關于新形勢下后勤財務工作所面臨的問題與思考

目錄/提綱：……
一、財務管理工作面臨的風險挑戰(zhàn)
（一）客觀環(huán)境的影響
一是國家財經(jīng)法規(guī)變動的影響
二是消防改革轉制工作的影響
三是新冠肺炎疫情的影響
（二）個人因素的制約
一是專業(yè)能力與工作要求還存在差距
二是人員思想與形勢要求還存在差距
二、下步財務管理思路
（一）強化_，完善內(nèi)控制度
一是_體系化
二是明確內(nèi)控目標
三是明確責任齊抓共管
（二）強化教育引領，樹立“人人理財”的正確觀念
（三）強化制度建設，形成“獎優(yōu)罰劣”的良性機制
（四）強化人才培養(yǎng)，營造積極向上的學習氛圍
（五）強化內(nèi)控教育，筑牢廉政堤壩
一是強化相關人員教育
二是排查風險點
三是創(chuàng)新監(jiān)管措施
……
關于新形勢下后勤財務工作所面臨的問題與思考

在推動應急管理體系現(xiàn)代化、聚焦“全災種、大應急”的時代背景下，新形勢下的后勤工作已經(jīng)由“后勤”更多的轉向了“前勤”，后勤工作只有先行先為，始終以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、實戰(zhàn)的標尺要求，才能適用各種災害現(xiàn)場的作戰(zhàn)需求。尤其財務工作作為消防救援隊伍工作中的重要一環(huán)，對消防救援隊伍整體建設起著至關重要的作用，但隨著消防改革轉制工作的不斷深入和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的不斷變化，財務工作在發(fā)揮作用的同時，也面臨著更多的風險與挑戰(zhàn)。
一、財務管理工作面臨的風險挑戰(zhàn)
（一）客觀環(huán)境的影響
一是國家財經(jīng)法規(guī)變動的影響。近年來，國家各類財經(jīng)法規(guī)都有著一定程度的調(diào)整，從會計職稱考試的調(diào)整到新政府會計制度的執(zhí)行，從政府會計制度規(guī)范新老交替的變化，這些政策變化都在影響消防救援隊伍財務工作的發(fā)展。
二是消防改革轉制工作的影響。隨著消防改革轉制工作的不斷推進
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推進，正所謂“兵馬未動、糧草先行”，財務管理工作作為最基礎的保障內(nèi)容之一，工作量大是必然的趨勢，財務人員只能邊學邊做，難以做到沉心靜氣，導致專業(yè)能力的提升也只能做到緩慢進步。
二是人員思想與形勢要求還存在差距。雖然各級黨委對財務工作都高度重視，并給予各級財務人員以大力的支持，但部分黨委重視流程不重視執(zhí)行，壓力傳導不徹底、不全面等現(xiàn)象依舊存在，各級指戰(zhàn)員還存在一定思想意識上的偏差。不愿負責、遇事推諉的思想小范圍內(nèi)存在。依然有部分指戰(zhàn)員認為各級財務人員對各級財務管理主要負責，而自己作為經(jīng)辦人，僅僅是跑個腿，做點“苦力活”，不需要負責。消防救援隊伍正值大刀闊斧改革之際，經(jīng)濟活動相較以往只增不減，完全由財務人員全流程監(jiān)控負責難以實現(xiàn)，財務人員更加重要的是對采購方式的選取、經(jīng)費支付的審批等流程進行審核，項目的經(jīng)辦、驗收也離不開項目經(jīng)辦人的參與，也應對所實施的項目負責。以“無知為榮”的思想小范圍內(nèi)存在。部分指戰(zhàn)員在經(jīng)辦經(jīng)費時謹慎過度，對簽字流程等細枝末節(jié)拿捏不定，以不懂、不專業(yè)為借口，遇到問題，無論難易，不看文件學習，直接找財務人員求助，同類問題反復咨詢的情況也時有發(fā)生，大大降低經(jīng)費執(zhí)行的效率及財務人員的工作效率。不重節(jié)流的思想依然存在。在經(jīng)費支出過程中，只重開源、不重節(jié)流的情況仍然大范圍存在，部分機關科室、基層隊站對公用資源不節(jié)約、不重視，對公共物資使用簡單粗暴，導致維修成本增高，在執(zhí)行部分經(jīng)費時，只注重結果，而不去談價格，導致經(jīng)費的浪費，財務管理的績效降低。
二、下步財務管理思路
財務管理工作作為消防工作中重要的一環(huán)，對消防工作整體水平提升起著重要的作用，必須在工作思路上、工作方法上、工作效率上進一步改進。
（一）強化_，完善內(nèi)控制度。一是_體系化。及時梳理財政部、應急管理部、部局等出臺最新的財經(jīng)規(guī)章、制度，根據(jù)新政府會計制度和行政單位內(nèi)控要求，結合總隊具體業(yè)務和內(nèi)設機構編制情況，進行內(nèi)控_，對財務、資產(chǎn)、資金、基建、采購、審計等進行一覽子體系化設計。二是明確內(nèi)控目標。總隊、支隊層面科學設定內(nèi)控目標，通過制定一系列制度、相關實施措施以及有關執(zhí)行程序，系統(tǒng)地對單位收支業(yè)務、預算業(yè)務、政府采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、合同管理、建設項目管理等經(jīng)濟活動的風險進行有效_和防范，確保財務內(nèi)部控制覆蓋單位業(yè)務活動的全范圍、全過程和全體人員。三是明確責任齊抓共管。做好內(nèi)控制度僅靠后勤、財務人員是無法實現(xiàn)的，對應將各級領導責任、各部門責任進行明確，確保權責、義務對等，明確各方責任，共同推進，良性循環(huán)。
（二）強化教育引領，樹立“人人理財”的正確觀念。加強教育宣貫，切實轉變?nèi)w指戰(zhàn)員的財務工作理念，強化指戰(zhàn)員在財務管理工作中的“代入感”，而不僅僅是簽簽字、走走流程等。范圍上，應該涉及全體指戰(zhàn)員及政府專職消防員，避免產(chǎn)生“與我無關”的錯誤思想；內(nèi)容上，以采購方式、審批流程規(guī)范，經(jīng)費支出科學、合理為重點，加強勤儉節(jié)約、以隊為家等傳統(tǒng)美德的宣貫，讓全體指戰(zhàn)員從節(jié)水、省電、愛護公共資產(chǎn)等小事做起，參與到財務管理工作中；形式上，既可以通過全體大會強調(diào)，也可以穿插在日常督導的工作要求中，可以以文件規(guī)定規(guī)范措施，也可以發(fā)倡議書引導大家積極參與。 ……（未完，全文共3420字，當前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于新形勢下后勤財務工作所面臨的問題與思考》）