公司生產經營總結

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是實業(yè)公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業(yè)實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理_上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司
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機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發(fā)料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業(yè)務做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。
　　財務部在規(guī)范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。
　　正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產品市場確立了立足點和出發(fā)點。
　　3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產能力
　　在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人員12人，采供銷人員10人，管理及銷售人員占全體員工的47%，直接生產技術工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應能滿足目前生產經營的員工隊伍。在公司的統(tǒng)一指揮下，經過一年的努力，全年生產液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿易加工了一批配套零件，經過一年的工作實踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產品的生產、設計、和質量控制能力。
　　4.建章立制、完善管理_
　　俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優(yōu)化組合管理公司、組織生產經營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應公司特點的管理_，公司只有從零開始，從無到有探索總結逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經驗的基礎上，去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法，同時結合公司實際情況來制定公司的管理方法，通過努力上半年相繼發(fā)布了生產、質量、技術、財務及倉庫方面的管理制度。
　　為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經濟發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導下，全面進入了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程序文件》、92個《管理文件》、26個崗位的《部門崗位職責及權限》以及規(guī)范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規(guī)定逐步應用于生產經營管理，于11月份一次性通過了相關部門的檢查認可取得了認證證書，通過貫標工作的進行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據(jù)可查的局面，提升了公司的管理效率 ……（未完，全文共5712字，當前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產經營總結》）