2024年全省消防救援隊(duì)伍指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓(xùn)情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要特點(diǎn)及成效
（一）黨委統(tǒng)籌謀劃，引領(lǐng)培訓(xùn)工作提質(zhì)增效
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)滅火救援理論基礎(chǔ)
（三）突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，淬煉初戰(zhàn)打贏致勝能力
（四）加強(qiáng)管理保障，確保培訓(xùn)高效有序開展
二、存在問題不足
（一）履職能力有待增強(qiáng)
（二）開拓意識(shí)還需提升
（三）自我管理不夠嚴(yán)格
三、下步工作要求
（一）加快打造“專業(yè)化”指揮團(tuán)隊(duì)
（二）加快形成“現(xiàn)代化”指揮體系
（三）加快構(gòu)建“實(shí)戰(zhàn)化”指揮陣地
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2024年全省消防救援隊(duì)伍指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓(xùn)情況報(bào)告

為加強(qiáng)指揮調(diào)度人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升全勤指揮部滅火救援指揮效能，4月7日至13日，總隊(duì)在**支隊(duì)培訓(xùn)基地舉辦2024年度指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓(xùn)班，全省**個(gè)支隊(duì)指揮中心主任和選派的全勤指揮部指揮長共49人參訓(xùn)。在指揮能力考核中，90分（含）以上7人、占比14.29％，80-89分42人、占比85.71％，考核成績前五名依次為**。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要特點(diǎn)及成效
（一）黨委統(tǒng)籌謀劃，引領(lǐng)培訓(xùn)工作提質(zhì)增效�？傟�(duì)黨委高度重視指揮中心和全勤指揮部能力建設(shè)，總隊(duì)主官親自審定培訓(xùn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略455字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”“現(xiàn)場(chǎng)演示+經(jīng)驗(yàn)交流”等多種模式，依托**支隊(duì)示范示教隊(duì)，“沉浸式”體驗(yàn)高層建筑火災(zāi)撲救指揮調(diào)度，并按照“新兵”標(biāo)準(zhǔn)，組織練裝備穿戴、練裝備應(yīng)用、練偵檢技巧，集中精力打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。期間，還深入貴溪市硫磷化工基地、**耀寧新能源科技有限公司、**大廈等消防實(shí)訓(xùn)基地參觀見學(xué)，調(diào)集3類危化槽罐車模型解剖式教學(xué)，開展鋰電池拆解和穿刺實(shí)驗(yàn)，全面攻關(guān)滅火救援堵點(diǎn)難點(diǎn)；創(chuàng)新桌面推演形式，按崗模擬指揮調(diào)度程序，設(shè)立“主答方和補(bǔ)充方”，通過隨機(jī)提問、專家評(píng)判，不斷在復(fù)盤推演中總結(jié)提高。
（四）加強(qiáng)管理保障，確保培訓(xùn)高效有序開展。培訓(xùn)班按照“高于基層、嚴(yán)于基層”的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)一日生活、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)規(guī)范、培訓(xùn)紀(jì)律、點(diǎn)名測(cè)酒等制度規(guī)定，并成立學(xué)習(xí)糾察小隊(duì)全程跟蹤督察，確保培訓(xùn)期間秩序正規(guī)。**支隊(duì)作為承訓(xùn)單位，多次召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)承訓(xùn)事宜，尤其支隊(duì)主官親自調(diào)度，制定詳細(xì)、周密的籌備方案，挑選業(yè)務(wù)骨干成立工作專班，調(diào)集滅火救援攻堅(jiān)力量提前訓(xùn)練、磨合示范示教科目，并專門改造住宿條件、強(qiáng)化伙食保障，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)，為培訓(xùn)班順利舉辦提供了有力支撐。
二、存在問題不足
（一）履職能力有待增強(qiáng)。參訓(xùn)人員指揮調(diào)度和戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)參差不齊，從課堂發(fā)言情況看，有的考慮問題雖較全面系統(tǒng)，但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，不同程度存在對(duì)指揮內(nèi)容及程序掌握不全面、理解不透徹等問題，綜合業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。
（二）開拓意識(shí)還需提升。個(gè)別學(xué)員存在“思維定式”，經(jīng)驗(yàn)主義較明顯，理論與實(shí)踐結(jié)合度相對(duì)較低，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)例研討、桌面推演的過程中主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)、鉆研勁頭不足，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指揮要求相比還有不小差距。
（三）自我管理不夠嚴(yán)格。此次培訓(xùn)內(nèi)容多、安排緊，但培訓(xùn)期間少數(shù)學(xué)員沒有擺正位置，不能較好地由“管理者”向“被管理者”轉(zhuǎn)變，紀(jì)律意識(shí)和表率作用還需進(jìn)一步提升。
三、下步工作要求
（一）加快打造“專業(yè)化”指揮團(tuán)隊(duì)。各支隊(duì)要配齊配強(qiáng)配專業(yè)指揮中心干部和接警調(diào)度員隊(duì)伍，加強(qiáng)指揮中心與戰(zhàn)訓(xùn)崗位干部交叉輪崗，結(jié)合日常接警調(diào)度、力量調(diào)派、信息報(bào)送、輔助決策等實(shí)際，針對(duì)性開展練兵競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升各級(jí)指揮中心隊(duì)伍指揮調(diào)度水平。各級(jí)全勤指揮部要推行指揮能力考評(píng)，逐步落實(shí)持證上崗，切實(shí)提升崗位履職能力。
（二）加快形成“現(xiàn)代化”指揮體系。各支隊(duì)要以“打贏制勝”為根本目標(biāo)，規(guī)范支 ……（未完，全文共2011字，當(dāng)前僅顯示1279字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2024年全省消防救援隊(duì)伍指揮中心主任暨全勤指揮部指揮長培訓(xùn)情況報(bào)告》）