消防救援后勤處長在全省消防救援隊伍后勤裝備工作例會上的匯報材料

目錄/提綱：……
一、主要工作成效
一是基礎(chǔ)建設(shè)加碼見效
二是戰(zhàn)保體系日顯成效
三是采購管理提質(zhì)增效
四是服務(wù)保障精準(zhǔn)高效
二、存在的問題和不足
一是規(guī)劃意識還不牢固
二是公務(wù)用車統(tǒng)計報告還不規(guī)范
三是被裝管理還不細(xì)致
三、下階段工作提示
一是基礎(chǔ)建設(shè)要保量保質(zhì)
二是戰(zhàn)勤保障要隨調(diào)隨到
三是采購管理要有序有力
四是服務(wù)保障要善作善成
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消防救援后勤處長在全省消防救援隊伍后勤裝備工作例會上的匯報材料

一、主要工作成效
隊伍各級認(rèn)真貫徹總隊黨委擴大會議精神，嚴(yán)格落實年度后勤工作計劃，各項工作有力有序、落地落實、見行見效，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是基礎(chǔ)建設(shè)加碼見效。隊伍各級全面推進**個城市消防站建設(shè)任務(wù)，**、**、**支隊分別提前完成4個、3個、2個建設(shè)任務(wù)；**支隊自我加壓2個建設(shè)任務(wù)，并進入用地選址階段。**支隊持續(xù)推進**個縣級訓(xùn)練基地建設(shè)，并將縣級物資儲備庫與訓(xùn)練基地同步規(guī)劃、同步建設(shè)；**支隊在“四合一”的基礎(chǔ)上，升級打造“五合一”建設(shè)模式示范點；訓(xùn)保支隊一體規(guī)劃推進8個升級改造項目，全面改善教育訓(xùn)練條件。此外，總隊機關(guān)正在統(tǒng)籌推進辦公樓增設(shè)電梯、配電間雙電源和營區(qū)雨污分流等3個改造項目以及省應(yīng)急救援物資儲備庫建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化機關(guān)辦公生活環(huán)境，儲備庫建設(shè)也進入了實質(zhì)性施工階段。
二是戰(zhàn)保體系日顯成效。隊伍各級牢固樹立“保障就是戰(zhàn)斗力”這一根本標(biāo)準(zhǔn)，始終錨定“保障打贏”這一根本目標(biāo)，著力提升戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)
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期完成“二星級”食堂創(chuàng)建任務(wù)，全面推進“三星級”食堂創(chuàng)建工作，持續(xù)提升伙食保障水平。**支隊將專職隊食堂一并納入創(chuàng)建范疇，現(xiàn)有7個專職隊食堂達到“一星級”以上標(biāo)準(zhǔn)；**、**、**、**、**、**支隊專職隊員伙食標(biāo)準(zhǔn)與國家隊員齊平，實現(xiàn)“同工同標(biāo)、同城同標(biāo)”。總隊圓滿完成2023年度**萬件（套）被裝物資發(fā)放，組織新招錄消防員申領(lǐng)常服類被裝**2件（套）。**、**、**支隊精心組織、精準(zhǔn)配發(fā)，確保被裝發(fā)放“零誤差”；**、**、**支隊被裝管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、要素齊全；**、**、**支隊積極探索建立支隊級專職被裝周轉(zhuǎn)中心，**支隊及所屬大隊全部建成專職被裝周轉(zhuǎn)中心。總隊職業(yè)健康中心正式投入使用，并提請總隊黨委將傷病殘指戰(zhàn)員康復(fù)理療列入2024年為基層辦實事計劃。隊伍各級建成并投入運行理療康復(fù)室106個，**、**支隊聚焦實戰(zhàn)實訓(xùn)，在戰(zhàn)勤保障實戰(zhàn)拉動演練中開展衛(wèi)勤保障科目訓(xùn)練，**、**、**、**支隊制定培訓(xùn)計劃，定期開展醫(yī)療急救和衛(wèi)勤保障骨干培訓(xùn)。
二、存在的問題和不足
