城建集團(tuán)總經(jīng)理行政工作報(bào)告

**城建集團(tuán)總經(jīng)理行政工作報(bào)告
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 突破瓶頸制約
為全面實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)提速發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

同志們：
此次會(huì)議是在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，主要目的是總結(jié)梳理上半年的各項(xiàng)工作，查找存在的問題與不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，抓好全年剩余幾個(gè)月時(shí)間，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保全面完成年初既定各項(xiàng)目標(biāo)。下面，我講三個(gè)方面的意見：
一、對(duì)上半年工作的評(píng)價(jià)
上半年是企業(yè)在壓力和挑戰(zhàn)中積極奮進(jìn)的半年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)加大，公司上下看重責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，緊盯年初既定目標(biāo)，上半年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了較好效果。
1.經(jīng)營(yíng)承攬穩(wěn)中有進(jìn)
截止目前，公司承攬任務(wù)**項(xiàng)，承攬額**億元，占集團(tuán)年初下達(dá)**億元指標(biāo)的**%，同比增長(zhǎng)**%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。
上半年經(jīng)營(yíng)工作有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：
一是區(qū)域經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)力。上半年，太原、成都、西安、貴陽等傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)得到有效鞏固，主要區(qū)域市場(chǎng)上半年實(shí)現(xiàn)進(jìn)賬**億元，占到承攬任務(wù)總額的**%。二是以干促攬、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。中車國(guó)際廣場(chǎng)、北京博源、貴陽學(xué)院、貴陽國(guó)際城、西安明月府邸、成都八里莊等在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上均實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。三是經(jīng)營(yíng)類型更加豐富。上半年發(fā)揮公司房建特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)促使西安渭北工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功落地，經(jīng)營(yíng)首次涉足DB承包模式，為公司下步探索工程總承包管理模式提供了借鑒。
2.施工生產(chǎn)總體受控
上半年，公司通過強(qiáng)化在建項(xiàng)目梳理，以預(yù)控管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和問題管理為抓手，施工生產(chǎn)總體受控。
一
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1109字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
示范工程稱號(hào)，5項(xiàng)工程獲省部級(jí)綠色施工示范工程稱號(hào)，2項(xiàng)工程獲山西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱號(hào)。7項(xiàng)成果榮獲山西省省級(jí)工法。申報(bào)實(shí)用新型專利6項(xiàng)，授權(quán)4項(xiàng)。榮獲集團(tuán)公司第二屆BIM大賽綜合類一等獎(jiǎng)、單項(xiàng)類一等獎(jiǎng)和單項(xiàng)類二等獎(jiǎng)。
六是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)再結(jié)碩果。上半年長(zhǎng)沙高端地下裝備制造項(xiàng)目榮獲“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”，長(zhǎng)沙磁浮工程通過“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收。公司獲省部級(jí)安全文明工地6項(xiàng)，市級(jí)安全文明工地3項(xiàng)。獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，“鐵建杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。獲省部級(jí)優(yōu)秀QC小組成果10項(xiàng)。
3.經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步提升
上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)步提升。
一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。截止6月底，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元，占全集團(tuán)的**%，完成全年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**億元，占全集團(tuán)**%；無有息負(fù)債；向集團(tuán)公司上交**億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的100%；職工五險(xiǎn)一金足額繳納。
二是資金運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)規(guī)范。公司通過資金預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范墊資項(xiàng)目資金支付比例及貨幣使用率，在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的前提下，使有限的貨幣資金發(fā)揮最大效能，保障了全公司在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。上半年，公司為所屬項(xiàng)目調(diào)配貨幣資金**億元，利用銀行金融工具，辦理承兌匯票**億元。獨(dú)立獲得交通銀行授信2億元，銀行授信額度增至8億，企業(yè)融資能力進(jìn)一步提升，融資規(guī)模逐步擴(kuò)大。通過對(duì)銀行賬戶的及時(shí)清理，有效提高了資金使用率和歸集度，上半年資金歸集度**%，上存度**%，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。
三是成本管理扎實(shí)推進(jìn)。公司始終堅(jiān)持責(zé)任成本預(yù)控管理思路不動(dòng)搖，成本管理工作不斷向縱深推進(jìn)，成效凸顯。上半年完成13個(gè)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制，總建筑面積**萬平米，合同總額**億元。公司對(duì)4個(gè)竣工結(jié)算項(xiàng)目實(shí)施了終期考核，共創(chuàng)造超額責(zé)任利潤(rùn)**萬元。對(duì)57個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行半年責(zé)任成本考核，項(xiàng)目平均綜合收益率**%，實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)率**%。
4.資質(zhì)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)
