關(guān)于加快推進“中小微三站一體”力量體系重建執(zhí)勤模式重構(gòu)的思考與實踐

目錄/提綱：……
一、重新規(guī)劃三型隊站建設(shè)，連成線編成面織成網(wǎng)，實現(xiàn)消防力量輻射覆蓋全地域
一是建強中心站
二是織密小型站
三是規(guī)范微型站
二、著力打造五級聯(lián)動體系，重構(gòu)執(zhí)勤值守模式，實現(xiàn)梯次進攻高效救援
一是聯(lián)合指揮
二是聯(lián)合作戰(zhàn)
三是聯(lián)合保障
三、突出打贏制勝鮮明導(dǎo)向，錘煉專業(yè)化實戰(zhàn)化本領(lǐng)，實現(xiàn)應(yīng)急救援能力整體躍升
一是開展聯(lián)合練兵，著力解決協(xié)同作戰(zhàn)問題
二是規(guī)范聯(lián)合管理，著力解決訓(xùn)管一致問題
三是探索聯(lián)合執(zhí)勤，著力解決聯(lián)動配合問題
……
關(guān)于加快推進“中小微三站一體”力量體系重建執(zhí)勤模式重構(gòu)的思考與實踐

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，是新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展的根本遵循，是實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的行動指南。作為國家綜合性消防救援隊伍，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，最根本的在于務(wù)實重行、知行合一，切實把強大的思想武器轉(zhuǎn)化為生動的實踐偉力，堅決扛起防范化解重大風(fēng)險、應(yīng)對處置各類災(zāi)害事故的職責(zé)使命。
消防改革以來，**省**市消防救援支隊把“力量體系重建、執(zhí)勤模式重構(gòu)”作為適應(yīng)新形勢新任務(wù)需要、加快專業(yè)應(yīng)急救援能力轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，按照“建強中心站、織密小型站、規(guī)范微型站”的工作思路，實現(xiàn)“中心站+小型站+微型站”同建同管、聯(lián)勤聯(lián)戰(zhàn)的建、管、用一體化的新型執(zhí)勤模式，有效發(fā)揮了執(zhí)勤戰(zhàn)斗合力。
一、重新規(guī)劃三型隊站建設(shè)，連成線編成面織成網(wǎng)，實現(xiàn)消防力量輻射覆蓋全地域
結(jié)合老城區(qū)改造、新城
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練，提高發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和科學(xué)有效處置初起火災(zāi)的能力。
二、著力打造五級聯(lián)動體系，重構(gòu)執(zhí)勤值守模式，實現(xiàn)梯次進攻高效救援
堅持“救人第一”理念，規(guī)范五級作戰(zhàn)職能范疇和協(xié)同配合機制，采取支隊、大隊、中心站、小型站、微型站五級聯(lián)動指揮模式，實現(xiàn)模塊化調(diào)派、梯次化行進、單元化作戰(zhàn)，打造分工明確、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)合的消防救援力量體系。
一是聯(lián)合指揮。投入**余萬元全面升級支隊指揮中心，高標準建設(shè)**個大隊級指揮中心，將全市**座中心站、**座小型站、**個微型站全部納入調(diào)度指揮范圍，滿足日常指揮調(diào)度、警情處理、信息上報、督導(dǎo)檢查等工作需求，實行一鍵式調(diào)派、多點位聯(lián)動、編隊化行進、單元化作戰(zhàn)的專業(yè)化指揮模式。大隊級指揮中心作為作戰(zhàn)行動“中樞”，出動途中向支隊不間斷報告，同步向中心站、小型站、微型站推送警情信息、重點單位預(yù)案等輔助決策內(nèi)容。
