公司對外接待及會務(wù)組織管理制度

目錄/提綱：……
一、對外接待
1、嚴(yán)格落實(shí)報批制度
2、業(yè)務(wù)對口的原則
3、綜合協(xié)調(diào)的原則
4、嚴(yán)格接待審批控制
5、嚴(yán)格公務(wù)、商務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)
6、嚴(yán)格內(nèi)部接待標(biāo)準(zhǔn)
7、切實(shí)規(guī)范公務(wù)出行
8、嚴(yán)格細(xì)節(jié)和流程管理
二、會務(wù)組織
（一）會議類型
（二）會議程序
1、會前準(zhǔn)備
2、會議通知
3、會場準(zhǔn)備
4、會議記錄
（三）、會議組織
1、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度
2、嚴(yán)格控制會議數(shù)量
3、嚴(yán)格控制會議規(guī)格
4、嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時間
5、減少會議講話
（四）、會議室管理
（五）、會議紀(jì)律
1、嚴(yán)格遵守開會時間，不得無故遲到或早退
2、會議期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài)，特別事情到會議室外接聽
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公司對外接待及會務(wù)組織管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范對外接待和會務(wù)管理，切實(shí)提高對外接待和會務(wù)組織的質(zhì)量和效率，本著精減、有效、節(jié)儉的原則，制定本制度：
一、對外接待
1、嚴(yán)格落實(shí)報批制度。兄弟單位、集團(tuán)、縣、市、省、國家各層面前來公司公務(wù)活動確需接待的，業(yè)務(wù)牽頭部門（或辦公室）應(yīng)要求對方發(fā)出公函（文件）、通知并告知內(nèi)容、行程和人員。無通知、公函（文件）的公務(wù)活動和來訪人員原則上一律不予接待。
2、業(yè)務(wù)對口的原則。專項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)對口單位的檢查，由各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)接待，需綜合部（辦公室）配合的，要提前和辦公室取得聯(lián)系，由辦公室協(xié)助業(yè)務(wù)單位完成會場布置、臺簽擺放、座次安排等各項(xiàng)工作。
3、綜合協(xié)調(diào)的原則。各類綜合性對外接待，各牽頭單位接到通知，在匯報分管領(lǐng)導(dǎo)后，第一時間通知綜合部（辦公室），由綜合部（辦公室）統(tǒng)籌安排會場布置、會務(wù)服務(wù)、座次安排、會議資料、住宿餐飲、車輛使用等。
4、嚴(yán)格接待審批控制。各業(yè)務(wù)單位（或辦公室）在業(yè)務(wù)接待前需填制業(yè)務(wù)接待登記審批表，公司領(lǐng)導(dǎo)出席或安排的接待由本人簽字確認(rèn)；業(yè)務(wù)單位牽頭的接待由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。接待活動結(jié)束后，由業(yè)務(wù)單位（或辦公室）負(fù)責(zé)人對接待對象和公務(wù)活動項(xiàng)目、時間、場所、費(fèi)用等簽字確認(rèn)。無接待公函（文件、通知）、審批單、接待清單、財
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置完成生活區(qū)至生產(chǎn)區(qū)沿途兩側(cè)及井口等重點(diǎn)區(qū)域的彩旗懸掛、門廳電子屏、條屏以及文化長廊廣播、字幕、歡迎標(biāo)語、牌板、宣傳內(nèi)容的更新等工作；由綜合部（武保）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)樓、調(diào)度樓前和工業(yè)廠區(qū)范圍內(nèi)車輛的順序停放、運(yùn)煤公路沿途秩序維護(hù)以及各門廳崗哨值勤人員的合理調(diào)配，全部人員著制服上崗、手戴白手套，做到文明上崗、展現(xiàn)形象；由綜合部（后勤）安排物業(yè)公司完成責(zé)任區(qū)及運(yùn)煤線沿途衛(wèi)生的清理、保潔和會場會務(wù)服務(wù)工作；綜合部（黨群）安排攝相、照相人員完成會議期間的新聞宣傳和影像攝錄工作；綜合部（車隊(duì)）安排灑水車不間斷進(jìn)行道路沿途灑水消塵，并安排2輛機(jī)動車輛在調(diào)度樓前候檢，安排1輛中轎車在澡塘門口候檢。所有參檢車輛要做到車容整潔、司機(jī)做到文明謙讓；所有參加會議和檢查人員要按會議議程和通知確定的時間提前到會場就座，并統(tǒng)一著裝，夏天著白色短袖、深色長褲，冬天著白襯衣、深色西服；省、市、國家局等層面的檢查，公司班子成員應(yīng)按時間要求自覺到門廳迎檢和下井陪檢。
二、會務(wù)組織
（一）會議類型
1、總經(jīng)理辦公會、黨總支會議
總經(jīng)理辦公會，參加人員范圍為：各副總經(jīng)理，總工程師、總會計(jì)師、安監(jiān)處長，通風(fēng)區(qū)長兼總經(jīng)理助理，綜合部（辦公室）負(fù)責(zé)人及會議涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)單位人員。
黨總支會議，參加人員范圍為：各黨總支委員和綜合部（黨群）負(fù)責(zé)人及相關(guān)支部人員。
