公司青工隊(duì)伍存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議

目錄/提綱：……
一、存在問(wèn)題和具體表現(xiàn)
一是從青工的成長(zhǎng)環(huán)境分析，壓力與機(jī)會(huì)并存，但一定程度上壓力大于機(jī)會(huì)
三是從青工的安全意識(shí)分析，對(duì)安全重視程度不夠
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)措施
一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
二是建立培養(yǎng)聯(lián)系制度
三是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)
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公司青工隊(duì)伍存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議

一、存在問(wèn)題和具體表現(xiàn)
一是從青工的成長(zhǎng)環(huán)境分析，壓力與機(jī)會(huì)并存，但一定程度上壓力大于機(jī)會(huì)。公司青工人數(shù)少，占比僅占職工總數(shù)的10%。而公司職工平均年齡近55歲，公司老齡化嚴(yán)重，且多數(shù)職工文化程度低，面對(duì)上級(jí)越來(lái)越嚴(yán)的要求，很多老職工已無(wú)法適應(yīng)，因此很多工作都?jí)涸诹四贻p職工身上。而根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革的結(jié)果來(lái)看，雖然年輕干部工作壓力大、
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了青工對(duì)于自身現(xiàn)狀存在思想上的不確定性，一定程度上希望有所改變。
三是從青工的安全意識(shí)分析，對(duì)安全重視程度不夠。雖然存在公司青工多在管理崗位、平時(shí)接觸安全知識(shí)較少的因素，但更多的還是青工存在對(duì)安全隱患麻痹大意的思想。4月份，一名青工在下班開車途中，駕駛機(jī)動(dòng)車輛穿越鐵路平交道口時(shí)險(xiǎn)些釀成交通事故。
下一步公司將從以下幾個(gè)方面開展工作：一是要把握好青工思想動(dòng)態(tài)，以四史教育為契機(jī)加強(qiáng)青工思想教育，想辦法穩(wěn)定青工隊(duì)伍。二是要扎實(shí)開展我為青年辦實(shí)事活動(dòng)，結(jié)合青年知識(shí)份子座談會(huì)青工提出的想法以及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的培訓(xùn)教育、領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系大學(xué)生等問(wèn)題，多和人力資源部等部門對(duì)接，同時(shí)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持、解決青工面臨的一些需求，幫助青年們走出困境，助力青年成長(zhǎng)成才。三是要結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在前期開展相關(guān)文件學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，通過(guò)組織青年職工開展安全隱患排查或安全管理大家談等方式，牢固樹立青年的安全意識(shí)。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)措施
公司承著“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才”的管理思路，在培養(yǎng)和造就人才隊(duì)伍中不斷努力。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。制定了《成鐵德陽(yáng)軌道有限責(zé)任公司普通高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理辦法（試行）》等辦法，有效構(gòu)建人才成長(zhǎng)的良性機(jī)制。二是建立培養(yǎng)聯(lián)系制度。公司建立了基層黨支部書記、黨支部委員、優(yōu)秀黨員與青年人才結(jié)對(duì)制度，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作；通過(guò)“傳幫帶”和“師帶徒”等方式做好畢業(yè)生培養(yǎng)工作，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)畢業(yè)生學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和具體操作流程，快速提升 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前僅顯示836字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司青工隊(duì)伍存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議》）