社區(qū)治理存在的問題與對策

目錄/提綱：……
一、社區(qū)治理存在的問題和短板
1、社區(qū)工作行政化傾向較明顯
2、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不高
一是黨群服務(wù)中心面積不達標
三是社區(qū)辦公用房租賃率較高
3、社區(qū)共建工作成效不夠理想
一是部分社區(qū)與駐區(qū)單位黨建共建積極性不高
二是到社區(qū)報到黨員作用發(fā)揮不夠明顯
三是引領(lǐng)多元主體協(xié)同治理的能力不強
4、社區(qū)工作者隊伍建設(shè)有待加強
一是人員缺口較大
二是專職人員流失率較高
三是福利待遇較低
二、對策建議
1、強化社區(qū)黨組織領(lǐng)導核心作用
一是筑牢社區(qū)黨組織堅強堡壘
二是培育發(fā)展社會服務(wù)類社會組織
三是創(chuàng)新社區(qū)黨建活動載體
2、提升社區(qū)陣地建設(shè)質(zhì)量
一是持續(xù)開展社區(qū)建設(shè)提升行動
二是改善老舊社區(qū)辦公用房條件
三是嚴格落實“四個同步”要求
3、推動社區(qū)減負增效
一是完善社區(qū)工作事項清單
二是嚴格執(zhí)行準入制度
4、建強社區(qū)工作者隊伍
一是補齊人員缺口
二是加強制度設(shè)計，優(yōu)化社區(qū)工作者薪酬體系，落實薪酬待遇的動態(tài)調(diào)整機制
三是拓寬上升渠道
……
社區(qū)治理存在的問題與對策

社區(qū)治理是打通服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”，是社會治理的基層基礎(chǔ)。近年來，***市在推進社區(qū)治理現(xiàn)代化實踐進程中，堅持黨建引領(lǐng)、實施網(wǎng)格化治理、創(chuàng)新工作方法，社區(qū)治理成效顯著，入選了中國社會治理百強縣。但在具體推動過程中仍然存在行政化傾向較明顯、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不高、社區(qū)共建工作成效不夠理想、社區(qū)工作者隊伍建設(shè)有待加強等問題，亟待在今后的工作中加以解決。
一、社區(qū)治理存在的問題和短板
1.社區(qū)工作行政化傾向較明顯。近幾年來，雖然中央、省市都下發(fā)了為基層減負的相關(guān)文件，但隨著社會治理“扁平化”形勢的深化和推進，大量社會管理、服務(wù)事項下沉社區(qū)，加之落實“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”規(guī)定不嚴格，導致社區(qū)工作繁雜、重復交叉。據(jù)不完
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不多。三是引領(lǐng)多元主體協(xié)同治理的能力不強。目前看來，社會組織力量嚴重不足，承接公共服務(wù)的整體實力偏弱，群眾作為社會治理主體作用沒有充分發(fā)揮出來，在互聯(lián)互動、共建共治等方面存在差距。
4.社區(qū)工作者隊伍建設(shè)有待加強。一是人員缺口較大。近年來我市人口增速較快，社區(qū)工作者需求數(shù)量逐年增多，依據(jù)《措施》中“每萬城鎮(zhèn)常駐人口不少于18人”標準，我市2022年城鎮(zhèn)常駐人口8.92萬，應(yīng)擁有社區(qū)工作者161名，但目前實有120名（今年招錄21名），尚缺額41名。二是專職人員流失率較高。部分招聘進來的、學歷較高的專職社區(qū)工作者，因薪酬待遇不高、上升通道較窄、工作任務(wù)繁重，流失人員較多。截至2022年底，全市共招聘社區(qū)工作者161人，已流失41人，流失率達25.5%。三是福利待遇較低。社區(qū)工作者雖然加入工會組織，但財政沒有配套相應(yīng)工會經(jīng)費，影響了福利待遇。
二、對策建議
1.強化社區(qū)黨組織領(lǐng)導核心作用。一是筑牢社區(qū)黨組織堅強堡壘。健全“社區(qū)黨組織—小區(qū)（網(wǎng)格）黨組織—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織鏈條，實現(xiàn)小區(qū)黨組織或黨建指導員全覆蓋，不斷提高社區(qū)黨組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。二是培育發(fā)展社會服務(wù)類社會組織。將基層治理的相關(guān)事務(wù)通過政府購買服務(wù)等方式交由專業(yè)的社會組織承擔，鼓勵專業(yè)化社會組織、物業(yè)、企業(yè)單位和社區(qū)居民等利益主體，搭建共建共治共享平臺。三是創(chuàng)新社區(qū)黨建活動載體。廣泛動員各方力量參與社區(qū)治理，協(xié)調(diào)推動教育、醫(yī)療、文化等各類資源向社區(qū)聚集，通過舉辦運動會、藝術(shù)節(jié)、大講堂等互動活動，不斷拉近黨群距離。
2.提升社區(qū)陣地建設(shè)質(zhì)量。一是持續(xù)開展社區(qū)建設(shè)提升行動。建議上級財政將社區(qū)建設(shè)提升資金每年按比例列入年度預(yù)算，縣市區(qū)參照上級預(yù)算加大投入，鞏固提升陣地建設(shè)水平。二是改善老舊社區(qū)辦公用房條件。將提升資金向老舊社區(qū)適當傾斜，制定分批購買社區(qū)辦公用房長遠計劃，抓住城市更新改造機會進行改（擴）建，降低租賃率，提升社區(qū)綜合服務(wù)條件。三是嚴格落實“四個同步”要求。把好新建小區(qū)公建配套設(shè)施建設(shè)關(guān)，由住建部門牽頭對未移交或移交面積不達標的小區(qū)開展排查整治，依法收繳應(yīng)交未交或移交不夠的面積，不斷提升陣地達標率。
3.推動社區(qū)減負增效。一是完善社區(qū)工作事項清單。由民政部門牽頭，依法依規(guī)對準社區(qū)工作事項清單進行重新修訂，讓社區(qū)工作回歸本位。二是嚴格執(zhí)行準入制度。成立社區(qū)工作事項準入審核領(lǐng)導小組，強化“權(quán)隨責走、人隨事動、費隨事轉(zhuǎn)”剛性約束，對未列入清單事項不得交由社區(qū)辦理，確需社區(qū)協(xié)助辦理的必須提交領(lǐng)導小組審核并提供必要的人員、經(jīng)費支持。三是建立統(tǒng)一的社區(qū)考核評比指標體系，完善考核評價體系和激勵辦法，嚴格控制考核總量和頻次，取消各類不必要的評比 ……（未完，全文共2295字，當前僅顯示1458字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)治理存在的問題與對策》）