會議不定時召開，由總經(jīng)理或黨總支書記本人或授權(quán)綜合部（辦公室）或綜合部（黨群）發(fā)出通知；根據(jù)業(yè)務(wù)分工，由綜合部（辦公室）、綜合部（黨群）負(fù)責(zé)會前收集會議資料，會中記錄會議議題和內(nèi)容，會后形成會議紀(jì)要；由綜合部（辦公室）下發(fā)督辦單位督促各相關(guān)部門落實(shí)會議決議。
2、月度考核例會
月度考核例會，參加人員范圍人：公司班子成員、各副總師、四大部室各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、考核辦人員。
時間原則上定為每月上旬召開。由總會計(jì)師本人或授權(quán)綜合部（人力）下發(fā)通知，提前收集和組織會議資料并做好會議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
3、黨政聯(lián)席會
黨政聯(lián)席會，參加人員范圍為：班子成員、各黨總支委員，綜合部（辦公室）、綜合部（黨群）負(fù)責(zé)人以及會議涉及的相關(guān)業(yè)各單位人員。
黨政聯(lián)席會原則上每月召開兩次，時間為每月5日、20日上午9時，在機(jī)關(guān)樓三層會議室召開，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起或授權(quán)綜合部（辦公室）下發(fā)會議通知。
“三重一大”決策事項(xiàng)在提交會議之前，相關(guān)單位在廣泛調(diào)查研究，充分聽取意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫《陽煤興峪公司“三重一大”事項(xiàng)提案表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報公司董事長、總經(jīng)理或黨總支書記審查簽字同意后，將簽字后的提案表及相關(guān)會議資料報送綜合部（辦公室）。由綜合部（辦公室）匯總各業(yè)務(wù)單位提案及資料后，在會議召開前24小時送達(dá)各班子成員提前醞釀，保證參加會議的班子成員充分了解“三重一大”提案相關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上，按時召開“三重一大”會議。
“三重一大”事項(xiàng)必須以黨政聯(lián)席會議等形式作出集體決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替會議。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。
討論“三重一大”決策事項(xiàng)時，必須由三分之二以上班子成員到會、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同時出席方能召開，因故未到會的班子成員可以用書面形式表達(dá)意見。會上，參會人員必須履行表決程序，表決一般采用口頭或舉手的方式，必要時，可以采用投票的方式。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表意見。會議決定多個事項(xiàng)時，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。提交會議討論決定的事項(xiàng)若存在嚴(yán)重分歧，要推后再議。
4、各系統(tǒng)專業(yè)會議、上級來公司專項(xiàng)檢查會議
公司內(nèi)部專業(yè)會議參會人員范圍：各系統(tǒng)自行確定。
上級來公司專項(xiàng)檢查會議參會人員范圍：各系統(tǒng)除自行確定公司內(nèi)部參會人員外，還要和上級單位提前聯(lián)系確定參檢人數(shù)、姓名、職務(wù)、行程等。
由各系統(tǒng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)本人或授權(quán)分管業(yè)務(wù)單位下發(fā)通知，提前收集和組織會議資料并做好會議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
不論是公司內(nèi)部的系統(tǒng)專業(yè)會議還是上級來公司進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，均由各業(yè)務(wù)單位向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后確定召開，業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)做好會議記錄，需下發(fā)會議記錄的，按行文流程辦理。
5、國家、省、市、集團(tuán)公司來公司召開的大型綜合型檢查或會議
國家、省、市、集團(tuán)公司來公司召開的大型綜合型檢查或會議，接到會議通知的業(yè)務(wù)單位在匯報系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)后，要在第一時間和綜合部（辦公室）取得聯(lián)系，具體確定參檢人數(shù)、姓名、職務(wù)、行程、會務(wù)要求等。
（二）會議程序
1、會前準(zhǔn)備。會議主持人要在會前召集業(yè)務(wù)單位與會人員專題安排會前準(zhǔn)備工作（包括提前擬好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言要點(diǎn)、下發(fā)會議通知等）。對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題、出席或列席人員。
2、會議通知。不同類型 ……（未完，全文共4957字，當(dāng)前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司對外接待及會務(wù)組織管理制度》）