建筑公司年終報告

建筑公司年終報告

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家好！

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去收獲和喜悅，總結(jié)我們過去的經(jīng)驗，展望我們正在開創(chuàng)的宏偉藍圖。

我很榮幸站在這里和大家一起分享我們過去這一年的收獲，經(jīng)驗，和喜悅，在此，我代表利通路橋全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的2017年，留下了太多的記憶和感慨，2017年是利通路橋是公司整體經(jīng)濟，規(guī)模，制度發(fā)生飛躍式發(fā)展的一年，是公司濃墨重彩、全力以赴的一年。
2017年，我們的建設規(guī)模繼續(xù)擴大，今年我們的在建及收尾項目有：四川汶馬項目、四川仁壽項目、內(nèi)蒙古通魯三標路基項目、內(nèi)蒙古通魯二標橋梁項目、內(nèi)蒙古赤峰項目、遼寧錦州項目、吉林通化項目、青海省隧道項目、吉林延邊項目、廣東仁博項目，貴州劍榕高速項目，新疆霍爾果斯項目、沈陽通新高鐵項目、拉薩河四號閘項目、拉薩米墨2標項目、拉薩日喀則交安項目、拉薩米墨4標交安項目、拉薩山南國防公路項目，西藏當雄縣牦牛養(yǎng)殖場項目，西藏那拉項目，包頭市政管廊項目，廣東省惠清項目10標，赤峰沙嶺
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略895字，正式會員可完整閱讀）……　
幫助員工快速融入公司。
今年，公司在績效考核政策方面繼續(xù)加大投入。對員工表現(xiàn)進行整體把握，給予獎勵和提拔。2017年，公司為了打開內(nèi)蒙市場，我們在呼和浩特成立分公司，吸納了一批具有專業(yè)性較強，責任心較高的新員工，為公司注入新鮮血液。，因為整體經(jīng)濟環(huán)境的因素，工程利潤空間進一步被激烈的市場競爭所壓縮，公司繼續(xù)鞏固與中交集團的合作，另一方面及時的尋找新的平臺與機會，積極的發(fā)展新的合作伙伴，隨之與內(nèi)蒙公路局展開長遠、密切、深度的合作。同時公司處于同行業(yè)前列的3P項目也在穩(wěn)步的發(fā)展中，經(jīng)過2年的努力，這一類型的項目已經(jīng)初具規(guī)模，針對這一類型的項目形成了一套完整的體系，經(jīng)過一年的不懈努力，我們?nèi)〉昧肆钊苏駣^和欣喜的成績。但是與此同時，企業(yè)所面臨的困境也應該被大家重視，那些在發(fā)展中積累的問題和外部環(huán)境帶來的壓力，需要我們持續(xù)改善、不斷進取。
2017年利通路橋應收賬款，（也就是我們沒收回來的錢），初步統(tǒng)計達到0000億元，其中涉及的項目有：汶馬項目、仁壽項目、通內(nèi)蒙古通魯三標路基項目、內(nèi)蒙古通魯二標橋梁項目、赤峰、荊州、遼寧通化、青海隧道、延邊、廣東惠州拌合站、通新高鐵、張桑、江西南昌項目、寧安A7、日喀則交安、米墨4標交安、山南項目、廣東羅陽拌合站預制場、貴州思遵、貴州沿德4標、貴州沿德11標、呼市材料徐秀珍、呼市鋼箱梁、呼市路緣石、呼市南二環(huán)、江西贛州項目、龍永19標、洛欒19標、拉薩河四號閘項目、米墨2標項目、拉薩米墨交安項目、拉薩日喀則交安項目，米林機場、青龍9標、青龍5標、陜西石田11標、6公司沈丹項目、1公司沈丹項目、石家莊京石19標、唐山三付線、烏新一標、武漢仙桃項目、張桑4標、張涿淶水項目、西藏山南材料項目。這些項目未收回來的款項，我們將在2018年納入公司的重點工作內(nèi)容，進行解決。
2017年我們部分項目成本_不到位，管理水平明顯偏弱，安全事故偏多，現(xiàn)場管理欠缺，項目經(jīng)理及技術(shù)人員的管理水平有待于進一步提高，經(jīng)營_不到位，合同管理未能有效控制施工成本的增加，制度宣傳還不夠到位，制度落實還不到位，員工的執(zhí)行力不夠，員工的忠誠度不足，部分項目腐敗現(xiàn)象有所抬頭，員工對個人文化修養(yǎng)學習不足，墮落心里極其嚴重，特別是在處理重大問題的能力上存在一定的差距，企業(yè)在關(guān)懷員工的生活上存在一定的欠缺。這些問題我們要在2018年拿出一套具體的制度，文件，方法來解決。
（一）成本_
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想完成公司制定的戰(zhàn)略目標，使公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
１．材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項目部針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
２．加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
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4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
例如：⑴、一些項目地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。。⑵冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患�，F(xiàn)在一些項目采取，辦公臨設用的暖氣片、管材，均為上一個工程購入暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于下一個工程），一次性投入幾乎為零。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，各項目部應按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理 ……（未完，全文共4979字，當前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司年終報告》）