深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展見實(shí)效

目錄/提綱：……
一、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
（一）市場競爭需進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）內(nèi)控管理需進(jìn)一步優(yōu)化
（三）風(fēng)險控制需進(jìn)一步精細(xì)
二、持續(xù)深化改革，提升公司高質(zhì)量發(fā)展
（一）完善聯(lián)營模式，規(guī)范過程控制
（二）規(guī)范競爭機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險控制
（三）創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏
三、未來建筑施工企業(yè)發(fā)展方向
（一）提升科技創(chuàng)新能力
（二）增加智能化應(yīng)用技術(shù)
（三）樹立施工技術(shù)新理念
……
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展見實(shí)效

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確提出：加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。我們要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
為此，我們要把學(xué)習(xí)黨的二十大的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。*****作為*****重要的施工板塊，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下要依靠自身力量，力爭發(fā)揮更大的作用。應(yīng)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用好現(xiàn)代市場營銷理論，走出一條適應(yīng)社會變革與市場發(fā)展的成功之路。
一、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
（一）市場競爭需進(jìn)一步加強(qiáng)
近年來，公司業(yè)務(wù)拓展渠道不夠豐富，未能全面綻放，占領(lǐng)市場份額不夠多。*****黨委進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，公司在承接內(nèi)部業(yè)務(wù)方面擁有更多更好的機(jī)遇。但政府投資的安置房、棚改項(xiàng)目，缺乏前期溝通和鋪墊，適合公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步壓縮；隨著棚改項(xiàng)目政策結(jié)束，各地老舊小區(qū)改造項(xiàng)目大量涌現(xiàn)，周期短，利潤高，工藝
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化改革，提升公司高質(zhì)量發(fā)展　　
（一）完善聯(lián)營模式，規(guī)范過程控制
在建筑市場的競爭中，聯(lián)營模式無疑適應(yīng)了施工行業(yè)發(fā)展的要求，只有進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)營管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到輸出企業(yè)品牌、營造企業(yè)商機(jī)、創(chuàng)造規(guī)模效益的真正目的。
選擇可靠的聯(lián)營合作方。聯(lián)營方區(qū)域選擇必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展壯大的需要。建立科學(xué)的聯(lián)營方評估和準(zhǔn)入制度，由相關(guān)的戰(zhàn)投、法務(wù)、財務(wù)等部門聯(lián)合對聯(lián)營方的業(yè)績、信用情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)裝備水平、施工能力等進(jìn)行詳細(xì)了解和考察，形成考察意見。把具備較高的誠信度和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌�，熟悉投�?biāo)業(yè)務(wù)，在當(dāng)?shù)赜锌晒├玫牧己玫纳鐣P(guān)系以及具有較強(qiáng)的工程施工管理能力作為合作的必備條件。
加大項(xiàng)目施工過程_。對于聯(lián)營項(xiàng)目，我們應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高的人員，可采用“1+3或1+4”（項(xiàng)目經(jīng)理1人，專業(yè)技術(shù)人員1人，安全管理人員1人，財務(wù)管理人員1人，或綜合監(jiān)督管理人員1人。）人員管理模式加強(qiáng)項(xiàng)目管理。制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求合理配置項(xiàng)目班子，專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、施工設(shè)備和安全裝備。項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立專職質(zhì)檢員和安全員，代表公司獨(dú)立行使安全質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)。
加強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目財務(wù)管理。公司必須對聯(lián)營項(xiàng)目派駐專職財務(wù)人員，負(fù)責(zé)組織財務(wù)會計工作和財務(wù)印鑒管理。專職財務(wù)人員要求業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、忠于公司，切實(shí)履行職責(zé)，定期及時反饋聯(lián)營項(xiàng)目財務(wù)管理狀況，同時財務(wù)人員負(fù)有監(jiān)督聯(lián)營方合法經(jīng)營的責(zé)任。加強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目現(xiàn)金流的管理和控制，規(guī)范財務(wù)核算，降低財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險。
（二）規(guī)范競爭機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險控制
逐步建立完善且有效的市場淘汰機(jī)制。我們要為建筑施工企業(yè)提供給一個良好的生存和發(fā)展環(huán)境，建立良性的價格機(jī)制，真正把企業(yè)信譽(yù)好、資質(zhì)高、質(zhì)量好的企業(yè)引入到企業(yè)資源庫中來，并通過市場信用記錄等手段進(jìn)行市場的優(yōu)勝劣汰，保障資源庫內(nèi)的建筑施工企業(yè)具備良性健康發(fā)展。
逐步實(shí)現(xiàn)管理向技術(shù)型專業(yè)化轉(zhuǎn)變。過去施工管理多是憑借經(jīng)驗(yàn)的積累，規(guī)章制度的約束。傳統(tǒng)管理方式一直發(fā)揮著重要的作用，但隨著建筑行業(yè)專業(yè)化迅速成型，建筑行業(yè)里的傳統(tǒng)管理方式已不能適應(yīng)時代的要求，必須依靠更先進(jìn)技術(shù)和更專業(yè)化、職業(yè)化的隊(duì)伍來實(shí)施有效的監(jiān)管和推進(jìn)，提高自身實(shí)力，增強(qiáng)管理水平。
逐步提升管理人員施工管理能力水平。建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，員工的行為影響對公司的發(fā)展影響更為重要，特別是項(xiàng)目上的主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）。要求我們切實(shí)提升公司自身的軟硬件實(shí)力，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)突破創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的風(fēng)險控制。
（三）創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏
要堅持“以人為本，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化宣傳思想教育，降低建筑企業(yè)意外事故的發(fā)生率，不斷探索新思路、研究新方法，采取有效措施，營造良好的建筑施工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
慎重選擇分包單位。在分包單位的選擇上，要收集和建立各分包單位檔案，對安全不達(dá)標(biāo)、合同失信等有劣跡的分包單位首先排除在外。在分包合同制定時，可以從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時，直接動用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位。
科學(xué)制定招標(biāo)控制價。編制招標(biāo)控制價應(yīng)力求高效、準(zhǔn)確，要從計價標(biāo)準(zhǔn)、政策、材料價格、工程量、綜合單價及措施費(fèi)等因素來進(jìn)行把控。要充分理解設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確把握工程量清單。要充分了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌鲂星�，了解基礎(chǔ)信息，全面分析造價依據(jù)。要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，尊重專業(yè)性�？茖W(xué)合理的控制價，可避免無標(biāo)底或標(biāo)底過低情況下的無序惡性競爭，引導(dǎo)分包單位合理報價，實(shí)現(xiàn)良性競爭，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的良好局面。同時，要精準(zhǔn)做好項(xiàng)目成本測算，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)禁超合同支付的情況發(fā)生。
加強(qiáng)分包單位管理。持續(xù)提高分包隊(duì)伍安全意識和安全管理水平。首先，要求 ……（未完，全文共4257字，當(dāng)前僅顯示2150字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展見實(shí)效》）