學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想交流座談會精神匯報材料

目錄/提綱：……
二、要進一步增強“四個意識”，思想上、行動上保持與黨中央的高度一致，保持與省委和集團公司黨委的高度一致，對黨忠誠，絕不做損害黨和職工群眾利益的事
五、公司班子成員和中層以上干部取消節(jié)假日休息，離開企業(yè)駐地必須履行請假報備手續(xù)
六、要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)紀(jì)律，每天下午5:00至6:30領(lǐng)導(dǎo)班子成員在辦公室自學(xué)，每周五、六、日下午4:00到5:00領(lǐng)導(dǎo)班子成員在第一會議室集體學(xué)習(xí)
七、要深入開展調(diào)研活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要深入基層，調(diào)研到班組，在調(diào)研基礎(chǔ)上找差距，形成調(diào)研報告和整改清單，實實在在整改，實實在在解決問題
八、加強內(nèi)控制度建設(shè)，保障國有資產(chǎn)保值增值，要抓好燃料采購管理，公司用煤必須從集團公司集中采購
九、黨建工作還存在不小的差距，要進一步提升管理、創(chuàng)新思路，對標(biāo)集團公司黨委職能部門，找差距，抓管理，抓落實
十、黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，黨員要開展網(wǎng)格化的現(xiàn)場包保，從進度、安全、管理各個方面推動各房號建設(shè)
十一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在廉潔自律方面做表率，管住自己、管好下屬、管好家人
十二、人力資源部、紀(jì)審部要加強勞動紀(jì)律檢查，定期不定期進行抽查檢查
十三、紀(jì)審部要開展全覆蓋的審計和監(jiān)察工作，進一步檢視查找各部門存在的差距和不足，并對查找出的問題進行督促整改
十四、各部門要第一時間把集團公司的主題黨課精神和講話傳達貫徹到基層班組、……
學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想交流座談會精神匯報材料

**年**月**日，**公司召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司黨委書記、董事長**同志主題黨課暨學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想交流座談會精神。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理**同志主持。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部出席會議，公司黨支部書記、董事長**同志領(lǐng)學(xué)會議精神并就落實會議要求做了工作安排。
會議原文傳達了集團公司黨委書記的主題黨課及講話精神。
會議強調(diào)：
一、要深刻理解準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，進一步加強公司的黨的建設(shè)，加強黨對公司一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)管理上管大局、把方向、保落實作用，堅決落實重大事項黨委會前置制度，堅決落實黨管干部原則。
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進一步提升管理、創(chuàng)新思路，對標(biāo)集團公司黨委職能部門，找差距，抓管理，抓落實。要進一步破解黨建工作和行政工作“兩張皮”的問題，深入研究和創(chuàng)新考核辦法，更加全面地推動“黨政一體化”考核。
十、黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，黨員要開展網(wǎng)格化的現(xiàn)場包保，從進度、安全、管理各個方面推動各房號建設(shè)。
十一、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在廉潔自律方面做表率，管住自己、管好下屬、管好家人。黨群工作部要把對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核納入到日�？己酥�，嚴(yán)格執(zhí)行。
十二、人力資源部、紀(jì)審部要加強勞動紀(jì)律檢查，定期不定期進行抽查檢查。
十三、紀(jì)審部要開展全覆蓋的審計和監(jiān)察工作，進一步檢視查找各部門存在的差距和不足，并對查找出的問題進行督促整改。
十四、各部門要第一時間把集團公司的主題黨課精神和講話傳達貫徹到基層班組、每一名員工。
十五、會議安排了具體工作：
1.反送電啟動計劃，按照文件要求，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，提前部署落實各項工作，緊密安排好工期及施工內(nèi)容，確保圓滿順利實現(xiàn)廠用受電任務(wù)目標(biāo)。
2.外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，尤其是項目手續(xù)辦理，連戰(zhàn)告捷，突破多道瓶頸限制，挑戰(zhàn)了不可能，為項目并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。同時上級領(lǐng)導(dǎo)給予了很大關(guān)注和期望，目標(biāo)任務(wù)很重，要保持清醒的頭腦和干事思路，認(rèn)清當(dāng)前形勢的緊迫性、困難性，壓力還是很大，因此，我們不敢有絲毫自滿，但懷有無比的自信，始終以如履薄冰的心態(tài)，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
3.集團公司安監(jiān)局檢查出問題多達50多項，此類問題本應(yīng)由我們自己驗收提出，反映出我們現(xiàn)場管理仍存在諸多漏洞，還有較大差距，安全管理誰管都不為過，要擺正態(tài)度，虛心接受，認(rèn)真整改，銷號閉環(huán)。
4.徹底整治行車、氣瓶隱患，查處現(xiàn)場氣瓶使用過程中的習(xí)慣性違章。存在以上問題，說明現(xiàn)場管理缺乏思路方法和緊迫性，要從安全管理為突破口，舉一反三，延伸到其他各部門，全面提升公司職能管理水平。
5.嚴(yán)格抓安全管理工作，提出的問題，立即整改，說了就干、立馬就辦，杜絕拖泥帶水，要通過強制措施、強硬手段，絕不手軟，出重拳、鐵拳抓出成果。
6.設(shè)備部從自檢角度，分析存在各類問題的根源，本著誰管業(yè)務(wù)誰負責(zé)的原則，落實考核到具體專業(yè)、主管，針對業(yè)務(wù)管理不力事件出具考核意見，由紀(jì)審部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
7.發(fā)電部提前介入工作不到位，要做好相應(yīng)對接，提升業(yè)務(wù)水平，要有能力發(fā)現(xiàn)問題，徹底融入生產(chǎn)中，提高思想境界，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)不實、不深入、工作浮在表面的問題。
8.現(xiàn)場各類問題看似不大，實際很大，生產(chǎn)口部門還要加強管理力度，還要細查，要將問題充分暴露出來，如因未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致存在缺陷問題，相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任。
9.各部門管理工作差距很大，對標(biāo)學(xué)習(xí)集團公司兩辦的工作拼勁兒，發(fā)揚艱苦奮斗精神，適應(yīng)高效快速的辦會、辦文、辦事形勢。
10.重點考慮生產(chǎn)污水處理問題，確定生產(chǎn)污水處理系統(tǒng)啟用時間節(jié)點，持續(xù)做好近期環(huán)保督查“回頭看”工作。 ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想交流座談會精神匯報材料》）