實施方案

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
二、目的要求
（一）教育培訓(xùn)目的
（二）教育培訓(xùn)要求
三、時間步驟
（一）啟動階段
（二）推進階段
四、培訓(xùn)安排
（一）“人人都是安全員，人人都是防突員”專項培訓(xùn)
（二）“人人都是安全員，人人都是防突員”進課堂
（三）“人人都是安全員，人人都是防突員”進崗位
（四）“人人都是安全員，人人都是防突員”入心入腦
五、考核落實
（一）人力資源部職教每月按包隊對各隊組教育培訓(xùn)工作開展情況進行檢查考核
（四）嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，上追一級
五、其他
……
煤炭公司“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實施方案


依法培訓(xùn)、全員持證上崗是員工入職的剛性要求；塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全員工隊伍是搞好安全培訓(xùn)的出發(fā)點和落腳點；人人參與、超前預(yù)防和源頭治本，消除人的不安全行為，全員全方位全過程來管安全、抓安全和保安全是實現(xiàn)本質(zhì)安全企業(yè)最有效的辦法。為認(rèn)真貫徹落實集團公司“三會”精神和安全一號文件，以“166”安全管理新體系為工作總思路，“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)是當(dāng)前乃至今后一段時間內(nèi)教育培訓(xùn)組織開展工作的重點。為保證此項工作抓好抓實抓出成效，特制定本實施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
組 長：**
副組長：**
成員單位：人力資源部 安監(jiān)處 生產(chǎn)指揮中心 通風(fēng)部 機電動力部
領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)**公司“人人都是安全
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略556字，正式會員可完整閱讀）……　
是防突員”專項培訓(xùn)
公司人力資源部職教牽頭組織“人人都是安全員，人人都是防突員”分層次培訓(xùn)。
1、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各隊組隊長、書記、技術(shù)員“人人都是安全員，人人都是防突員”專項培訓(xùn)由人力資源部具體負(fù)責(zé)，在二季度的每周四利用夜校模式組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于6次，每次不少于2課時，授課教師由職工學(xué)校骨干教師、通風(fēng)、安監(jiān)相關(guān)副總師擔(dān)任。
2、各隊組跟班隊干、班組長“人人都是安全員，人人都是防突員”培訓(xùn)由各部門組織，二季度集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于6次，每次不少于2課時。
（二）“人人都是安全員，人人都是防突員”進課堂
利用其他從業(yè)人員每年進行培訓(xùn)合格證再培訓(xùn)的法定安全培訓(xùn)平臺，將“人人都是安全員”和“人人都是防突員”教育培訓(xùn)內(nèi)容作為組織其他從業(yè)人員培訓(xùn)合格證培訓(xùn)的重要內(nèi)容，增加培訓(xùn)學(xué)時，初訓(xùn)增加16學(xué)時，復(fù)訓(xùn)和再培訓(xùn)各增加8學(xué)時。人力資源部職教要按照培訓(xùn)計劃和集團公司重新修訂的培訓(xùn)大綱組織教學(xué)，準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格教考分離，分專項培訓(xùn)、法定培訓(xùn)兩部分統(tǒng)一進行考試考核，兩部分均為80分及以上為合格，不合格的員工要進行重培訓(xùn)、重考核，直到合格為止。
（三）“人人都是安全員，人人都是防突員”進崗位
各隊組負(fù)責(zé)本隊組員工“人人都是安全員，人人都是防突員”培訓(xùn)（地面隊組只組織“人人都是安全員”培訓(xùn)）。把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”與“人人都是安全員、人人都是防突員”有效融合，豐富充實以隊組為單元的上講臺和以包保為核心的到現(xiàn)場，落實“兩個不”和“一周三培”。按照每周一由技術(shù)員組織進行技能培訓(xùn)、“人人都是安全員”和“人人都是防突員”培訓(xùn)，周二、五由書記、隊長進行“從零開始，向零奮斗”理念和典型事故案例教育，每天每班由跟班隊長、班組長組織開展每日一題、進行安全預(yù)想，班中由包保人進行手指口述和崗位描述培訓(xùn)，讓講臺和現(xiàn)場聯(lián)系的更緊、貼的更實，使“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)模式更具有生命力�！耙恢苋唷薄⒚咳找活}在72學(xué)時本上記錄。
（四）“人人都是安全員，人人都是防突員”入心入腦
把“員工平安上崗手冊”（“人人都是安全員，人人都是防突員”應(yīng)知應(yīng)會、“短板管理”、典型事故案例、工種崗位操作要領(lǐng)和手指口述精煉匯編）下發(fā)到員工手中，便于員工隨時、隨地進行自學(xué)。
五、考核落實
（一）人力資源部職教每月按包隊對各隊組教育培訓(xùn)工作開展情況進行檢查考核。
（二）包隊人員對培訓(xùn)情況進行寫實，主要工作內(nèi)容：督促隊組按培訓(xùn)進度開展培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工，考核學(xué)習(xí)效果。每月匯總情況后，書面向集團公司匯報。
（三）公司組織各部門領(lǐng)導(dǎo)、各隊組隊長、書記、技術(shù)員進行考試；各部門組織各隊組跟班隊干、班組長進行考試。80分為合格。
（四）嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，上追一級�？荚嚳己顺霈F(xiàn)不合格的對本人考核200元和當(dāng)月安全技能賬戶，部門考核部長、書記各200元，隊組考核隊長、書記200元。人力資源部每月對隊組員工崗位操作要領(lǐng)和事故案 ……（未完，全文共2456字，當(dāng)前僅顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實施方案》）