公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算

目錄/提綱：……
1、要樹立腳踏實地、真抓實干、扎實細(xì)致的工作作風(fēng)
2、要樹立大局意識，提高統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力
3、要嚴(yán)格落實“打假樹真”，提高執(zhí)行力
4、要充分利用市場化機制調(diào)動區(qū)隊干部和職工積極性
5、切實落實精益管理理念，降本提效
6、建立以能力為導(dǎo)向、以競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機制
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公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算

1.要樹立腳踏實地、真抓實干、扎實細(xì)致的工作作風(fēng)。求真務(wù)實、不畏困難，在摸實情、辦實事、創(chuàng)實績上下功夫，不搭花架子、不做表面文章，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不驕不躁不漂浮，努力做到善于分析和把握工作重點，扎實落實公司黨委“一級做給一級看、一級帶著一級干”的
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要進行倡導(dǎo)和表揚，做到事事有安排、有督查，真考核、真落實，在涉及安全管理的問題上絕不搞通融、敢于動真，切實轉(zhuǎn)變“嚴(yán)不起來，落實不下去”的不良習(xí)慣，營造打假樹真、風(fēng)清氣正的良好氛圍，切實為公司“安全、經(jīng)營”工作出力。
4.要充分利用市場化機制調(diào)動區(qū)隊干部和職工積極性。區(qū)隊要對班組進尺實行公開制度，工資日清日結(jié)，嚴(yán)格按照各班組完成工作量進行考核，不得搞平衡，讓先進班組得到實惠，員工之間要根據(jù)工作性質(zhì)不同，拉開工資差距，體現(xiàn)多勞多得、市場化取酬；對區(qū)隊月度任務(wù)完成嚴(yán)格執(zhí)行臺階式獎懲政策，提高區(qū)隊生產(chǎn)組織積極性，促進生產(chǎn)任務(wù)完成。
5.切實落實精益管理理念，降本提效。持續(xù)保持材料費用嚴(yán)控態(tài)勢，能修舊利廢、回收復(fù)用的絕不投新，加大對材料_不到位和浪費現(xiàn)象的考核力度，按層級設(shè)立材料費用考核指標(biāo)，確保材料費用_到位；加大對“雙創(chuàng)”工作的獎懲力度，“雙創(chuàng)”工作開展要以正向激勵為主，讓切實為企業(yè)創(chuàng)造效益的人員真正得到實惠，提高員工歸屬感和創(chuàng)效積極性。
6. 建立以能力為導(dǎo)向、以競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅 ……（未完，全文共987字，當(dāng)前僅顯示627字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)下一步工作打算》）