房建特級(jí)資質(zhì)和建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的成功取得，為企業(yè)搏擊市場(chǎng)增添了雄厚資本。為有效激活資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，上半年公司及時(shí)成立設(shè)計(jì)部，推動(dòng)相關(guān)工作及業(yè)務(wù)開展，通過DB模式，成功承攬到西安渭北工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，為企業(yè)下一步由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變邁出堅(jiān)實(shí)一步。
5.隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)
一是健全制度管理體系。通過進(jìn)一步完善《公司外聘人員管理辦法》，為外聘人員管理提供制度依據(jù)。二是完善人才梯隊(duì)建設(shè)。目前入選后備干部人才庫(kù)240人，員工電子信息檔案實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“一線在崗、二線在庫(kù)、三線在培”的人才梯隊(duì)逐步形成。三是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。持續(xù)堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)常態(tài)化管理，建立職工培訓(xùn)檔案，不斷提高培訓(xùn)實(shí)效。上半年累計(jì)開展線上、線下培訓(xùn)1124人次，培訓(xùn)成效逐步顯現(xiàn)，員工整體素質(zhì)得到有效提升。
6.全面建設(shè)譜寫新篇
一是機(jī)關(guān)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。通過開展“學(xué)制度、用標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)提升”活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，不斷提升機(jī)關(guān)人員素質(zhì)能力和水平，持續(xù)加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)。通過制定工作規(guī)劃，層層分解工作目標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)員工的工作質(zhì)量和效率。通過對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)和成效的量化考核，激發(fā)機(jī)關(guān)員工的責(zé)任感、使命感，形成“領(lǐng)導(dǎo)能抓事、部門能頂事、大家能干事”的良好氛圍。
二是信息化建設(shè)不斷推進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化核心信息系統(tǒng)，配合集團(tuán)優(yōu)化協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)，提升文件流轉(zhuǎn)和審批效率。通過及時(shí)建立新上場(chǎng)項(xiàng)目視頻會(huì)議系統(tǒng)，確保在建項(xiàng)目視頻會(huì)議系統(tǒng)全覆蓋。上半年共增加視頻會(huì)議會(huì)場(chǎng)帳號(hào)16個(gè)，召開各類視頻會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)64次，總參會(huì)人數(shù)達(dá)3091人次，有效建立了集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部的溝通“直通車”，極大提升了工作效能。完善遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將公司已有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控納入集團(tuán)監(jiān)控指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的互聯(lián)互通。利用企業(yè)微信平臺(tái)，開發(fā)成本管理、結(jié)算管理，器材設(shè)備管理合同線上審批，通過信息化手段的完善進(jìn)一步提升管理效能。
三是綜合實(shí)力不斷提升。公司連續(xù)四年保持了“山西省骨干建筑業(yè)企業(yè)”、“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”等稱號(hào)，連續(xù)兩年獲評(píng)“國(guó)家級(jí)AAA級(jí)信用企業(yè)”稱號(hào)，為企業(yè)在大本營(yíng)市場(chǎng)的長(zhǎng)治久安及屬地經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是黨紀(jì)工團(tuán)相融共進(jìn)。黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。上半年累計(jì)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)4次，科學(xué)民主決策事項(xiàng)9項(xiàng)，黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分發(fā)揮。
政治建設(shè)不斷強(qiáng)化。扎實(shí)開展黨委中心組學(xué)習(xí)，上半年組織開展黨委中心組集中學(xué)習(xí) 6 次，班子成員理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要政治任務(wù)，通過多種形式廣泛宣貫十九大精神，把全體黨員的思想統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上來，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
基層黨建持續(xù)加強(qiáng)。各黨支部認(rèn)真開展黨內(nèi)政治生活，組織召開黨員民主評(píng)議和組織生活會(huì)，進(jìn)一步提升基層黨支部的組織力，致力于把黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)職工群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘。
宣傳報(bào)道不斷增強(qiáng)。在公司內(nèi)部媒體開辟“提速發(fā)展正當(dāng)時(shí)”“安全為天”“宣貫十九大”等專欄，加強(qiáng)新聞策劃力度，形成輿論引導(dǎo)力和新聞沖擊力；堅(jiān)持“重視全國(guó)主流媒體、突出股份公司平臺(tái)、發(fā)力集團(tuán)‘三微一網(wǎng)’，狠抓公司‘一微一網(wǎng)’”的基本思路，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)媒體、中央主流媒體、社會(huì)主流媒體以及集團(tuán)公司、公司宣傳平臺(tái)的全覆蓋。上半年公司在《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》刊稿30篇，在中國(guó)鐵建網(wǎng)站刊稿40篇；在一類媒體和網(wǎng)站刊稿64篇；在集團(tuán)刊稿61篇。深入推進(jìn)“七個(gè)一”活動(dòng)，以廣大鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試為契機(jī)，積極開展新聞策劃，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道（CCTV-13、2、4）等近30家媒體以多種形式對(duì)此進(jìn)行報(bào)道，極大提高了提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
黨風(fēng)廉政建設(shè)從嚴(yán)從實(shí)。狠抓兩個(gè)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持把黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作納入企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，統(tǒng)籌布局，與 ……（未完，全文共13090字，當(dāng)前僅顯示3114字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城建集團(tuán)總經(jīng)理行政工作報(bào)告》）