后勤服務集團總經(jīng)理2013-2015年個人工作總結

目錄/提綱：……
一、保持共產黨員先進性，以身作則帶頭學習
二、積極推進制度建設，規(guī)范后勤服務工作流程，狠抓精細化管理
1、立足“法治”擔綱，保持一以貫之認真抓好制度的落實工作
三、以基礎管理為導向，以科學精細為推手
一是在加強維修及巡查工作基礎上，我們充分利用先進技術，精“摳”細“算”
二是外聘人員經(jīng)費的合理把控
四、凝心聚力，攻堅克難，突出做好重點、難點工作
五、堅持標準，規(guī)范管理，時刻將安全放在后勤服務工作的首要位置
一是在學校領導的大力支持下，我們現(xiàn)已做到飲食服務標準化
一是為了保證學生的用電安全，不定時進行室內違章用電檢查，并定期報各二級學院
六、以師生利益為先，開展校園環(huán)境綜合整治
二是重視做好校園日常管理工作
三是創(chuàng)建生態(tài)校園
七、三年后勤取得的一些成績
3、集團相關人員成為陜西省高校學生公寓專業(yè)管理委員會副主任
八、對后勤工作的一點體會
九、今后的努力方向
2、管理改革創(chuàng)新方面應有所突破
……
后勤服務集團總經(jīng)理2013-2015年個人工作總結

2013年—2015年，是認真學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，踐行“八項規(guī)定”和“三嚴三實”，攻堅克難的三年，是積極做好大學更名工作，努力實現(xiàn)建設特色鮮明的財經(jīng)大學奮斗目標極為關鍵的三年。三年來，本人帶領后勤人抓好思想作風建設，強化“服務育人”理念，秉承“自強不息、艱苦奮斗”的西財精神，團結拼搏，進一步加強內部管理，全面提升后勤服務保障工作水平和服務質量。
一、保持共產黨員先進性，以身作則帶頭學習
1、堅持理論學習，提高政治素養(yǎng)
我始終帶領大家堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“堅持內涵發(fā)展，建設特色鮮明的財經(jīng)大學”為目標，努力構建服務型后勤。一是通過學習黨中央重要會議精神，學習習近平總書記系列重要講話精神，保持黨員隊伍思想政治素質的先進性；二是學習學校各項規(guī)章制度和相關會議精神，保證學校各項決定在后勤的貫徹執(zhí)行；三是學習各類先進的科學文化知識和成功的服務管
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從我做起，率先垂范，起到表率作用外，根據(jù)看現(xiàn)場，查記錄，按照操作流程，根據(jù)工作標準，緊扣環(huán)節(jié)，不放細節(jié)，嚴格服務承諾制度等；
2、加強制度建設，做到有章可循
本人從2014年初即開始著手，針對新情況、新問題，要求集團各中心在原《西安財經(jīng)學院后勤服務集團管理制度匯編》（第二版）的基礎上，開展“廢、改、立”，成立了集團制度建設工作小組，經(jīng)過反復推敲，實地論證，已形成新的《西安財經(jīng)學院后勤服務集團管理制度匯編》（征詢意見稿），其中收錄管理制度114項、工作職責92項、操作規(guī)范67項。
3、圍繞操作規(guī)范，緊扣服務質量
為進一步規(guī)范基礎管理工作具體實施，堅決杜絕違章、違規(guī)操作行為，我建議各中心（部門）按照工作職責分工不同，進一步規(guī)范了各作業(yè)中心工作標準、工作流程、工作表格，并收集整理形成了《后勤服務集團生產基礎管理資料匯編》，其中共收錄工作標準50項、工作流程73項、工作表格242個。
三、以基礎管理為導向，以科學精細為推手
1、堅定“后勤不后，以勤為先”的工作態(tài)度
理念思路的更新，_模式的創(chuàng)新，評價機制的引導，一切源于基礎管理，三年來，我?guī)ьI后勤人基本完成了“十二五規(guī)劃”以及上級交付的各項臨時性任務，做到了及時，順暢，高效，優(yōu)質。各類小型維修工作節(jié)約經(jīng)費近200萬元。
2、努力推進節(jié)約型校園建設
學校家大業(yè)大，后勤人是管家，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。后勤工作涉及點多面廣，接觸部門多，任務頭緒多，但我始終立足于“后勤之法在于勤儉”。
（1）嚴抓緊管，精算細配
集團每年購買各類用品時，雖然數(shù)量小但種類多，且多為低質易耗品。本人要求各中心在預算精確的基礎上，嚴格購物程序。同時嚴把物品出入庫關，嚴格簽字認證制度，勞動工具更換堅持以物換物。另外，堅持以財務核算管理為核心，以目標核算管理為重點，以業(yè)務管理為中心，以細化項目為內容，對集團各中心（部門）的運行經(jīng)費嚴格核算，嚴格管理，包干使用，責任到人，把經(jīng)濟目標管理、目標責任管理與費用使用情況緊密結合起來。
（2）技術科學，安排合理
一是在加強維修及巡查工作基礎上，我們充分利用先進技術，精“摳”細“算”。2014年長安校區(qū)教職工公寓入住并供暖的情況下，動力中心根據(jù)室外溫度對等調節(jié)鍋爐水溫，另外，根據(jù)季節(jié)變化，動力中心將校園路燈進行改造，學生公寓教室管理中心按照學生上座率安排自習時使用，集團在長安校區(qū)實施學生公寓售電制度等，各類水電費用支出得到了有效控制。
二是外聘人員經(jīng)費的合理把控。從人員工作量核定，崗位精簡做起，鼓勵兼崗，提倡“一人全崗滿量”，減少冗余人員，縮減開支。同時，在勞務人員緊缺，基礎工資較低的前提下，留住了“想干，愿意干”的骨干力量，雖然出現(xiàn)了“陣痛”，但效果是明顯的。
（3）立足現(xiàn)有，深挖潛力
修舊利廢一直是后勤的老傳統(tǒng)，不斷要求相關中心加強維修工崗位技能培訓，對其他員工也進行維修基本常識的培訓，間接的壯大了維修工隊伍。同時，立足自身，將費用功效發(fā)揮至極致，三年來，在老校區(qū)設施設備維修量增加的前提下，僅中小型修繕經(jīng)費節(jié)約近600余萬元。
（4）取長補短，實現(xiàn)“雙贏”
一是現(xiàn)各校區(qū)浴室實行托管，經(jīng)過全面整修和節(jié)能改造后，洗浴環(huán)境得到很大改善，水電費及人員費用下降，同時避免了長流水現(xiàn)象，節(jié)約了大量水資源。根據(jù)天氣季節(jié)變化適時調整開燈時間，降低了電力的浪費。根據(jù)天氣季節(jié)變化適時調整供暖時間，尤其是長安校區(qū)的面積不斷增加，而用煤量卻逐年相對遞減；
二是長安校區(qū)學生1#食堂一樓，雁塔、翠華東及翠華西校區(qū)學生食堂實行托管，不僅飯菜質量有了明顯改善，而且收益也轉“虧”為“贏”，同時規(guī)避了用工風險。
四、凝 ……（未完，全文共5556字，當前僅顯示1951字，請閱讀下面提示信息。收藏《后勤服務集團總經(jīng)理2013-2015年個人工作總結》）