公司黨委書記在職代會(huì)上的總結(jié)講話范文

目錄/提綱：……
一、正風(fēng)氣，打造最優(yōu)質(zhì)的政治生態(tài)園
二、塑文化，培育引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的特質(zhì)文化
三、建隊(duì)伍，鍛造一支與現(xiàn)代化大型礦井相適應(yīng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
（一）要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
（二）要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)
（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高技能團(tuán)隊(duì)
四、構(gòu)和諧，建設(shè)充滿陽光、公正、尊嚴(yán)和幸福感的大家園
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公司黨委書記在職代會(huì)上的總結(jié)講話范文
正風(fēng)氣 塑文化 建隊(duì)伍 構(gòu)和諧
全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力

各位代表、同志們：
　　經(jīng)過大家一天半的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了2017年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，交代了今年的目標(biāo)和政策。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
　　過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程的一年。事故頻發(fā)，經(jīng)營困難，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時(shí)刻包圍著我們，前行的道路上荊棘叢生，舉步維艱。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)期、公司升級轉(zhuǎn)型期、負(fù)重爬坡困難期的平穩(wěn)過渡，取得了“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了下半年安全生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會(huì)議的各位代表并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的職工同志們致以親切的慰問和崇高的敬意！
　　新的一年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年�？偨�(jīng)理上午作了一個(gè)很好的報(bào)告，報(bào)告形勢分析透徹，目標(biāo)任務(wù)明確，政策措施具體，是2018年的任務(wù)說明書、工作指導(dǎo)
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復(fù)雜多變，完成全年的任務(wù)還有很多不確定的因素，必須要做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備，應(yīng)對困難最好的辦法就是公司上下同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗。
　　二是要形成干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣�！跋敫墒�、會(huì)干事、能干事、干成事、不出事”，一直是組織對干部的期望和要求。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的干部，絕大多數(shù)是符合這一要求的。面對去年下半年的困難局面，各級干部顧大局、聽招呼、跟得上，展示了我們干部隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。但是，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。這種人有時(shí)候也很忙，也很辛苦，但是總是在邊邊角角忙碌，抓不到點(diǎn)子上。就象打靶一樣，老是跑靶，射不中目標(biāo)。第二種人是不想干事的人，這種人為什么不想干事？一是怕辛苦，二是怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守?cái)傉摱蚜�，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作總是戳紕漏，不讓領(lǐng)導(dǎo)省心；與民爭利，吃里扒外，侵占職工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。我們干部隊(duì)伍中是否有這三種人，我不能妄下結(jié)論，要等到春節(jié)后的干部考核結(jié)束后才能定論。干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的形成，主要靠兩條：一條是問責(zé)。向三種人開刀問斬，及時(shí)把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染；第二條是褒獎(jiǎng)。我們五大戰(zhàn)役攻堅(jiān)戰(zhàn)需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是前進(jìn)道路上的攔路虎、伴腳石。要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，為打好2018年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
　　三是要形成公正用人的風(fēng)氣。用人是一種導(dǎo)向，起用什么樣的人，什么樣的人就會(huì)慢慢多起來。用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。提拔了一個(gè)不該提拔的人，就意味著樹立了一個(gè)不好的用人導(dǎo)向，這是對政治生態(tài)源頭上的污染。我們用一個(gè)干部，主要是看素質(zhì)、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn)、看政績、看群眾的公認(rèn)度，以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。不論你是班隊(duì)長出身的工人身份，還是科班畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，想干事、負(fù)責(zé)任、有能力的就上來，不想干事、不負(fù)責(zé)任、沒有本事的就要下去。你不好好干，就換個(gè)能干的人；誰對工作不負(fù)責(zé)，誰就是對自己不負(fù)責(zé)，有為方能有位。一切工作靠干部，把風(fēng)氣搞正、把干部用好，是做好一切工作的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持用好的風(fēng)氣選拔好的干部，啟用那些能吃苦、負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、清正廉潔、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。堅(jiān)決不用那些搞關(guān)系、搞投機(jī)鉆營的人；堅(jiān)決不用那些不負(fù)責(zé)、不分是非、不敢管理的“老好人”；堅(jiān)決不用那些不干實(shí)事、無所作為、消極守?cái)偂盎烊兆印钡娜恕＿@是黨委堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)和承諾，也希望各位代表和同志們予以監(jiān)督。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)，選人用人問題不僅在黨委這個(gè)層面，基層單位也存在如何公正選人用人的問題。我們基層單位有對科區(qū)級后備干部的推薦權(quán)、有對班隊(duì)長的任命權(quán)。要把這兩項(xiàng)權(quán)力慎重地、負(fù)責(zé)任的用好。推薦的干部要經(jīng)得起組織、群眾和工作實(shí)踐的三重考驗(yàn)。任命的班隊(duì)長要讓職工服氣，班隊(duì)長作為全公司最基層的管理人員，他們身處最前沿、戰(zhàn)斗在第一線，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。他們管理到位了，任務(wù)就能落實(shí)，安全就有保障。所以對班隊(duì)長的選拔任用一定要慎重、一定要公正。不要以人情難卻來得罪群眾，不要以私人情面來放寬條件，不要以個(gè)人得失來背棄原則，不要以個(gè)人好惡來變通標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)對班隊(duì)長的考核，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行月度班隊(duì)長職工滿意度測評制度，對測評滿意度不高的及時(shí)撤換。把班隊(duì)長納入每年一次的干部考核，嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果。
　　四是要形成清正廉潔的風(fēng)氣。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，思想上同等重視、工作上同等安排、落實(shí)上同等考核、責(zé)任上同等追究。對我們來說，要徹底擺脫事故的陰影，重塑企業(yè)的形象，必須保證安全生產(chǎn)不出問題、政治生態(tài)不出問題，這兩個(gè)安全是我們不能再突破的兩道底線。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。對于這方面的工作，我們目前從制度上是重視的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都規(guī)定紀(jì)委要參加，但是介入的程度不夠、力度不夠、角度不準(zhǔn)。有的工程結(jié)束了還沒有簽合同、有的意向定下了才找紀(jì)委會(huì)審、有的東西買來了才找紀(jì)委簽字，監(jiān)管程序上有問題，紀(jì)委老是被牽著鼻子走，成了萬無一失的“擋箭牌”、成了逃避責(zé)任的“護(hù)身符”。這種監(jiān)察方式必須要改變。紀(jì)委的監(jiān)督是程序監(jiān)督 ……（未完，全文共9165字，當(dāng)前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在職代會(huì)上的總結(jié)講話范文》）