基層消防救援站消防員管理骨干競聘輪崗制探索情況報告

目錄/提綱：……
一、當前基層消防救援站骨干隊伍存在的主要問題
一是傳統(tǒng)思想與傳統(tǒng)機制的共因作用
二是發(fā)展失衡與能力缺失的雙重困境
三是干事激情和責(zé)任意識的逐漸減弱
二、基層消防救援站管理骨干競聘輪崗和調(diào)整任用的探索
（一）消防員管理骨干調(diào)整任用的基本條件
（二）消防員管理骨干競聘輪崗的基本條件
（一）提任副班長應(yīng)當工作滿2年，并取得專業(yè)崗位能力達標
（二）提任班長應(yīng)當工作滿4年，擔(dān)任副班長職務(wù)滿2年，并取得安全員資質(zhì)
（四）提任分隊長應(yīng)當工作滿8年，擔(dān)任副分隊長職務(wù)滿2年
（一）構(gòu)建“榮譽班長”使用體系
1、交辦隊伍管理課題研究等工作
2、選送參加新型技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
（二）疏通“管理骨干”任用渠道
1、擇優(yōu)推薦輸送至其他基層站任職
2、擇優(yōu)組建示范示教團隊送教上門
（一）完善“管理骨干競聘輪崗”選用程序
（二）打造“管理骨干能力提升”后備庫
四是打造激勵表彰和教育引導(dǎo)并重的“育人體系”（一）立起用才“度量衡”
（二）多維激勵“蓄動能”
（三）重點帶教“促骨干”
五是明確責(zé)任驅(qū)動和擔(dān)當賦能并行的“用人導(dǎo)向”（一）聚焦中心業(yè)務(wù)工作
（二）用好紅色教育陣地
（三）立起過硬自律內(nèi)功
三、推行管理骨干競聘輪崗制以來的基本成效
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基層消防救援站消防員管理骨干競聘輪崗制探索情況報告

摘要：隨著消防救援隊伍_改革的不斷優(yōu)化完善，基層消防救援站的消防員數(shù)量不斷充實滿編，但當前消防員晉升通道相對狹窄，副班長以上的管理崗位競爭愈發(fā)激烈，更多入隊時間滿5年以上且工作能力突出的優(yōu)秀消防員亟需管理崗位歷練。本文基于消防救援隊站管理崗位流通緩慢的現(xiàn)狀，探索“基層消防救援站管理骨干競聘輪崗制”，進一步激活消防員骨干隊伍“一池春水”，全面激發(fā)消防員干事創(chuàng)業(yè)激情。
關(guān)鍵詞：管理骨干 競聘輪崗 骨干儲備
一、當前基層消防救援站骨干隊伍存在的主要問題
一是傳統(tǒng)思想與傳統(tǒng)機制的共因作用。當前，基層消防救援站管理骨干以三級消防士及以上的消防員為主體，有的已經(jīng)任職5年以上甚至更久，且選人用人依舊沿用改革轉(zhuǎn)制前以“任職年限”為要的選拔機制，絕大部分隊站重點考慮任職時間長、管理經(jīng)驗豐富的中高級消防員擔(dān)任管理骨干，年輕消防員資歷尚淺、閱歷較低，缺少一定的容錯機制，基本得不到任用。
二是發(fā)展失
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任副班長以上職務(wù)應(yīng)具備勝任職務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，業(yè)務(wù)技能突出，群眾基礎(chǔ)良好，晉升培訓(xùn)合格，提任前2年年度考核均為稱職（或B檔）等次以上，根據(jù)職務(wù)任職需求同時應(yīng)當符合下列標準：
（一）提任副班長應(yīng)當工作滿2年，并取得專業(yè)崗位能力達標。
（二）提任班長應(yīng)當工作滿4年，擔(dān)任副班長職務(wù)滿2年，并取得安全員資質(zhì)。
（三）提任副分隊長應(yīng)當具有大專（含）以上學(xué)歷，工作滿6年，且擔(dān)任班長職務(wù)滿2年，取得單車指揮員能力達標資質(zhì)，且在提任前5年內(nèi)具有1次總隊新消防員集訓(xùn)帶訓(xùn)或新干部崗前培訓(xùn)帶訓(xùn)經(jīng)歷。
