在工程公司六屆五次職代會、五屆四次工代會后的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，準確把握疫情防控與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系
二、強化擔(dān)當(dāng)，有效推動各項目標任務(wù)的圓滿完成
一是提升市場拓展能力
二是加強安全質(zhì)量_
三是加強科技創(chuàng)新力度
四是注重培養(yǎng)聚集人才
三、黨建引領(lǐng)，不斷凝集廣大職工的磅礴力量
一要強化政治引領(lǐng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展
二要突顯組織優(yōu)勢，發(fā)揮黨員模范帶頭作用
三是要依靠職工辦企業(yè)，發(fā)展成果惠及職工
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在工程公司六屆五次職代會、五屆四次工代會后的講話

各位代表、同志們：
經(jīng)過全體代表和與會同志的共同努力，**五公司六屆五次職代會、五屆四次工代會圓滿完成了各項議程。今天的會議，是在工程公司上下統(tǒng)籌推進保障疫情防控和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、確保全面實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標的關(guān)鍵時刻召開的。會議期間，**總經(jīng)理作了行政工作報告，回顧了2019年工作，分析了存在的問題，明確了2020年的發(fā)展思路和重點工作。**主席也對工會工作進行了總結(jié)和布置。今天會議的召開，對于廣大干部職工明確發(fā)展方向、增強發(fā)展信心、凝聚發(fā)展意志，推動企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進作用。
2019年，是新中國成立70周年，也是堅持高質(zhì)量發(fā)展、決勝“十三五”的攻堅之年。一年來，工程公司團結(jié)動員廣大干部職工堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)訂單、產(chǎn)值雙雙站上30億元的新紀錄，為“十三五”圓滿收官積蓄了能量。這些成績，來之不易。成績的背后凝聚了全體干部職工的聰明才智和辛勤勞動。
2020年，是落實建工集團第三次黨
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以必勝的信念和務(wù)實的作風(fēng)平衡好疫情防控與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展“兩線”作戰(zhàn)，實現(xiàn)“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”。一方面，要克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，繼續(xù)做好疫情防控的各項服務(wù)保障工作，不獲全勝決不輕言成功，助力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)；另一方面，要堅決摒棄“等、靠、要”的心理和思維，一定要主動作為、有所作為，增強憂患意識和底線思維，將問題和困難估計得更充分些，將各項政策舉措考慮得更周全些，用更扎實有效的內(nèi)部管理應(yīng)對外部形勢的嚴峻性、不確定性。尤其要加強對勞動力的協(xié)調(diào)管理，鼓足干勁，開足馬力，全力沖刺，推動各在建工地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力把疫情耽誤的時間追回來，將疫情造成的損失奪回來，確保完成全年目標任務(wù)。
二、強化擔(dān)當(dāng)，有效推動各項目標任務(wù)的圓滿完成
受疫情影響，工程公司一季度各項工作推進都不同程度地被滯后了，在接下來的8個月時間里，完成全年既定目標的壓力非常大。但是，即使今年再艱難，我們也必須牢牢咬住2020年的各項目標，圓滿完成“十三五”發(fā)展任務(wù)。我們?nèi)w職工，特別是黨員干部，必須在加快發(fā)展上統(tǒng)一思想，落到實處。
一是提升市場拓展能力。經(jīng)營條線要發(fā)揮好“龍頭”作用，加強客戶關(guān)系管理，提高維護的精準度，從源頭上提升經(jīng)營訂單質(zhì)量，鞏固并提升市場份額。**市場要重點圍繞自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)、**機場三期等今年的熱點板塊，加強前期跟蹤和服務(wù)。繼續(xù)深耕大市政板塊，重點跟蹤機場聯(lián)絡(luò)線、沿江高速、S3、軌道交通等重大工程，并積極關(guān)注城市更新帶來了訂單機會。同時，發(fā)揮工程公司在地下深基礎(chǔ)領(lǐng)域的配套作用和服務(wù)優(yōu)勢，依托集團品牌優(yōu)勢，不斷跟進長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、**新區(qū)、**自貿(mào)港等國家戰(zhàn)略投資機遇，主動布局外埠市場。
二是加強安全質(zhì)量_。今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，**集團已經(jīng)發(fā)生了兩起安全事故，都對企業(yè)的品牌形象和生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)產(chǎn)生了極大的影響。雖然是發(fā)生在兄弟單位，但我們要引起充分的警醒，安全施工現(xiàn)場的_，特別是安全生產(chǎn)和質(zhì)量品牌，是我們的管理底線。我們必須充分認識到，企業(yè)發(fā)展得再好、再快，也必須依靠安全和質(zhì)量的保證。一旦這兩條底線失守，對企業(yè)的影響是不可估量的、難以承受的。因此，大家一定要在認識上到位，不能有任何的僥幸心理和麻痹大意，強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任落實，強化安全生產(chǎn)隱患排查和整改閉環(huán)，持續(xù)提高工程建設(shè)水平，全面確保工程建設(shè)平穩(wěn)受控。
三是加強科技創(chuàng)新力度�？萍紕�(chuàng)新，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，沒有科技創(chuàng)新，就撐不起高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。必須站在更高的層次，引領(lǐng)行業(yè)前沿和標準，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造機遇和空間。我們還要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新與先進設(shè)備的有機結(jié)合，積極挖掘潛力，通過先進設(shè)備來推動先進技術(shù)和先進工藝的實踐運用，從而提升工程公司在市場上的整體競爭力。同時，地下建機租賃部、設(shè)備研發(fā)工作室要與市場部加強配合和聯(lián)動，尤其是地下建機租賃部要不斷做大做強，努力同前期招投標和市場拓展工作緊密結(jié)合起來，根據(jù)客戶要求和工程需要，提早做好設(shè)備采購計劃和設(shè)備改造、保養(yǎng)工作，使先進設(shè)備的效能充分發(fā)揮。
四是注重培養(yǎng)聚集人才。要清醒地認識新形勢人才建設(shè)工作的重要性，把人才建設(shè)工作作為一項系統(tǒng)工程。加大對緊缺人才的引進和培養(yǎng)，重點加強品牌項目團隊和領(lǐng)軍人物的培育和包裝。為人才搭設(shè)干事創(chuàng)業(yè)平臺，持續(xù)健全人才激勵機制，并重點向骨干傾斜、向一線傾斜、向有貢獻的_傾斜。同時，要科學(xué)分析職工培訓(xùn)需求，針對性地制定培訓(xùn)計劃，落實好師徒帶教、專題培訓(xùn)等，結(jié)合專業(yè)和崗位情況，以效果為導(dǎo)向，持續(xù)推動實施。工、團組織要充分發(fā)揮關(guān)心關(guān)懷、推優(yōu)評選、表彰激勵等平臺的作用，發(fā)揮企業(yè)與職工之間的橋梁紐帶作用，為人才營造安心、舒心的工作環(huán)境。
三、黨建引領(lǐng)，不斷凝集廣大職工的磅礴力量
一要強化政治引領(lǐng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要引導(dǎo)工程公司兩級黨組織和廣大黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信” ……（未完，全文共4128字，當(dāng)前僅顯示2085字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工程公司六屆五次職代會、五屆四次工代會后的講話》）