新形勢下構建新型“官兵”關系的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、當前基層指戰(zhàn)員關系存在的問題
（一）指戰(zhàn)員之間情感度缺失
（二）指戰(zhàn)員之間信任度降低
（三）指戰(zhàn)員之間距離感增大
二、**支隊構建新型“官兵”關系的實踐探索
（一）突出環(huán)境營造，指戰(zhàn)員內部關系呈現風清氣正
一是完善制度保障
二是暢通民主渠道
三是強化執(zhí)行落實
（二）突出當好后盾，指戰(zhàn)員切身利益得到充分保障
一是強化基層基礎
二是優(yōu)化基層服務
三是深化基層優(yōu)撫
（三）突出政治激勵，指戰(zhàn)員成長進步前景清晰可見
三是搭建成長進步平臺
三、加強構建和諧新型“官兵”關系的思考與建議
（一）在政治上保證應有權利，保障基層切身利益
一是在思想上耐心引導
二是在情感上予以尊重
三是在行動上注重傾斜
（二）在行為上做到以上率下，認真實踐“愛兵”要求
一是要自身過硬
二是要公平公正
三是要以身作則
（三）在管理上做到與時俱進，始終做到嚴管厚愛
一是嚴而有據，愛之真誠
二是嚴而有方，愛融于行
三是嚴而有變，與時俱進
……
新形勢下構建新型“官兵”關系的實踐與思考

融洽的內部關系是隊伍和諧穩(wěn)定的關鍵因素，建立新型的指揮員和消防員關系，事關隊伍長遠發(fā)展和戰(zhàn)斗力。近年來，**支隊秉持“基層至上、消防員第一”的理念，把基層建設作為基礎性、先導性戰(zhàn)略工程來抓，著力培養(yǎng)指戰(zhàn)員之間的深厚感情，大力營造風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，激發(fā)指戰(zhàn)員扎根基層鉆研業(yè)務、奉獻青春的熱情。
一、當前基層指戰(zhàn)員關系存在的問題
近年來，消防救援隊伍內部關系得到穩(wěn)步提升，總體向好。但隨著時代發(fā)展，隊伍人員成分與思想、社會環(huán)境變換帶來的不同沖擊，給隊伍教育管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
（一）指戰(zhàn)員之間情感度缺失。指戰(zhàn)員之間的感情呈現出不打不罵也不親、不冷不熱也不愛的狀態(tài)，干部與消防員之間“同甘共苦、團結互愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到賡續(xù)和傳承。有的干部和班長骨干管理方法簡單粗暴，對政府專職消防員、消防文員缺乏真情，管行為得多，管思想、管生活得少；管日常細節(jié)得多，管成長進步得少。有的指戰(zhàn)員缺乏團結意識，想個人利益多，考慮集體利益少，奉獻意識減退，爭先創(chuàng)優(yōu)意愿不強，稍有不順就怨組織不公平、怨領導不照顧、怨戰(zhàn)友不關心。有的單位指戰(zhàn)員走不到一起，把“五同”、“三互”、“雙四一”等優(yōu)良傳統(tǒng)棄之腦后，淡化了甘苦與共、生死與共的傳統(tǒng)革命情誼。
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呈現風清氣正
風氣關乎士氣，良好風尚能夠凝神聚氣，不良風氣損害內部關系。支隊堅持嚴管與厚愛相結合，廣開言路開門納諫，強化指戰(zhàn)員身份認同感，激發(fā)主人翁意識。一是完善制度保障。支隊以《條令綱要》為準繩，嚴格貫徹“兩嚴兩準”建隊標準，以正規(guī)化建設達標創(chuàng)建活動為契機，修訂黨團組織、作戰(zhàn)訓練、消防執(zhí)法等96項規(guī)章制度，明確24個內設機構、73類人員崗位職責，筑牢依法治隊、文明管理的法治理念。二是暢通民主渠道。支隊黨委充分發(fā)揮基層隊站的主觀能動性，激發(fā)指戰(zhàn)員的“主人翁”意識，通過班子成員下隊蹲點、政治家訪、在網上設立主官信箱、公布監(jiān)督電話，鼓勵指戰(zhàn)員通過正規(guī)途徑表達訴求，爭取權益，幫助其化解困難。三是強化執(zhí)行落實。嚴格按制度、按規(guī)矩、按程序辦事，用樹立依法辦事、照章行事鮮明導向，堅決不打“擦邊球”、不搞“下不為例”，不斷提升隊伍管理的制度公信力。兩名大隊主官缺乏責任擔當，被調整轉為專業(yè)技術干部，多名貌合神離，工作停滯不前干部被調整崗位。
