全省消防救援隊(duì)伍“百日安全競賽活動”推進(jìn)情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作做法
（一）高度重視、嚴(yán)密組織，強(qiáng)力推進(jìn)活動走深走實(shí)
（二）創(chuàng)新方法、豐富載體，不斷提升精細(xì)_水平
（三）聚焦問題、狠抓整改，全面夯實(shí)隊(duì)伍安全基礎(chǔ)
二、存在問題不足
一是重視程度不夠高
二是日常管理不精細(xì)
三是隱患排查不細(xì)致
四是制度落實(shí)不嚴(yán)格
三、下步工作要求
（一）壓實(shí)各級管理責(zé)任
（二）強(qiáng)化安全教育警示
（三）嚴(yán)格隊(duì)伍精細(xì)管理
（四）加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查
……
全省消防救援隊(duì)伍“百日安全競賽活動”推進(jìn)情況報(bào)告

為貫徹落實(shí)全國消防救援隊(duì)伍安全管理工作會議精神，有效防范和遏制各類事故案件的發(fā)生，9月初以來，總隊(duì)所屬各單位聚焦隊(duì)伍安全穩(wěn)定靶心，堅(jiān)持以案為鑒，注重源頭治理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn) “百日安全競賽活動”，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要工作做法
（一）高度重視、嚴(yán)密組織，強(qiáng)力推進(jìn)活動走深走實(shí)。各級堅(jiān)持把活動作為隊(duì)伍凝聚安全共識、提升安全素養(yǎng)、促進(jìn)安全穩(wěn)定的實(shí)際舉措，作為提升隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平和管理效能的有力抓手，科學(xué)制定方案、層層動員部署，切實(shí)做到責(zé)任分工到人、教育覆蓋到人、整頓落實(shí)到人，確�；顒幼ヨF有痕、踏石留印。**支隊(duì)制定《規(guī)范休假人員教育_九項(xiàng)措施》并拍攝示范片，加強(qiáng)指戰(zhàn)員休假期間安全管理；**支隊(duì)制定《安全責(zé)任清單》，逐級明晰責(zé)任，構(gòu)建起一級對一級負(fù)責(zé)、一級抓一級的工作責(zé)
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改，全面夯實(shí)隊(duì)伍安全基礎(chǔ)。各級建立“多部門聯(lián)合、全時段跟蹤、全方位覆蓋、閉環(huán)式督改”的遠(yuǎn)程督導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮全勤指揮部“值守+督導(dǎo)”作用，圍繞“執(zhí)勤戰(zhàn)備、應(yīng)急狀態(tài)、安全管理”開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，以正規(guī)管理助力隊(duì)伍安全發(fā)展。**、**、**、**、**、**、**、**、**、**支隊(duì)日常督導(dǎo)工作從嚴(yán)從實(shí)、深入細(xì)致，月度通報(bào)敢于直面問題、較真碰硬、揭短亮丑；**支隊(duì)制定出臺__辦法；**支隊(duì)制定嚴(yán)管嚴(yán)控“六項(xiàng)措施”、建立聯(lián)防聯(lián)育“七項(xiàng)機(jī)制”；**支隊(duì)建立“每日一提醒、每周一通報(bào)、每月一警示”的常態(tài)化警示教育機(jī)制；**支隊(duì)成立專職督察隊(duì)，倒逼隊(duì)伍各級落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理；**支隊(duì)建立涉賭涉貸風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制，每月將指戰(zhàn)員收入支出等情況錄入預(yù)警系統(tǒng)，自動生成分析報(bào)告并進(jìn)行風(fēng)險評估；**支隊(duì)修改完善專職消防員班長以上管理崗位的考核評價晉升體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，倒逼骨干層級主動學(xué)習(xí)、提升能力；**、**、特勤、軌道、訓(xùn)保支隊(duì)組織開展“我為安全獻(xiàn)一策”大討論活動。
二、存在問題不足
在肯定成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到，有的單位重視程度還不夠高，日常精細(xì)化管理仍不到位，隊(duì)伍安全風(fēng)險仍不托底，破解管理難題招法不多。具體表現(xiàn)在：
一是重視程度不夠高。有的支隊(duì)黨委統(tǒng)籌抓總力度不夠，條線各自為戰(zhàn)、齊抓共管成效不佳，對各條線領(lǐng)域安全風(fēng)險研判不足，存在對工作重任務(wù)、輕安全，對教育重形式、輕內(nèi)容，對人員重使用、輕管理等錯誤傾向，極易失察失管、失控漏管。
二是日常管理不精細(xì)。**消防站、**小型站查鋪查哨制度落實(shí)不到位，部分后半夜未落實(shí)查鋪查哨要求；**小型站個別班內(nèi)物品擺放雜亂；**消防站_摸排不細(xì)致；**消防站訓(xùn)練塔物品擺放雜亂，存在安全隱患；軌道支隊(duì)機(jī)關(guān)部分科室辦公室物品擺放不規(guī)范。
三是隱患排查不細(xì)致。**小型站個別專職消防員駕駛電動車出入營門未佩戴頭盔，存在安全隱患；**小型站存放汽油桶庫室未及時上鎖，存在安全風(fēng)險；**消防站、**小型站廚房操作間刀具未上鎖；**小型站、**特勤站部分時段營區(qū)視頻監(jiān)控不在線。
四是制度落實(shí)不嚴(yán)格。**消防站、**消防站、**站通信室值班人員著裝不規(guī)范；特勤**站、**小型站警衛(wèi)人員隊(duì)容風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整；**消防站、**消防站、**路站、**小型站警衛(wèi)人員執(zhí)崗紀(jì)律不嚴(yán)，存在脫崗、漏崗、玩手機(jī)等現(xiàn)象。
三、下步工作要求
安全工作抓和不抓不一樣，真抓和假抓不一樣，一般抓和用心抓不一樣。各單位要始終堅(jiān)持以高度的政治責(zé)任感抓安全、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定，真抓真管真擔(dān)當(dāng)、真嚴(yán)真查真問責(zé)，以鐵的決心、嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的手段，堅(jiān)決抓好隊(duì)伍安全管理工作。
（一）壓實(shí)各級管理責(zé)任。隊(duì)伍各級要牢固樹立“大安全觀”，切實(shí)把安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、壓緊壓實(shí)。各單位安全委員會要常態(tài)化制度化運(yùn)行，于12月中旬前組織召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取匯報(bào)、分析研判、部署任務(wù)，做到安全管理與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)；各級主官要敢抓敢管、真管嚴(yán)管，抓好班子帶好隊(duì)伍，扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任；班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的安全工作，經(jīng)常研判分析風(fēng)險隱患，幫助化解矛盾糾紛，全力維護(hù)隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
（二）強(qiáng)化安全教育警示。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局隊(duì)伍安全管理工作 ……（未完，全文共3340字，當(dāng)前僅顯示1759字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省消防救援隊(duì)伍“百日安全競賽活動”推進(jìn)情況報(bào)告》）