供應(yīng)商管理辦法

目錄/提綱：……
（一）公司采購部主管供應(yīng)商，技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門予以協(xié)助
（二）對選定合格的供應(yīng)商，實(shí)行合格供應(yīng)商名錄管理
（一）有合法的法人資格
（二）符合公司的質(zhì)量、安全、環(huán)保規(guī)定
（三）質(zhì)量滿足公司要求
（四）具備產(chǎn)品交付能力
（五）價(jià)格滿足公司要求
（六）良好的服務(wù)水平
（一）尋找供應(yīng)商
（二）供應(yīng)商調(diào)查
（三）送樣及樣件確認(rèn)（必要時(shí)）
（四）供應(yīng)商評價(jià)
（五）合格供應(yīng)商確認(rèn)
（一）各種采購指南，新聞傳播媒體（如電視、廣播、報(bào)紙等）
（二）各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)、各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)
（三）行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物
（四）同行或供應(yīng)商介紹
（五）供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)
（六）其他途徑
（一）供應(yīng)商基本生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、信譽(yù)
（二）供應(yīng)商質(zhì)量體系是否已通過認(rèn)證、產(chǎn)品是否通過認(rèn)證等基本條件
（一）新供應(yīng)商能力/質(zhì)量體系現(xiàn)場評價(jià)
（二）樣品評價(jià)
1、根據(jù)調(diào)查情況選擇意向合作供應(yīng)商達(dá)成樣件供貨協(xié)議
（二）兩種方法，特殊零部件無法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查的，可采取方法（二）進(jìn)行評價(jià)
（二）合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
1、供應(yīng)商能力/質(zhì)量體系現(xiàn)場評價(jià)得分為Ⅲ級以上者為合格供應(yīng)商
2、客戶指定的供應(yīng)商可直接評為合格供應(yīng)商
3、國內(nèi)外頗具知名度的供應(yīng)商或正式代理商可直接評為合格供應(yīng)商
（三）臨時(shí)供應(yīng)商的授權(quán)
（一）供應(yīng)商的定期審核由采購部組織，質(zhì)量、……
供應(yīng)商管理辦法