（二）突出當好后盾，指戰(zhàn)員切身利益得到充分保障
實踐證明，只有站在基層的角度來做決策，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需，努力滿足消防員的合理需求，才能使“官兵”關系更為和諧、更為融洽。一是強化基層基礎。在全市經濟形勢下行的情況下，支隊消防業(yè)務經費爭取上實現了“四連增”，重點加強了個人防護裝備、“高精尖”車輛器材配備，提升作戰(zhàn)安全指數，全面實施營房建設改造升級，“消防員之家”、“深夜食堂”實體化運行，強化指戰(zhàn)員內心歸屬感，全市11個大隊22個消防站通過支隊正規(guī)化建設達標驗收，使指戰(zhàn)員工作、生活條件有了較大改善。二是優(yōu)化基層服務。利用科技賦能助力隊伍_，研發(fā)“智慧黨建”、“云課堂”、手機智能化管理、智慧營區(qū)綜合安防系統(tǒng)，減少繁雜程序，提高隊伍工作效率。組建支隊工會，推出送獎到家、療養(yǎng)慰問、協調子女入學入托、重要紀念日輪休等系列關心關懷舉措，使全體指戰(zhàn)員感受到組織的溫暖。實行非緊急社會救助類警情外包，大大減輕了基層隊站的出警壓力，也為消防指戰(zhàn)員的休息、訓練提供了時間保障。三是深化基層優(yōu)撫。推動市政府出臺消防救援人員職業(yè)優(yōu)待保障文件，協調各縣區(qū)政府新增消防事業(yè)編制**個，在全市**個碼頭、機場、車站、醫(yī)院等場所開辟“綠色通道”或優(yōu)先窗口，**個旅游景區(qū)推出門票減免舉措，協調落實全體消防員納入**市績效獎金發(fā)放范圍，3年過渡期個人所得稅全部減免，極大激發(fā)了全體指戰(zhàn)員創(chuàng)業(yè)奉獻的熱情。
（三）突出政治激勵，指戰(zhàn)員成長進步前景清晰可見
支隊連續(xù)3年共投入**余萬元為基層辦實事**余項，一是堅持基層第一導向，出臺了《干部休假探親、調休輪休管理規(guī)定》《關心和激勵基層若干措施》等多項優(yōu)待保障制度，支隊先后在評先評優(yōu)、干部考評、晉職調級、休假療養(yǎng)、家屬優(yōu)待等方面對基層消防救援站予以政策傾斜，近年來支隊推薦年度記功嘉獎人員85%來自基層一線，在干部選拔任用中邊遠艱苦地區(qū)及基層消防站干部占66.7%。二是加強先進典型培樹，深入推進職業(yè)榮譽體系建設，加強_，出臺了《典型培樹工作方案》《典型培樹三年工作規(guī)劃》等規(guī)范性文件，積極走訪市委市政府主要領導和相關部門，搭建成長平臺，拓寬宣傳渠道，成功培樹了“中國消防忠誠衛(wèi)士”何博、全國“抗擊新冠肺炎疫情青年志愿服務先進個人”余浩彬、“全國平安之星”劉彬等一大批先進典型。三是搭建成長進步平臺。與**市城市職業(yè)學院等地方高校聯合辦學，成立消防科技學院，開設“訂單班”，打通“選人、育人、留人”體系鏈，制定出臺人才隊伍建設實施意見，建立作戰(zhàn)、防火、火調、裝備、財務、審計等人才庫，吸收**名拔尖人才，加強專業(yè)培訓指導，3人考入消防救援學院，**人完成在職大專、本科、研究生學歷教育，**人通過國際（國家）級水域救援、繩索救援等職業(yè)資格認證，相關費用由支隊按比例據實報銷。
三、加強構建和諧新型“官兵”關系的思考與建議
習近平總書記強調：“要大力弘揚尊干愛兵、官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持基層至上、士兵第一，進一步鞏固和發(fā)展團結友愛和諧純潔的內部關系”。我們要深刻認識到構建新型“官兵”關系的重要意義，正視存在的傾向性問題，多管齊下，多措并舉，進一步純潔內部關系，為消防救援事業(yè)發(fā)展注入強大的內生動力。
（一）在政治上保證應有權利，保障基層切身利益。隨著消防救援隊伍職能的轉變，基層指戰(zhàn)員承擔的任務越來越重，要求越來越高，在從情感上、尊重上、行動上等各個方面理應給予更多的關心關懷。一是在思想上耐心引導。實踐證明，只有落后的工作，沒有落后的消防員。要針對個別 ……（未完，全文共4808字，當前僅顯示2428字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下構建新型“官兵”關系的實踐與思考》）