關(guān)于加強(qiáng)國(guó)企管理人員“八小時(shí)外”行為監(jiān)督管理的調(diào)查與思考
“八小時(shí)外”管理,歷來(lái)是國(guó)企管理“鏈條”中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。八小時(shí)內(nèi),國(guó)企管理人員在單位工作,有各級(jí)組織管理,有
規(guī)章制度約束,容易把握;“八小時(shí)外”,即俗稱的業(yè)余時(shí)間,是規(guī)章制度難以約束的時(shí)間段。然而事實(shí)證明,“八小時(shí)外”往往是各種問(wèn)題的高發(fā)時(shí)段,各類治安案件、家庭矛盾、個(gè)人糾紛、交通事故等大多發(fā)生在八小時(shí)外。統(tǒng)計(jì)表明,近年**集團(tuán)發(fā)生的數(shù)起黨紀(jì)政務(wù)處分及一起職務(wù)犯罪案件,其苗頭隱患、違紀(jì)違法行為也多數(shù)始于“八小時(shí)外”,其他區(qū)屬國(guó)企的情況大致相同。
這些問(wèn)題的發(fā)生,勢(shì)必影響國(guó)企管理人員自身和家庭的穩(wěn)定,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),甚至可能抹黑國(guó)企形象。可以說(shuō)管不好“八小時(shí)外”就干不好“八小時(shí)內(nèi)”。
一、國(guó)企管理人員“八小時(shí)外”在干什么
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小時(shí)外”生活的滿意度
調(diào)查顯示,受訪者對(duì)“八小時(shí)外”生活基本滿意或滿意的比例達(dá)到55%;在意愿選擇上,更喜歡與自己家人一起活動(dòng)占45%,喜歡朋友家庭間的占33%,單獨(dú)活動(dòng)的10%,喜歡單位組織僅占5%。一定程度上反映出受訪者更喜歡小型多樣、帶有個(gè)性特點(diǎn)的活動(dòng),如小范圍的外出郊游、家庭聚會(huì)等,對(duì)那些興師動(dòng)眾、大而全的組織活動(dòng)興趣不濃。這也表明,受訪者的需求傾向可能與我們傳統(tǒng)意義上的搞聯(lián)歡、講熱鬧有些偏差,他們更希望多參加一些有內(nèi)涵的,融知識(shí)性、趣味性,且能展示體能、智慧和自我風(fēng)采的活動(dòng)。
二、當(dāng)前“八小時(shí)外”管理存在的問(wèn)題
(一)管理制度不夠健全
過(guò)去企業(yè)的規(guī)章制度多是針對(duì)“八小時(shí)內(nèi)”制定,對(duì)“八小時(shí)外”的行為缺乏專門(mén)、系統(tǒng)的要求和規(guī)范。針對(duì)國(guó)企管理人員“八小時(shí)外”管理的要求和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),除了涉及黨員干部的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和國(guó)家法律法規(guī),多數(shù)國(guó)企缺少管理要求和內(nèi)部配套制度,對(duì)國(guó)企管理人員因“八小時(shí)外”非職務(wù)行為受到黨紀(jì)政務(wù)處分的,只能套用機(jī)關(guān)事業(yè)單位規(guī)定,配套處罰的依據(jù)往往不夠充分、合理。今年《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)后,也進(jìn)一步突顯出制度落地的迫切性。
(二)管理基礎(chǔ)比較薄弱
具體表現(xiàn)為:管理網(wǎng)絡(luò)不健全,社會(huì)和家庭的作用沒(méi)有充分發(fā)揮:制度落實(shí)不嚴(yán)格,責(zé)任追究流于形式:管理者思想認(rèn)識(shí)不到位,管理主動(dòng)性不強(qiáng);被管理者不太接受,存在抵觸情緒;外界不良誘因較多。相對(duì)而言,正面引導(dǎo)和負(fù)面制約力還比較薄弱。
(三)管理舉措有些被動(dòng)
具體表現(xiàn)為:談心談話流于形式,主動(dòng)出擊了解情況不夠:分析研究不充分,提前預(yù)判不強(qiáng);引導(dǎo)調(diào)控不主動(dòng),跟進(jìn)措施不夠有力。存在用應(yīng)付代替作為,以處置代替管理的現(xiàn)象,致使相關(guān)管理流于形式,難以取得實(shí)效。
三、問(wèn)題成因分析
(一)制度不健全降低了管理的針對(duì)性、操作性和主動(dòng)性。對(duì)國(guó)企管理人員“八小時(shí)外”活動(dòng)怎么管、管什么?沒(méi)有專門(mén)的規(guī)定。企業(yè)管理者和員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一,管理者管多了怕侵權(quán),管少了又不到位,操作起來(lái)束手束腳,管理的積極性就會(huì)降低。
(二)八小時(shí)外活動(dòng)存在隱蔽性、復(fù)雜性的特點(diǎn),增大了管理的難度。八小時(shí)外屬于_支配的時(shí)間,往往有很強(qiáng)的隨意性和隱私性,行蹤難掌握,情況不了解,管理者常常感到無(wú)從著手。
(三)思想認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。有的單位認(rèn)為,“八小時(shí)外”活動(dòng)是個(gè)人隱私,單位不該管;有的認(rèn)為,“八小時(shí)外”行為即使違法犯罪也是由個(gè)體自己負(fù)責(zé),單位不用管;還有的認(rèn)為,下班后“看不見(jiàn)、抓不著”,單位沒(méi)法管。這些錯(cuò)誤的認(rèn)知,直接影響了對(duì)“八小時(shí)外”活動(dòng)的有效監(jiān)督管理。
四、思考和建議
(一)強(qiáng)化教育引導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
一要弘揚(yáng)企業(yè)文化,提煉打造好“入職第一課”,抓好“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育,引導(dǎo)國(guó)企管理人員樹(shù)立積極健康的“幸福觀”,立足崗位成才,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感,自覺(jué)將個(gè)人的 ……(未完,全文共2446字,當(dāng)前僅顯示1555字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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