第一章 總 則
第一條 目的
為了加強(qiáng)對供應(yīng)商進(jìn)行有效的選擇、評審和定期或不定期的稽核，以及供應(yīng)商對產(chǎn)品的品質(zhì)_，以保證其能長期穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的物料和服務(wù)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立長期互惠合作關(guān)系，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于向公司供應(yīng)產(chǎn)品及提供配套服務(wù)的供應(yīng)商。
第三條 管理原則和_
（一）公司采購部主管供應(yīng)商，技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門予以協(xié)助。
（二）對選定合格的供應(yīng)商，實(shí)行合格供應(yīng)商名錄管理。
（三）對戰(zhàn)略供應(yīng)商，公司與其簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠互利條件。
（四）公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，對不合格的供應(yīng)商終止合作關(guān)系，從合格供應(yīng)商名錄中剔除。
第四條 職責(zé)
（一）采購部：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)查以及評價(jià)，跟蹤協(xié)調(diào)供應(yīng)商送樣確認(rèn)；制定合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的定期評審考核；負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期考核。
（二）質(zhì)量管理部：參與新供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)查及評價(jià)；負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的輔導(dǎo)
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（一）新供應(yīng)商能力/質(zhì)量體系現(xiàn)場評價(jià)
1.由采購部組織質(zhì)量、技術(shù)等部門相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對其質(zhì)量體系、過程控制、不合格品處理、設(shè)備和工裝管理、計(jì)量器具、特殊要求等情況進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)。
2.評價(jià)等級
采購部組織質(zhì)量、技術(shù)等部門相關(guān)人員依據(jù)《供方品質(zhì)保證能力評價(jià)表》（W7.08-02）進(jìn)行打分，打分結(jié)果經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)：
Ⅰ級----129-160分；
Ⅱ級----93-128分；
Ⅲ級----81-92分；
Ⅳ級----≤80分----不合格。
質(zhì)量體系得分＜33分者仍評為Ⅳ級 。
（二）樣品評價(jià)
1.根據(jù)調(diào)查情況選擇意向合作供應(yīng)商達(dá)成樣件供貨協(xié)議。
2.采購部會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量等部門向有意向合作的供應(yīng)商提供技術(shù)圖紙資料、質(zhì)量控制要求、樣件數(shù)量、供貨時(shí)間。
3.在樣件供貨時(shí)，供應(yīng)商將提供的樣件和質(zhì)量證明文件交采購部，由待驗(yàn)員填寫《外購、外協(xié)物資交驗(yàn)通知單》后，一并送質(zhì)量管理部外檢室進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。
4.如果樣件檢測合格，外協(xié)檢驗(yàn)員填寫《外購、外包樣件送驗(yàn)單》（W7.10-01），由設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)技術(shù)人員簽字確認(rèn)；如果樣件檢測不合格，退回供應(yīng)商重新送樣。
5.檢測合格的樣件經(jīng)產(chǎn)品試裝，符合裝配（顧客）要求后，則視為樣件合格，方可轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)供貨，否則應(yīng)重新送樣。
6.簽字確認(rèn)后的《外購、外包樣件送驗(yàn)單》，由采購員告知供應(yīng)商，并留存?zhèn)洳椤?br>（三）A類采購物資的新供應(yīng)商評價(jià)原則上應(yīng)同時(shí)使用（一）和（二）兩種方法，特殊零部件無法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查的，可采取方法（二）進(jìn)行評價(jià)。B、C類采購物資的新供應(yīng)商評價(jià)可只選擇其中一種方法。
（四）采購部填寫《供方評定記錄表》（W7.08-03），報(bào)送質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等部門確認(rèn)，經(jīng)管理者代表簽字留存。
第十一條 合格供應(yīng)商的選擇與審批
（一）采購部依據(jù)《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》和《供方評定記錄表》對供應(yīng)商進(jìn)行分析、比較后，選出合格的供應(yīng)商，填寫《合格供方名錄》（W7.08-04）。
（二）合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
1.供應(yīng)商能力/質(zhì)量體系現(xiàn)場評價(jià)得分為Ⅲ級以上者為合格供應(yīng)商�？偡譃�81分以上，但質(zhì)量體系單項(xiàng)得分小于33分的供應(yīng)商直接評為不合格供應(yīng)商。
2.客戶指定的供應(yīng)商可直接評為合格供應(yīng)商。
3.國內(nèi)外頗具知名度的供應(yīng)商或正式代理商可直接評為合格供應(yīng)商。
（三）臨時(shí)供應(yīng)商的授權(quán)
非屬合格供應(yīng)商，但因交貨迫切或采購困難，或其它特殊因素致無法事先評鑒，由采購部提交報(bào)告，且經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，允許其為該物資的臨時(shí)供應(yīng)商，但不得登錄于《合格供方名錄》之內(nèi)。臨時(shí)供應(yīng)商提供的物資須加嚴(yán)檢驗(yàn)。
（四）《合格供方名錄》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并分發(fā)質(zhì)量、技術(shù)等部門留存查看。

第三章 合格供應(yīng)商管理
第十二條 不定期審核
（一）當(dāng)某供應(yīng)商同一產(chǎn)品連續(xù)三批不合格時(shí)，采購部除以《糾正/預(yù)防措施表》（P8.05-01）的形式要求其改善外，供應(yīng)商管理人員還需對其進(jìn)行現(xiàn)場審核，如仍無改善，由采購部提出《合格供應(yīng)商資格取消申請報(bào)告》（附件2）呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，取消其合格供應(yīng)商資格。
（二）采購部應(yīng)按合格供應(yīng)商的前期表現(xiàn)，規(guī)劃對部分供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系或生產(chǎn)過程進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即要求其改善，如無有效改善，可暫停向其采購。等其改善后需向公司提出重新評估申請，由采購部組織公司相關(guān)部門對其進(jìn)行重新審核，合格后方可重新采購。否則由采購部提出《合格供應(yīng)商資格取消申請報(bào)告》呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。
第十三條 定期審核
（一）供應(yīng)商的定期審核由采購部組織，質(zhì)量、技術(shù)等部門協(xié)助。
（二）每年應(yīng)根據(jù)公司審核計(jì)劃對合格供 ……（未完，全文共5765字，當(dāng)前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)商管理辦法》）