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，要堅持問題導(dǎo)向，把精準(zhǔn)解決問題作為打開工作局面的切入點和突破口，確保各項工作朝著既定目標(biāo)加快推進。
一是規(guī)劃意識還不牢固。隊站建設(shè)作為引領(lǐng)“十四五”規(guī)劃實施的龍頭工程，部分單位在制定年度建設(shè)任務(wù)時未結(jié)合規(guī)劃任務(wù)統(tǒng)籌部署、一體推進或受征地拆遷、財政資金等因素影響，導(dǎo)致項目進度滯后，亟待迎頭趕上。**、**支隊分別有9個、5個隊站建設(shè)任務(wù)未按規(guī)劃時間節(jié)點完成，**、**支隊分別有5個、3個隊站建設(shè)任務(wù)推進困難、停滯不前。
二是公務(wù)用車統(tǒng)計報告還不規(guī)范。公務(wù)用車統(tǒng)計報告工作是規(guī)范和加強公務(wù)用車管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，對進一步提升公務(wù)用車管理效能和服務(wù)保障水平具有重要意義。前期，總隊組織開展了2023年度公務(wù)用車統(tǒng)計報告工作，從上報情況來看，部分單位還沒有引起足夠重視，**支隊上傳多份不同版本的工作報告，被國家消防救援局退回整改；**支隊統(tǒng)計報表中有多處數(shù)據(jù)信息串填、錯填，工作報告中出現(xiàn)“2024”等明顯字眼錯誤。
三是被裝管理還不細(xì)致。近年來，隊伍各級都將被裝管理作為落實“三轉(zhuǎn)變一提升”要求的重要實踐，推動被裝供應(yīng)由“坐等報領(lǐng)型”向“服務(wù)保障型”深刻轉(zhuǎn)變，但從前期工作開展情況來看，部分單位還存在被裝發(fā)放不精準(zhǔn)、審核把關(guān)不到位、工作拖沓不連貫等沉疴積弊。**支隊個別指戰(zhàn)員反映個人申領(lǐng)被裝被大隊被裝管理員錯發(fā)、漏發(fā)；**支隊在上報新招錄消防員常服類被裝號型需求中，存在較多脫離實際的偏號、錯號；**支隊未及時收回退出人員個人申領(lǐng)被裝，**支隊未及時運用被裝管理系統(tǒng)進行指戰(zhàn)員晉銜、退出操作。
三、下階段工作提示
隊伍各級要認(rèn)清形勢差距、咬定目標(biāo)任務(wù)、持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，切實增強克難求進的思想自覺，樹立急起直追的目標(biāo)追求，全面推動各項工作任務(wù)落地見效。
一是基礎(chǔ)建設(shè)要保量保質(zhì)。今年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，要統(tǒng)籌推進“十四五”規(guī)劃和年度建設(shè)任務(wù)，加快補齊欠賬、確保不欠新賬，找準(zhǔn)推進方向和突破口，向上爭取政策、向下推動落實、橫向打通關(guān)節(jié)，確保各項建設(shè)任務(wù)如期完成。要堅持實戰(zhàn)牽引，推行指揮調(diào)度、執(zhí)勤消防站、訓(xùn)練基地、物資儲備庫、模擬訓(xùn)練設(shè)施“五合一”建設(shè)模式，優(yōu)化功能分區(qū)和設(shè)施設(shè)備配置，不斷提升主戰(zhàn)消防站實戰(zhàn)化、集約化、品質(zhì)化建設(shè)水平。
二是戰(zhàn)勤保障要隨調(diào)隨到。根據(jù)汛情通報，預(yù)測今年汛期我省平均降水偏多，贛江上中游、信江、修河及鄱陽湖可能發(fā)生較大洪水，部分中小河流可能發(fā)生大洪水。要立足于防大汛、搶大險、救大災(zāi)，綜合陣地、營地“兩個保障”需求，儲備充足的抗洪搶險裝備物資，確保隊伍戰(zhàn)斗力持續(xù)生成。要及時修訂完善戰(zhàn)勤保障預(yù)案，開展防汛救災(zāi)戰(zhàn)勤保障演練，做 ……（未完，全文共3872字，當(dāng)前僅顯示2040字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援后勤處長在全省消防救援隊伍后勤裝備工作例會上的匯報材料》）