董事長(zhǎng)在公司工作會(huì)結(jié)束時(shí)的講話(huà)

目錄/提綱：……
一是堅(jiān)定信心，咬住全年目標(biāo)不松勁
3、我們的員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，但是我們要善于將此轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)
二是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，破解發(fā)展難題不含糊
三是真抓實(shí)干，提升工作質(zhì)量不懈怠
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董事長(zhǎng)在公司工作會(huì)結(jié)束時(shí)的講話(huà)

各位代表、同志們：
今天，全體員工代表肩負(fù)著大家的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了2019年工作會(huì)各項(xiàng)議程。會(huì)議開(kāi)得務(wù)實(shí)、民主、簡(jiǎn)明、高效，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，形成了共識(shí)。
今天的會(huì)議，全面總結(jié)了2018年取得的成績(jī)，對(duì)面臨的形勢(shì)、制約發(fā)展的主要矛盾、問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析，提出了破解難題的應(yīng)對(duì)之策，明確了2019年工作思路、工作目標(biāo)、工作措施。這些目標(biāo)和舉措是客觀積極、實(shí)事求是、科學(xué)可行的，關(guān)鍵是在落實(shí)。下面我就如何落實(shí)工作會(huì)部署講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是堅(jiān)定信心，咬住全年目標(biāo)不松勁。做事情，有信心不一定會(huì)贏，但是沒(méi)有信心一定會(huì)輸。2019年，我們面臨形勢(shì)依然緊迫而嚴(yán)峻。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須堅(jiān)定信心。因?yàn)槲覀儾荒茌敚覀儽仨氌A。只有贏，我們才有效益，才有出路，才有幸福生活。我們的信心從哪來(lái)？困難當(dāng)中蘊(yùn)含著潛力。
1.從大背景下看，在經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，質(zhì)量和效益提升
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略659字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，有效提高運(yùn)行效率；更加注重依靠先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、管理方式，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障安全環(huán)保，提高質(zhì)量效益。
要牢固樹(shù)立精細(xì)觀念。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立精細(xì)觀念。管理企業(yè)好比居家過(guò)日子，要開(kāi)源節(jié)流，降本增效，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣。從日常工作行為上的一張紙、一度電、一滴水、一方氣做起，天長(zhǎng)日久形成一種文化，以文化引導(dǎo)員工、熏陶員工，愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)；像管理好自己的家一樣管好每一個(gè)工位，取好每一個(gè)數(shù)據(jù)資料，向精細(xì)管理要效益，向節(jié)能降耗要效益，向外部市場(chǎng)要收入，全方位增強(qiáng)成本意識(shí)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本_，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
要牢固樹(shù)立底線思維。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)新《兩法》等一系列決策部署，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保舉措，加強(qiáng)隱患治理，切實(shí)整改問(wèn)題，確保健康安全環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、主管維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)督查責(zé)任、業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)單位包案責(zé)任，以責(zé)任落實(shí)確保工作措施目標(biāo)落實(shí)。要強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)持抓早抓小，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)、重點(diǎn)崗位人員、關(guān)鍵程序、要害部位，細(xì)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，精細(xì)防控措施，有效_廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，鏟除腐敗溫床。堅(jiān)持挺紀(jì)在前，深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，堅(jiān)決減少腐敗存量，遏制腐敗增量。做事講規(guī)矩、走程序、守紀(jì)律，守住“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”。
要牢固樹(shù)立全員創(chuàng)新創(chuàng)效觀念。技術(shù)創(chuàng)新從來(lái)就不是專(zhuān)家學(xué)者的專(zhuān)利。全員創(chuàng)新創(chuàng)效是科學(xué)開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效最有力的支撐，是穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主體，針對(duì)制約發(fā)展的各種難題和瓶頸，開(kāi)展攻關(guān)，層層傳遞責(zé)任壓力，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力，用科技支撐夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以操作員工為主體，廣泛開(kāi)展員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。充分發(fā)揮帶動(dòng)輻射作用，匯聚各工種創(chuàng)新骨干力量，把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂，把生產(chǎn)難題當(dāng)攻堅(jiān)課題，及時(shí)立項(xiàng)、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)實(shí)施、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，形成規(guī)模效益，讓企業(yè)創(chuàng)效益、員工得實(shí)惠，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。
三是真抓實(shí)干，提升工作質(zhì)量不懈怠。工作會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)舉措能否全面完成，關(guān)鍵在落實(shí)�？渴裁磥�(lái)確保2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)舉措落地？
一靠堅(jiān)定的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任心是前提，能力是保障。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己分管的工作、擔(dān)負(fù)的任務(wù)，努力把標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把辦法措施調(diào)整到最優(yōu)，以抓生產(chǎn)強(qiáng)管理為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、規(guī)范_能力和工作駕馭能力，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正把工作會(huì)確定的各項(xiàng)措施落地靠實(shí)。特別是基層領(lǐng)導(dǎo)處于承上啟下的關(guān)鍵位置，有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，抓起工作來(lái)才能敢擔(dān)當(dāng)、不敷衍、善創(chuàng)新；要帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)工作會(huì)確定的各項(xiàng)部署和要求，以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，形成“傳遞無(wú)障礙，執(zhí)行不推諉，監(jiān)督嚴(yán)要求”的工作局面，有效避免“中梗阻”現(xiàn)象，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
二靠涵養(yǎng)員工的文化力。生產(chǎn)一線員工是落實(shí)工作的主體，要尊重員工的主人翁地位，關(guān)心員工，服務(wù)員工。持續(xù)做好一線環(huán)境建設(shè)，不斷改善一線工作生活條件；積極開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，讓困難員工體會(huì)到組織的關(guān)愛(ài)；要?jiǎng)?chuàng)新載體和形式，激發(fā)員工對(duì)新知識(shí)、新技能的渴望，養(yǎng)成愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)想事的學(xué)習(xí)習(xí)慣；要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，以行業(yè)標(biāo)兵為標(biāo)尺，培育員工遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、執(zhí)行到位的強(qiáng)烈意識(shí)；要培養(yǎng)員工主動(dòng)強(qiáng)素質(zhì)、提技能 ……（未完，全文共2911字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在公司工作會(huì)結(jié)束時(shí)的講話(huà)》）