全市消防救援隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、總體工作情況
（一）以“高位策動(dòng)、層級發(fā)力”為引開局起步
（二）以“軟硬并舉、內(nèi)育外引”為要賦能創(chuàng)新
（三）以“成果轉(zhuǎn)化、跟蹤落實(shí)”為本提質(zhì)增效
二、存在主要問題
（一）工作開展有溫差
（二）抓建方向有偏差
（三）統(tǒng)籌擺布有落差
三、下步工作要求
（一）進(jìn)一步厘清工作思路
（二）進(jìn)一步明確建設(shè)任務(wù)
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶
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全市消防救援隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況報(bào)告

自支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作開展以來，全市消防救援隊(duì)伍聚焦達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作重心，嚴(yán)格按照“鞏固、深化、轉(zhuǎn)型、提升”工作思路，始終瞄準(zhǔn)“硬件軟統(tǒng)一、軟件硬統(tǒng)一”建設(shè)目標(biāo)，精心謀劃部署，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，整合優(yōu)勢資源，注重創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷提升隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平，取得了階段性成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、總體工作情況
（一）以“高位策動(dòng)、層級發(fā)力”為引開局起步。全市各級堅(jiān)持將隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作同中心業(yè)務(wù)工作統(tǒng)攬實(shí)施、并軌推進(jìn)，牢牢把握達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的中心主線，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際抓統(tǒng)籌、抓謀劃、抓部署，聚力合一持續(xù)推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作走深邁實(shí)。**等大隊(duì)通過召開黨委會、辦公會、調(diào)度會等多種形式迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)支隊(duì)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識。**等大隊(duì)通過召開正規(guī)化建設(shè)設(shè)計(jì)研討會，謀劃部署具體抓建措施和工作方案，明確抓建方向和工作坐標(biāo)。**等大隊(duì)組建成立正規(guī)化
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，**等大隊(duì)通過參觀見學(xué)駐地部隊(duì)和本地企事業(yè)單位，吸收借鑒現(xiàn)代化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，賦予達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作新內(nèi)涵。
（三）以“成果轉(zhuǎn)化、跟蹤落實(shí)”為本提質(zhì)增效。全市各級堅(jiān)持把規(guī)范“四個(gè)秩序”作為檢驗(yàn)正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作成效的實(shí)踐課堂，通過強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、重構(gòu)工作機(jī)制、嚴(yán)格考核評分等多種渠道與手段，將達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的階段性成果轉(zhuǎn)化成為力促隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。**等大隊(duì)緊緊抓住“督辦、通報(bào)、幫扶”三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，探索建立正反“雙通報(bào)”、硬軟“雙督辦”、駐隊(duì)“雙幫扶”工作機(jī)制，以嚴(yán)格的工作舉措倒逼責(zé)任落實(shí)。**等大隊(duì)，**等大隊(duì)針對隊(duì)伍人員屬性修訂出臺本單位績效考核辦法，將量化評分同福利待遇、考核晉升掛鉤，有效激發(fā)指戰(zhàn)員工作熱情。**等大隊(duì)建立“大隊(duì)主官包站、分管領(lǐng)導(dǎo)包班、基層干部包人”的考核辦法，將考核評價(jià)同工作實(shí)績捆綁，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的一體推進(jìn)、一體落實(shí)。**等大隊(duì)堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則，制定實(shí)施大隊(duì)《工作考評暫行規(guī)定》，從目標(biāo)任務(wù)完成、崗位職責(zé)履行、規(guī)章制度遵守等3個(gè)方面考評指戰(zhàn)員工作成效和日常言行。**等大隊(duì)牽頭拍攝制作《消防救援站日常秩序示范片》，整理配套指導(dǎo)文字手冊7000余字逐項(xiàng)定標(biāo)定規(guī)，確保各項(xiàng)工作有章可循。**等大隊(duì)推動(dòng)試行“項(xiàng)目制+積分制”的考評辦法體現(xiàn)正向激勵(lì)，科學(xué)評價(jià)工作質(zhì)效，引導(dǎo)指戰(zhàn)員強(qiáng)化自我約束、實(shí)現(xiàn)自我提升。
二、存在主要問題
從平時(shí)了解掌握以及督導(dǎo)檢查的情況來看，雖然全市各級在開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作上取得了一定成效，但仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）工作開展有溫差。部分單位對開展正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的認(rèn)識不足，并未充分認(rèn)識到其作為推動(dòng)隊(duì)伍全面轉(zhuǎn)型升級的重要性和必要性，僅當(dāng)成一般性、例行性工作來抓，進(jìn)而導(dǎo)致“上熱下冷”的怪相出現(xiàn)，壓力傳導(dǎo)出現(xiàn)滯塞，抓建力度和活動(dòng)氛圍未能達(dá)到預(yù)期。自8月支隊(duì)部署開展正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作以來，**等大隊(duì)門牌標(biāo)識仍在初步設(shè)計(jì)階段，雙橋大隊(duì)營房外觀標(biāo)識和外立面改造預(yù)計(jì)要到明年1月中旬才能完成，基礎(chǔ)建設(shè)改造進(jìn)度相對遲緩。
（二）抓建方向有偏差。部分單位未能準(zhǔn)確把握正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)涵和重心，片面將營房改造、庫室建設(shè)視為工作重點(diǎn)，只注重“做基礎(chǔ)建設(shè)”“搞改造工程”，進(jìn)而忽略了落實(shí)工作制度、構(gòu)建管理模式、理順權(quán)責(zé)體系等需要投入更多精力和時(shí)間的軟件建設(shè)，致使整體工作成效不盡如人意。**等大隊(duì)在修訂工作制度與構(gòu)建工作機(jī)制方面，投入精力還不夠多、抓建力度不夠大，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作整體推進(jìn)不夠均衡。
（三）統(tǒng)籌擺布有落差。部分單位未能正確認(rèn)知時(shí)代發(fā)展和_改革賦予“正規(guī)化建設(shè)”的時(shí)代內(nèi)涵，將其等同于過去的某個(gè)專項(xiàng)工作，視為政治部門的事，各條線通力協(xié)作、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作格局未能有效形成，致使在抓建本條線達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作方面出現(xiàn)落差，甚至出現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)停滯，“掛空擋”“無人問”等極端現(xiàn)象出現(xiàn)，工作成效自然也就打了折扣。奉節(jié)、酉陽大隊(duì)未能有效反應(yīng)各條線聯(lián)系指導(dǎo)具體工作開展情況，潼南大隊(duì)至今未前往**等學(xué)習(xí)借鑒支隊(duì)全國正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，工作擺布亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下步工作要求
（一）進(jìn)一步厘清工作思路。各級要嚴(yán)格按照支隊(duì)既定的工作思路和部署要求，以條令綱要和驗(yàn)收細(xì)則為依據(jù)，突出“戰(zhàn)斗化”與“生活化”的功能分區(qū)建設(shè)原則，瞄準(zhǔn)解決當(dāng)前部分基層單位“三差”問題靶向發(fā)力，堅(jiān)持軟硬并舉、雙邊 ……（未完，全文共2830字，當(dāng)前僅顯示1799字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市消防救援隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況報(bào)告》）