省消防救援總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在全省消防救援隊(duì)伍后勤工作例會(huì)上的講話

省消防救援總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在全省消防救援隊(duì)伍后勤工作例會(huì)上的講話

這次例會(huì)主要任務(wù)是總結(jié)成效強(qiáng)信心、正視問題補(bǔ)短板、謀劃工作促發(fā)展，確保年度后勤重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)如期收官。
剛才，三個(gè)支隊(duì)圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)開展情況進(jìn)行了交流發(fā)言，各單位要相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短、分享經(jīng)驗(yàn)攜手共進(jìn)；兩位處長進(jìn)行了全面客觀的工作講評(píng)，我都同意，特別是指出的問題要整改到位、部署的工作要落實(shí)到位。三季度后勤條線繼續(xù)保持著“拼”的銳氣、“實(shí)”的作風(fēng)、“勝”的勢(shì)能，各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)都取得了階段性成效，值得肯定！下面，就做好下階段后勤重點(diǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：
一是聚焦規(guī)劃計(jì)劃抓落實(shí)。要全力推動(dòng)“十四五”消防救援事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見效，緊盯重點(diǎn)工程、隊(duì)站建設(shè)和裝備配備等目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決扛起規(guī)劃實(shí)施主體責(zé)任，對(duì)標(biāo)找差
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取內(nèi)部挖潛、無償劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)處置和實(shí)施公務(wù)倉管理等多種方式，提升資產(chǎn)使用效益。目前，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)全省隊(duì)伍仍有*棟閑置房產(chǎn)，各支隊(duì)務(wù)必高度重視，逐項(xiàng)研究有效盤活閑置資產(chǎn)的辦法，切實(shí)為保障隊(duì)伍履職和事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。要強(qiáng)化預(yù)算管理，及時(shí)將經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化為保障力和戰(zhàn)斗力。對(duì)于執(zhí)行周期長、中間環(huán)節(jié)多的支出項(xiàng)目，要加強(qiáng)跟蹤督辦；對(duì)于確實(shí)無法啟動(dòng)的項(xiàng)目，要抓緊調(diào)整預(yù)算，提高支出績效。同時(shí)，精準(zhǔn)編報(bào)2025年預(yù)算，經(jīng)費(fèi)注重向中心主業(yè)和基層一線傾斜，壓縮不必要開支，從嚴(yán)從細(xì)抓好項(xiàng)目入庫、評(píng)估和問效關(guān)口。要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、促規(guī)范”能力提升活動(dòng)，著力培養(yǎng)善籌劃、懂指揮、有專長、講奉獻(xiàn)、重操守的人才隊(duì)伍。上半年總隊(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，有的單位財(cái)務(wù)干部做甩手掌柜，對(duì)憑證不審核、不監(jiān)督，全然由外聘會(huì)計(jì)自行實(shí)施，這種問題傾向必須堅(jiān)決予以糾正，外聘人員應(yīng)該是在內(nèi)部人手不足的情況發(fā)揮輔助、協(xié)助作用，而不是牽頭負(fù)主責(zé)。
三是聚焦服務(wù)保障提效能。要加快落實(shí)戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)實(shí)施方案各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持“平時(shí)戰(zhàn)時(shí)相結(jié)合、自保聯(lián)保相統(tǒng)籌、物保技保相配套、保障管理相協(xié)調(diào)”的建設(shè)原則，細(xì)化任務(wù)清單，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)戰(zhàn)勤保障與中心工作深度融合，多元化和模塊化儲(chǔ)備應(yīng)急物資，采取多種形式配齊配強(qiáng)戰(zhàn)勤保障隊(duì)伍，立足實(shí)戰(zhàn)實(shí)際需要，提升綜合保障能力。同時(shí)，嚴(yán)密組織開展物資儲(chǔ)備盤點(diǎn)清查，嚴(yán)防物資監(jiān)守自盜，賬實(shí)、賬賬不符，儲(chǔ)備庫發(fā)生火災(zāi)事故等問題發(fā)生，確保平時(shí)備得足、管得住、儲(chǔ)得好，關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、調(diào)得快、供得上。要主動(dòng)策應(yīng)支隊(duì)現(xiàn)代化指揮中心、退休干部活動(dòng)中心和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)，以及提升無人機(jī)應(yīng)用能力等新要求，樹牢“一盤棋”的意識(shí)，對(duì)外積極爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)內(nèi)配合需求部門組織實(shí)施工程建設(shè)和規(guī)范采購程序。要深化拓展裝備效能評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，定期了解上報(bào)所屬隊(duì)伍裝備實(shí)戰(zhàn)實(shí)用效能和售后服務(wù)情況，針對(duì)裝備選配、使用、管理等環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，為總隊(duì)裝備采購合理運(yùn)用評(píng)估結(jié)果，建立健全裝備質(zhì)量效能和售后服務(wù)信用機(jī)制提供基礎(chǔ)支撐。要傾力做好津補(bǔ)貼發(fā)放、理療康復(fù)、被裝供應(yīng)、食堂建設(shè)和公寓分配等基層關(guān)心關(guān)注的工作，辦好實(shí)事、解好難題，進(jìn)一步增強(qiáng)基層實(shí)力和激發(fā)基層活力。
四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)_筑防線。要系統(tǒng)規(guī)范采購工作，始終把廉政建設(shè)貫穿于采購項(xiàng)目全過程各方面，細(xì)化落實(shí)從需求提報(bào)到經(jīng)費(fèi)支付的全鏈條責(zé)任，做到工作不脫節(jié)、管理不斷線，不斷提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防范能力。總隊(duì)正在重新修訂完善采購管理規(guī)定，力求實(shí)現(xiàn)“多規(guī)合一”“一規(guī)幫辦”，為支隊(duì)實(shí)施采購提供實(shí)用指南。要深入貫徹國家局財(cái)經(jīng)管理工作會(huì)議精神，堅(jiān)決糾治和預(yù)防資金投入低效浪費(fèi)、預(yù)算執(zhí)行_不嚴(yán)、采購管理違規(guī)違紀(jì)、資產(chǎn)管理重購輕管、津貼補(bǔ)貼違規(guī)發(fā)放等財(cái)經(jīng)領(lǐng)域突出問題，善于從問題看責(zé)任、從現(xiàn)象看本質(zhì)、從細(xì)節(jié)看機(jī)制，深挖突出問題背后的共性規(guī) ……（未完，全文共2374字，當(dāng)前僅顯示1509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省消防救援總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在全省消防救援隊(duì)伍后勤工作例會(huì)上的講話》）