（四）提任分隊長應(yīng)當工作滿8年，擔(dān)任副分隊長職務(wù)滿2年。
二是發(fā)揮管理骨干下調(diào)使用和對外輸送的“旗幟作用”
（一）構(gòu)建“榮譽班長”使用體系
下調(diào)的管理骨干輪換擔(dān)任“名譽班長”，協(xié)助班長、副班長開展工作，讓年輕消防員崗位晉升通道更加通暢。同時，“榮譽班長”在協(xié)助班組班長、副班長的管理工作，并站在全站角度發(fā)揮自身優(yōu)勢，在“新賽道”發(fā)揮“新作為”。
1.交辦隊伍管理課題研究等工作�！皹s譽班長”自身水平過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)突出、管理能力出眾，且具有良好的群眾基礎(chǔ)，在談心談話過程中，消防員更愿意與“班長”講真心話、說真心事，“榮譽班長”要站在全站角度發(fā)現(xiàn)消防員的苗頭性、傾向性問題，協(xié)助干部研究制定隊伍管理上的解決辦法，助推隊伍向上向好發(fā)展。
2.選送參加新型技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當前消防隊伍承擔(dān)著“全災(zāi)種、大應(yīng)急”職能使命，對于消防員的技術(shù)能力有著更加嚴苛的要求，把特種車輛駕駛、無人機偵查、三位預(yù)案制作等培訓(xùn)任務(wù)向“榮譽班長”傾斜，讓榮譽班長從“一技之長”向“一專多能”轉(zhuǎn)變。
（二）疏通“管理骨干”任用渠道
1.擇優(yōu)推薦輸送至其他基層站任職。著眼打造“管理人才孵化基地”，結(jié)合消防員選退和隊伍建設(shè)實際，把管理能力強、自身水平過硬的“榮譽班長”向外輸送至其他隊站擔(dān)任管理骨干，把“車站式”管理模式輸送至其他隊站。
2.擇優(yōu)組建示范示教團隊送教上門。針對當前正規(guī)化建設(shè)、隊伍管理等難點堵點問題，組建隊列訓(xùn)練、隊伍管理、訓(xùn)練帶教等示范小組，以走訓(xùn)、駐訓(xùn)的形式面向全市基層消防救援站開展“送教上門”活動，輸送車站經(jīng)驗、提供車站樣板。
三是健全管理骨干競聘輪崗和人才儲備的“長效機制”
（一）完善“管理骨干競聘輪崗”選用程序
每年組織一次管理骨干競聘輪崗結(jié)構(gòu)化面試，按照“自制申報、雙向選擇”原則，采用“個人述職、群眾測評、支部面試”的模式，對競聘者綜合能力進行量化評估，樹立參考決策的數(shù)字標尺，評分前段20%擇優(yōu)預(yù)提、中端60%重點培養(yǎng)、后端20%加強幫扶，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。
1.消防員管理骨干競聘輪崗的基本程序
①研究制定競聘方案并征詢意見建議；
②統(tǒng)計公示消防員本年度績效考核情況；
③匯總現(xiàn)任管理骨干履職情況；
④對現(xiàn)任管理骨干開展訪談調(diào)研，推選1-2名符合條件的競聘人選；
⑤消防員自愿申報競聘意向；
⑥公示競聘人員名單；
⑦組織現(xiàn)場面試；
⑧開展民主測評；
⑨召開黨支部委員會擴大會議研究討論骨干調(diào)整名單；
⑩向上級政治部門請示骨干調(diào)整名單，同意后在本站公示。
（二）打造“管理骨干能力提升”后備庫
將入隊滿2年以上、日常工作表現(xiàn)突出、未擔(dān)任管理職務(wù)的消防員納入管理崗位競聘范疇，并作為次年“班長骨干培訓(xùn)班”參訓(xùn)人員，形成骨干梯次后備隊，在參加重大應(yīng)急救援增援、大型培訓(xùn)帶訓(xùn)等任務(wù)時，重點從后備隊中挑選人員參加，全面提升后備人才的業(yè)務(wù)水平和隊伍管理能力。同時，著眼隊站三年內(nèi) ……（未完，全文共3588字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層消防救援站消防員管理骨干競聘輪崗制探索情況報告》）