二是聯(lián)合作戰(zhàn)。按照“1分鐘響應(yīng)、3分鐘微型站到場、5分鐘小型站到場、10分鐘中心站到場”的目標，在作戰(zhàn)行動中，微型站著重做好報警、人員疏散、啟動固定消防設(shè)施等任務(wù)，作為知情人引導(dǎo)后續(xù)作戰(zhàn)力量精準作戰(zhàn)；小型站充分發(fā)揮到場快的優(yōu)勢，做好搶救疏散人員、戰(zhàn)斗預(yù)先展開、器材轉(zhuǎn)運集結(jié)、占據(jù)就近水源等任務(wù)，為后續(xù)作戰(zhàn)力量迅速戰(zhàn)斗做好準備；中心站到場后迅速準確集中兵力開展救人、滅火、排煙、破拆等任務(wù)，科學(xué)有序開展應(yīng)急救援行動，實現(xiàn)1+1＞2的應(yīng)急救援效果。發(fā)生規(guī)模較大的災(zāi)害時，立即按片區(qū)調(diào)派力量實施救援，每個片區(qū)可獨立指揮、模塊化作戰(zhàn)，有效提升了作戰(zhàn)指揮效能。
三是聯(lián)合保障。全力做好中心站、小型站、微型站執(zhí)勤戰(zhàn)斗的裝備、物資、生活等各項保障工作，微型站重點保障單位固定消防設(shè)施完整好用，靈活開展車輛等障礙清理、現(xiàn)場警戒等工作，小型站重點保障消防水源、鋪設(shè)水帶干線、火災(zāi)撲救預(yù)先展開等，規(guī)�；鲬�(zhàn)時，可依托小型站組建若干供水、登高、照明、搶險、維修等輔助作戰(zhàn)單元，保障應(yīng)急救援行動順利實施。大規(guī)模作戰(zhàn)時，統(tǒng)一調(diào)派“作戰(zhàn)”“生活”保障專業(yè)隊到場，為各類救援行動提供專業(yè)技術(shù)支持。
三、突出打贏制勝鮮明導(dǎo)向，錘煉專業(yè)化實戰(zhàn)化本領(lǐng)，實現(xiàn)應(yīng)急救援能力整體躍升
瞄準戰(zhàn)力生成的“瓶頸”問題，規(guī)范中心站、小型站、微型站執(zhí)勤備戰(zhàn)各項管理機制，配套跟進管理、訓(xùn)練、執(zhí)勤等規(guī)章制度，錘煉基層作戰(zhàn)單元打贏制勝能力，著力推動隊伍戰(zhàn)斗力和滅火救援質(zhì)量提升。
一是開展聯(lián)合練兵，著力解決協(xié)同作戰(zhàn)問題。連續(xù)5年開展長時間、大規(guī)模、多層級且緊貼實戰(zhàn)場景的訓(xùn)演活動，將中心站、小型站、微型站等力量一并納入范圍，分類型、分層級和分崗位開展專業(yè)性訓(xùn)練，有效提升隊伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。將中心站打造成“培訓(xùn)中心”，定期對小型站和微型站開展集訓(xùn)、駐訓(xùn)、輪訓(xùn)等，組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、器材應(yīng)用、技能訓(xùn)練等工作，共同提升業(yè)務(wù)能力水平。致力于提升小型站、微型站打早、滅小能力，制定業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練手冊，創(chuàng)新15項實用操法，建立熟悉、演練、預(yù)案修訂、桌面推演等制度，打造“響應(yīng)快、出動快、展開快、處置快”的作戰(zhàn)單元。
二是規(guī)范聯(lián)合管理，著力解決訓(xùn)管一致問題。出臺指導(dǎo)意見，固化各級職能范疇，明確培訓(xùn)考核、戰(zhàn)例復(fù)盤、戰(zhàn)備檢查等15項工作制度，打造5個管理層級，對轄區(qū)隊站實施逐級管理，形成一級抓一級、一級管一級的訓(xùn)管一體化模式。以日常交接班為執(zhí)勤和管理的重要抓手，采取“逐級+越級”的形式，每日 ……（未完，全文共2819字，當前僅顯示1792字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加快推進“中小微三站一體”力量體系重建執(zhí)勤模式重構(gòu)的思考與實踐》）