省消防救援總隊領(lǐng)導(dǎo)在全省消防救援隊伍后勤工作例會上的講話
這次例會主要任務(wù)是總結(jié)成效強(qiáng)信心、正視問題補(bǔ)短板、謀劃工作促發(fā)展,確保年度后勤重點目標(biāo)任務(wù)如期收官。
剛才,三個支隊圍繞年度重點工作任務(wù)開展情況進(jìn)行了交流
發(fā)言,各單位要相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短、分享經(jīng)驗攜手共進(jìn);兩位處長進(jìn)行了全面客觀的工作講評,我都同意,特別是指出的問題要整改到位、部署的工作要落實到位。三季度后勤條線繼續(xù)保持著“拼”的銳氣、“實”的作風(fēng)、“勝”的勢能,各項年度目標(biāo)任務(wù)都取得了階段性成效,值得肯定!下面,就做好下階段后勤重點工作,我再強(qiáng)調(diào)四點意見:
一是聚焦規(guī)劃計劃抓落實。要全力推動“
十四五”消防救援事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見效,緊盯重點工程、隊站建設(shè)和裝備配備等目標(biāo)任務(wù),堅決扛起規(guī)劃實施主體責(zé)任,對標(biāo)找差
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取內(nèi)部挖潛、無償劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)處置和實施公務(wù)倉管理等多種方式,提升資產(chǎn)使用效益。目前,經(jīng)初步統(tǒng)計全省隊伍仍有*棟閑置房產(chǎn),各支隊務(wù)必高度重視,逐項研究有效盤活閑置資產(chǎn)的辦法,切實為保障隊伍履職和事業(yè)發(fā)展提供堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。要強(qiáng)化預(yù)算管理,及時將經(jīng)費轉(zhuǎn)化為保障力和戰(zhàn)斗力。對于執(zhí)行周期長、中間環(huán)節(jié)多的支出項目,要加強(qiáng)跟蹤督辦;對于確實無法啟動的項目,要抓緊調(diào)整預(yù)算,提高支出績效。同時,精準(zhǔn)編報2025年預(yù)算,經(jīng)費注重向中心主業(yè)和基層一線傾斜,壓縮不必要開支,從嚴(yán)從細(xì)抓好項目入庫、評估和問效關(guān)口。要強(qiáng)化隊伍管理,持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、促規(guī)范”能力提升活動,著力培養(yǎng)善籌劃、懂指揮、有專長、講奉獻(xiàn)、重操守的人才隊伍。上半年總隊審計發(fā)現(xiàn),有的單位財務(wù)干部做甩手掌柜,對憑證不審核、不監(jiān)督,全然由外聘會計自行實施,這種問題傾向必須堅決予以糾正,外聘人員應(yīng)該是在內(nèi)部人手不足的情況發(fā)揮輔助、協(xié)助作用,而不是牽頭負(fù)主責(zé)。
三是聚焦服務(wù)保障提效能。要加快落實戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)實施方案各項任務(wù),堅持“平時戰(zhàn)時相結(jié)合、自保聯(lián)保相統(tǒng)籌、物保技保相配套、保障管理相協(xié)調(diào)”的建設(shè)原則,細(xì)化任務(wù)清單,倒排時間節(jié)點,推動戰(zhàn)勤保障與中心工作深度融合,多元化和模塊化儲備應(yīng)急物資,采取多種形式配齊配強(qiáng)戰(zhàn)勤保障隊伍,立足實戰(zhàn)實際需要,提升綜合保障能力。同時,嚴(yán)密組織開展物資儲備盤點清查,嚴(yán)防物資監(jiān)守自盜,賬實、賬賬不符,儲備庫發(fā)生火災(zāi)事故等問題發(fā)生,確保平時備得足、管得住、儲得好,關(guān)鍵時刻拿得出、調(diào)得快、供得上。要主動策應(yīng)支隊現(xiàn)代化指揮中心、退休干部活動中心和實戰(zhàn)化訓(xùn)練設(shè)施建設(shè),以及提升無人機(jī)應(yīng)用能力等新要求,樹牢“一盤棋”的意識,對外積極爭取經(jīng)費支持,對內(nèi)配合需求部門組織實施工程建設(shè)和規(guī)范采購程序。要深化拓展裝備效能評估結(jié)果運用,定期了解上報所屬隊伍裝備實戰(zhàn)實用效能和售后服務(wù)情況,針對裝備選配、使用、管理等環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,為總隊裝備采購合理運用評估結(jié)果,建立健全裝備質(zhì)量效能和售后服務(wù)信用機(jī)制提供基礎(chǔ)支撐。要傾力做好津補(bǔ)貼發(fā)放、理療康復(fù)、被裝供應(yīng)、食堂建設(shè)和公寓分配等基層關(guān)心關(guān)注的工作,辦好實事、解好難題,進(jìn)一步增強(qiáng)基層實力和激發(fā)基層活力。
四是聚焦風(fēng)險_筑防線。要系統(tǒng)規(guī)范采購工作,始終把廉政建設(shè)貫穿于采購項目全過程各方面,細(xì)化落實從需求提報到經(jīng)費支付的全鏈條責(zé)任,做到工作不脫節(jié)、管理不斷線,不斷提高廉政風(fēng)險防范能力?傟犝谥匦滦抻喭晟撇少徆芾硪(guī)定,力求實現(xiàn)“多規(guī)合一”“一規(guī)幫辦”,為支隊實施采購提供實用指南。要深入貫徹國家局財經(jīng)管理工作會議精神,堅決糾治和預(yù)防資金投入低效浪費、預(yù)算執(zhí)行_不嚴(yán)、采購管理違規(guī)違紀(jì)、資產(chǎn)管理重購輕管、津貼補(bǔ)貼違規(guī)發(fā)放等財經(jīng)領(lǐng)域突出問題,善于從問題看責(zé)任、從現(xiàn)象看本質(zhì)、從細(xì)節(jié)看機(jī)制,深挖突出問題背后的共性規(guī) ……(未完,全文共2374字,當(dāng)前僅顯示1509字,請閱讀下面提示信息。
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