2019年公司總經(jīng)理行政工作報(bào)告

2019年公司總經(jīng)理行政工作報(bào)告
鼓足干勁 奮勇?lián)?dāng)
確保完成“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)
（2019年1月28日）

各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹股份公司、集團(tuán)公司“四會(huì)”精神，認(rèn)真總結(jié)2018年的工作，分析2019年面臨的新形勢(shì)，全面部署2019年的各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司全體員工，以改革創(chuàng)新精神統(tǒng)攬全局，開拓進(jìn)取，認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，確保完成公司“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
現(xiàn)在我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)與會(huì)代表提出寶貴意見。
一、2018年工作簡(jiǎn)要回顧
2018年是舉國(guó)上下貫徹落實(shí)十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”開展的起始年，也是公司積極適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機(jī)遇、謀求新發(fā)展的一年。伴隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段，特別是固定投資增速的持續(xù)放緩，讓建筑市場(chǎng)頓感“寒意”。在白熱化的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)項(xiàng)目_難度大、資金狀況緊張、內(nèi)部穩(wěn)定壓力大等嚴(yán)峻形勢(shì)和諸多問題，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，不斷提升項(xiàng)目_水平，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)向好發(fā)展。
截至12月底，2018年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
經(jīng)營(yíng)承攬方面：公司合計(jì)承
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略879字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行一次成本分析；四是嚴(yán)格控制勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)，首先，對(duì)公司勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)進(jìn)行了重新修訂及下發(fā)，嚴(yán)格控制勞務(wù)合同單價(jià)，其次，對(duì)超出指導(dǎo)價(jià)的合同單價(jià)由項(xiàng)目部做出單價(jià)分析，報(bào)公司審批同意后進(jìn)入合同審批流程；五是深入開展工程項(xiàng)目審計(jì)
4.堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新碩果累累。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，今年公司科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績(jī)，公司大力加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，將項(xiàng)目日常管理 、員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核和知識(shí)信息傳播等工作放到“釘釘辦公管理平臺(tái)”、“考試星在線考試系統(tǒng)”和“草料二維碼系統(tǒng)”等軟件平臺(tái)上，讓項(xiàng)目管理工作的方便快捷、簡(jiǎn)單有效。
5.堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為推手，建立安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是簽訂安全包保責(zé)任書，修改制定安全質(zhì)量管理制度。為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)股份公司提出的“杜絕一般及以上事故”目標(biāo)要求，公司分別與所屬各個(gè)項(xiàng)目部（分公司）簽訂安全包保責(zé)任書共計(jì)26份，2018年修訂、編制了《安全隱患排查治理平臺(tái)考核暫行辦法》《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《施工項(xiàng)目竣工資料移交進(jìn)行考核暫行辦法》《湖南省建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的考核暫行辦法》《安全質(zhì)量月度考核辦法》《鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線實(shí)施細(xì)則》7個(gè)文件，制定了安全質(zhì)量管理體系，“四標(biāo)一體”管理體系，從制度上和體系上保證安全質(zhì)量有序可控。二是對(duì)全公司工程項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量和紅線管理大檢查，大反思、大整改活動(dòng)。為了吸取其他單位安全質(zhì)量事故和贛深項(xiàng)目部上半年觸犯紅線管理教訓(xùn)，公司根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司文件要求，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，對(duì)在建所有項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，三是積極開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地及信用評(píng)價(jià)工作。2018年公司獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，
6.堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念，打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型效能型機(jī)關(guān)。一是在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目實(shí)行定崗定編制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，二是規(guī)范機(jī)關(guān)服務(wù)辦事流程和出差審批制度，公司督辦項(xiàng)目部需要公司出面協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一般性督辦工作原則上一天內(nèi)給予回復(fù)，需要與其他單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，三天內(nèi)給予答復(fù)或解決，機(jī)關(guān)員工出差堅(jiān)持“能不出差解決就不出差，能一人辦理就一人出差”，確需出差的機(jī)關(guān)人員須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理知悉；三是提升全員競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)活力，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，。
同志們，一年來我們做了大量的工作，取得了一定成績(jī)，同時(shí)也存在一些問題和困難：
1.經(jīng)營(yíng)承攬局面低于預(yù)期。首先，公司目前僅有6項(xiàng)資質(zhì)，數(shù)量緊缺，資質(zhì)升級(jí)工作刻不容緩；其次，滿足招標(biāo)文件要求的注冊(cè)建造師，各類注冊(cè)專業(yè)技術(shù)崗位人員數(shù)量少、施工業(yè)績(jī)少，施工領(lǐng)域有局限，屬地經(jīng)營(yíng)范圍小；再者，企業(yè)硬實(shí)力薄弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)承攬中企業(yè)業(yè)績(jī)和獲獎(jiǎng)情況是至關(guān)重要的兩大法寶，而公司面臨著業(yè)績(jī)不全、不多、不大，項(xiàng)目獲獎(jiǎng)不連續(xù)、不匹配、不入流的窘迫局面，這兩大短板猶如利劍高懸在頂，如鯁在喉，盡快完善項(xiàng)目竣工資料形成業(yè)績(jī)，獲得項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)率已迫在眉睫。
2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)不佳，現(xiàn)金狀況堪憂。一是“兩金”占用較高，達(dá)到*億元，占資產(chǎn)總額*%，較年初*億元增加*萬元；二是公司負(fù)債較高，公司有息負(fù)債*億元（短期借款*億元，利息*億元），相比年初*億元增加*億元（借款增加*億元，利息增加*億元）；三是資金集中調(diào)配不能充分發(fā)揮，賬戶歸集率、資金歸集率較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)差距較大。
3.專業(yè)管理人才短缺。公司在手儲(chǔ)備任務(wù)超過100億元，今年還會(huì)繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)承攬工作，但公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)以及數(shù)量質(zhì)量都難以適應(yīng)新的發(fā)展需要，人才建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模，目前公司的主要矛盾表現(xiàn)在日益增長(zhǎng)的施工任務(wù)量和人才總量的缺乏、結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。主要體現(xiàn)在人才總量不足，特別是建造師、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干缺乏，技術(shù)工人平均年齡偏大，傳統(tǒng)工種與現(xiàn)場(chǎng)需求脫節(jié)，企業(yè)缺乏自己的核心技能工人，人才的培養(yǎng)、引進(jìn)跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因，專業(yè)技術(shù)人才與高級(jí)管理人才流失比較嚴(yán)重，市政、鐵路、房建和公路方面的技術(shù)人才缺口增大，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成沖擊，員工整體素質(zhì)仍需提高，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)迫在眉睫。
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)
2019年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年。從全球看，世界面臨百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，不確定不穩(wěn)定因素增多；從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，面臨下行壓力，但國(guó)家宏觀政策強(qiáng)化逆周期調(diào)節(jié)，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革突出“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”。從行業(yè)看，建筑行業(yè)伴隨PPP、“一帶一路”、技術(shù)進(jìn)步、營(yíng)改增等環(huán)境與政策的重大變革，特別是中美貿(mào)易爭(zhēng)端及國(guó)際 ……（未完，全文共9039字，當(dāng)前僅顯示2469字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司總經(jīng)理行政工作報(bào)告》）